企业董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、部门高管（主管）
特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。

加入为期3天2夜的“精细化管理特训营”!通过国内最权威的精细化管理专家汪中求老师操作层面的讲解训练，使您的企业管理紧扣、执行规范，让规则成为员工的习惯。
①管理者能系统的认清企业管理模型
②让企业无须不断研究过去出现过的问题
③对过程细节控制，来发现规律、利用规律，最终能达到移植复制
④精细化管理理念和工具相结合，运用到日常管理中

精细化管理特训营非同凡响的价值：

● 详细解剖 12 种高管最需要、最常用的管理技术，并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。学员申请获批后可免费参加复训，结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》；

● 赠送 30 种中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》；

● 集训过程中，具有丰富管理实践经验的专家将和学员一起进行现场交流互动并答疑；

● 构建学员价值链交互平台，实现价值增值；

● 优秀学员申请获批后可成为北京大学精细化管理研究中心研究员，参与研究并共享研究成果；

● 学员可以无限次参加复训。

【什么是精细化管理】
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，坚持规范化、标准化、数据化和信息化的原则，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。我们可以从以下五个方面来理解精细化管理。
1. 精细化管理首先是一种科学的管理方法。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；
2. 精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；
3. 精细化管理最终的解决方案必然是通过训练使组织成员素质提升；
4. 精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。人治为前提的精细化只能助长家长制，最终导致管理文化的堕落，而国人的“分析规则，任意篡改”的行为习惯以及谋略、潜规则、厚黑学的泛化则意味着管理科学的倒退；
5. 精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节及其相互配合，放弃系统性、整体性、均衡性的思考则从根本上损害了组织系统，并且无谓地加大了管理成本。

汪中求：特训营主教练
中国精细化管理 首倡者
北京大学精细化管理研究中心 主任
博士德知识传播机构 首席管理顾问
连续五年畅销书《细节决定成败》 作者
2004年1月，推出《细节决定成败》一书，在全国范围内掀起“细节管理”研究实践的热潮。
2005年6月，领军推出《精细化管理》系列图书，并致力于中国的精细化管理推广事业。
汪中求老师不断指导中国企业持续学习精细化管理理念、开展精细化管理培训、建设精细化管理体系，为推动中国企业进入精细化时代而不懈努力。¬
2004年至2009年8月，在全国各省市巡回讲座650场次 ，接受培训的学员总数超过32万人。
【部分服务单位】
国家安全局、国务院机关事务管理局、贵州省委、沈阳市政府、成都市委、国防大学、航天第一研究院、中国企业家联合会、中国电信、中国移动、工商银行、中信银行、华泰证券、博时基金、大庆油田、葛洲坝建设集团、中国铝业、东风汽车集团、苏宁电器、大午集团、金六福、今麦郎、利郎男装、星艺装饰等。

【学员感言】
汪老师，您是独一无二的，管理讲座、培训、光碟、书籍，看过很多很多，但是谁也抵不过汪老师的实战、实效、实操，您不仅给企业诊断出毛病，而且也给企业开出了药方。谢谢您！
——浙江裕兴不动产经纪有限公司 郑瑛/执行总裁
特训营上所讲的是真正的实战、实效、实操，所讲的内容好像是调查过我的企业一样，对企业问题的剖析以及解决之道正是我所需要的，我想表达的是：不来不后悔，因为不知道、不了解，一来就后悔自己来晚了，庆幸自己来对了。
——杭州彩工坊居饰有限公司 陶文生/总经理
汪先生的精细化理论已经初步构架了一个经济管理理论体系，考虑了各方面的要素，并以精细化的目标对这些要素进行了分析，提出应对策略。【随课赠送的30种精细化管理推进工具】
——山东金星书业文化发展有限公司 蔡耀鸣/执行总裁
精细化管理特训营引入了Case Study教学方式，能在课堂上“学以致用”，让学员学后有所悟，同时开方式的讨论达到组员相互学习的目的。而课程关于规则、程序、流程、系统讲得很透彻。它们之间的逻辑关系理得很顺，各种性质的公司都适用，一剂很好的万金油良方。
——广东省东莞市爱思开钢铁（东莞）有限公司 程红/总经理