企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

管理学家彼德•德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。
【研修特色】
凝聚高端的商务人脉：
可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道，
使您迅速融入中国高端商务圈。
打造创新的课程体系：
突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。

新《劳动合同法》案例与解析 集团化人力资源管理 辞退员工管理与面谈技巧
★ 劳动关系的认定
★ 经济补偿金与双倍赔偿金
★ 关于案件处理程序的规定
★ 保险待遇----案例分析 ★ 集团化人力资源管控模式设计
★ 集团化人力资源职能定位
★ 集团化人力资源集权和放权
★ 集团化人力资源管控要素和权限 ★ 辞退员工管理的原则
★ 辞退不同员工的策略
★ 体面辞退员工的面谈技巧
★ 避免辞退员工的法律风险
九型人格--自我成长,促进和谐 人力资源战略规划 全面薪酬管理
★ 九型人格的禁忌
★ 九型人格的不同型格的区分点
★ 九型人格在企业中的应用
★ 九型人格的个人应用 ★ 战略的含义及相关概念
★ 制定企业战略方案
★ 人力资源规划模型及流程
★ 组织架构和人力资源管理系统 ★ 战略薪酬规划
★ 薪酬激励机制
★ 薪酬政策实施要点
★ 企业薪酬系统整合与解决方案
人力资源的开发与管理 战略性绩效管理 组织行为学
★ 管理者的角色意识
★ 企业发展与人员管理
★ 人力资源开发规划
★ EAP(员工帮助计划)管理系统 ★ 战略性绩效管理的基本特征
★ 平衡计分卡、360度考核的应用
★ 目标管理和KPI（关键绩效指标）
★ 年度绩效管理流程和重点 ★ 组织设计思想
★ 激励机制原理
★ 组织变革的方法
★ 现代企业组织发展趋势
中国式人力资源管理 人力资源的招聘与配置 培训体系建设与培训成果转化
★ 中国式战略与组织
★ 中国式战略性人力资源管理
★ 中国式人力资源管理制度 ★ 选才的方式及作用
★ 面试的流程及注意的事项
★ 专业的结构化面试技巧
★ 专业结构化面试后续工作
★ 建立培训体系的原则
★ 培训需求分析常用的几种方法
★ 培训体系的实施与测评
★ 培训效果的评估与转化方法
管理心理学在企业的应用 工作分析与职位说明书 企业文化
★ 企业管理的心理学基础
★ 高效人员配置与心理学指导
★ 化解部属消极情绪的心理学技术
★ 员工职业倾向与行为风格识别 ★ 工作分析的重要意义
★ 如何进行工作分析
★ 工作分析的具体分析手段
★ 编写职位说明书的原则和程序 ★ 人力资源管理中的企业文化塑造
★ 企业形象与CIS战略
★ 企业形象及其塑造原理
★ 员工个人形象的塑造
企业长期激励体系的构建 员工职业生涯规划 员工关系管理
★ 公司股权激励制度
★ 长期激励的步骤与要点
★ 股权分置改革中的高管激励
★ 股权激励的案例分析 ★ 员工职业生涯规划的意义
★ 生涯管理如何在企业中导入
★ 建设科学的晋升与淘汰机制
★ 职业生涯规划实务 ★ 员工关系的基本理论
★ 员工关系管理操作实务
★ 员工满意度分析方法
★ 分享优秀企业的经验

每两个月集中3天到清华大学学习

 邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家
 徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授
 白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家
 徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家
 张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理
 葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师
 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家
 梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监
 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家
 伍双双 著名人力资源开发与管理实战专家，人事部全国人才流动中心特邀培训师
 林 乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等
 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家
 郭天祥 著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长
 王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人
备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。
师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

【学习费用】 人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。
【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（）
【学习时间】 学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
【上课地点】 清华大学 校内

将报名表填好后传真至010-62771943 ，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至吕老师收. 并注明：汇款用途--HR研修班学费和学员姓名
 交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户
户 名：清华大学 （908）
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550