总经理 副总、部门经理

新员工任用流程及结构化面试标准制定
内部员工晋升路线及晋升标准制定
员工离职管理及风险管控

优秀的员工总是被老板、被企业吸引过来的，与其辛辛苦苦培养一个人，不如明明白白选对一个人，一个员工能否在企业持续发展，关键看企业的内部机制与氛围，以及员工的职业发展通道是否畅通。用对人员工会让企业成长，放错位置会让老板头疼。量化岗位、量化员工、量化技能是员工任用的基础。

课程简约大纲
一、 员工人用的现状
1、 什么样的员工是好员工
2、 员工任用的2原则
3、 企业用人的4个步骤
二、 新员工任用
1、 结构化面试的5个量化
2、 标杆简历制定标准
3、 员工文化匹配
4、 员工需求调查
5、 行为面试
6、 经验问话
7、 新员工培训流程
三、 员工晋升任用
1、 五星砖石晋升标准
2、 干部的3大能力6大素质
3、 员工职业生涯通道建立
四、 员工解聘
1、 员工离职18法
2、 5个红线可以直接解聘员工，让风险最小化的

中国优势文化倡导者、实践者“团队行销”理念创立者
国内著名企业团队建设专家
北京六君桥培训机构首席讲师
北京康普森高级讲师、咨询师
辅导多家企业构建企业长寿基因，建立企业优势竞争系统。

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