课程详情
培训对象
企事业单位的财务总监、财务经理、董事长、董事、总经理等等。
培训收益
针对如何管理好企业财务？如何防范和化解财务风险？如何减少企业运营成本？等等一系列问题进行全面系统的讲解。全部讲师都是由清华大学及国内一流名校资深教授专家担任。学制1年，每2月集中周末到清华学习3天。单双月班。通过学习并考试合格者，可获清华大华大学学颁发的 “清华大学财务管理实战高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印和学院公章，证书编号可登录清华网站查询；可供组织人事部门查阅参考。
课程内容
新会计准则与公司法律事务
解析新会计准则应用及主要核算案例解析
《正确法》解析
公司法与合同法要点及应用
税制改革企业纳税筹划
税制改革趋势与前景
新税制分析
最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务
中国税制改革与企业发展战略
财务报表分析
上市财务报表分析
合并报表分析
全面预算管理实施与修正
企业税收管理与筹划
财务报表解读与企业财务质量分析
财务陷阱的识别与风险规避
战略成本管理
企业创造竞争优势的战略成本管理
战略成本管理应用案例
价值链、成本动因、战略定位分析
企业财务战略实施
财务战略的制定与实施
公司理财与创新
公司财务风险管理
公司治理结构与案例分析
内部控制制度设计与审计
资本市场与投融资策划
资本市场与融资渠道的选择和创新
实业投资
投融资策划实务
战略并购重组
现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化
并购重组机会识别及方案
选择 兼并、收购、重组与整合关
公司治理与企业内部控制
企业运营中的风险
识别企业经营中的重要风险领域
控制风险的技巧
建立企业内部控制机制
设计内部控制的绩效标准
企业内部控制机制的实施与应用
外汇交易与汇率
人民币汇率解析
基于企业风险规避的外汇交易
国际金融形势
中国企业汇率风险管理
企业并购重组海外战略
M&A(收购兼并)决策与实施
企业估值与价值发现
上市公司并购
企业重组与重组后的整合
中国企业海外投资与并购
企业融资战略实施
中国金融改革前景
企业的金融与资本战略
?金融市场与金融工具企业资本结构与融资工具的选择
财务风险管理
企业财务风险的实质、成因及分类
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
现金流管理
现金预算管理
现金的流入
流出管理
现金使用效率管理
财务管理人员职责与定位
财务管理人的工作方法与艺术
财务汇报财务汇报方法
经济学方法分析企业问题
经济学分析问题的方法
经济学分析方法的特点
宏观经济调控问题分析
全面预算管理与业绩评价
如何将战略目标融入全面预算管理
几种主要行业的预算编制方法，全面预算管理的制定和执行
目标管理与绩效考核
人是企业唯一的动态资源
非人力资源经理管理的四大环节
十大人力资源实操技能
目标管理与绩效考核实务
领导个人魅力提升
下属为什么跟随你
如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法
通过领导艺术提升个人魅力
解析新会计准则应用及主要核算案例解析
《正确法》解析
公司法与合同法要点及应用
税制改革企业纳税筹划
税制改革趋势与前景
新税制分析
最新税收政策解读与优惠政策运用企业纳税筹划实务
中国税制改革与企业发展战略
财务报表分析
上市财务报表分析
合并报表分析
全面预算管理实施与修正
企业税收管理与筹划
财务报表解读与企业财务质量分析
财务陷阱的识别与风险规避
战略成本管理
企业创造竞争优势的战略成本管理
战略成本管理应用案例
价值链、成本动因、战略定位分析
企业财务战略实施
财务战略的制定与实施
公司理财与创新
公司财务风险管理
公司治理结构与案例分析
内部控制制度设计与审计
资本市场与投融资策划
资本市场与融资渠道的选择和创新
实业投资
投融资策划实务
战略并购重组
现代企业产权制度的变迁与MBO的规范化
并购重组机会识别及方案
选择 兼并、收购、重组与整合关
公司治理与企业内部控制
企业运营中的风险
识别企业经营中的重要风险领域
控制风险的技巧
建立企业内部控制机制
设计内部控制的绩效标准
企业内部控制机制的实施与应用
外汇交易与汇率
人民币汇率解析
基于企业风险规避的外汇交易
国际金融形势
中国企业汇率风险管理
企业并购重组海外战略
M&A(收购兼并)决策与实施
企业估值与价值发现
上市公司并购
企业重组与重组后的整合
中国企业海外投资与并购
企业融资战略实施
中国金融改革前景
企业的金融与资本战略
?金融市场与金融工具企业资本结构与融资工具的选择
财务风险管理
企业财务风险的实质、成因及分类
国外先进风险管理经验借鉴
企业财务风险预报警体系建设
现金流管理
现金预算管理
现金的流入
流出管理
现金使用效率管理
财务管理人员职责与定位
财务管理人的工作方法与艺术
财务汇报财务汇报方法
经济学方法分析企业问题
经济学分析问题的方法
经济学分析方法的特点
宏观经济调控问题分析
全面预算管理与业绩评价
如何将战略目标融入全面预算管理
几种主要行业的预算编制方法，全面预算管理的制定和执行
目标管理与绩效考核
人是企业唯一的动态资源
非人力资源经理管理的四大环节
十大人力资源实操技能
目标管理与绩效考核实务
领导个人魅力提升
下属为什么跟随你
如何获得上级赏识和信任
掌握教练的步骤和方法
通过领导艺术提升个人魅力
课程安排
每2个月集中3天到清华大学学习
师资介绍
王景江：清华大学客座教授 国家会计学院特聘财务管理专家
李成诚：清华大学财务管理实战研修班、顾问，实战专家
陈 光：中央财经大学经济学院副教授
高 晟：现任财政部流转税处副处长。
袁 立：北京化工大学教授，多所著名大学EMBA财务主讲教授。
吴春明：著名咨询专家。实战专家、AACTP国际认证讲师
郑敬普：实战专家
夏 鹏： 实战派财务专家，清华大学客座教授。
苏春林：清华学堂课程主讲教授，国内著名的纳税筹划专家
龚巧莉：财经大学教授，发改委稽查办财务稽查专家。
刘玉章：原中国银行稽查处处长，高级会计师，著名财税专家。
解统兴：清华大学；北京大学；对外经贸大学客座教授。企业税收筹划全面预算管理；
吴少平：现任首都经济贸易大学工商管理学院教授 清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员
解 非 ：独立实战财务财务讲师
姜彦福：清华大学经济管理学院教授，中国金融学会风险投资专业委员会 常务理事。
潘爱香: 北京工商大学教授,
王润梅：实操型财务专家，辽大客座教授，清华财务班特聘教授。
曾沛涛：注明财务管理实战专家
李玲瑶：北大国际 金融学 博士，美籍投资专家，北大中国金融研究中心特约研究员。
赵国忠：博士,北京经济管理干部学院教授。
徐 沁：著名企业并购整合专家，受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、EMBA总裁班课程教授
温兆文： 著名国际财务管理专家
陈晋荣： 任清华大学经济管理学院高级管理培训中心、北京联合大学教师；并担任MOTOROLA大学、双鹤学院等兼职教授。
高其富： 北京商业管理干部学院财会系主任、教授
于宝刚： 著名投融资和专家
李明俊： 美国国际训练协会AITA高级管理咨询顾问
李成诚：清华大学财务管理实战研修班、顾问，实战专家
陈 光：中央财经大学经济学院副教授
高 晟：现任财政部流转税处副处长。
袁 立：北京化工大学教授，多所著名大学EMBA财务主讲教授。
吴春明：著名咨询专家。实战专家、AACTP国际认证讲师
郑敬普：实战专家
夏 鹏： 实战派财务专家，清华大学客座教授。
苏春林：清华学堂课程主讲教授，国内著名的纳税筹划专家
龚巧莉：财经大学教授，发改委稽查办财务稽查专家。
刘玉章：原中国银行稽查处处长，高级会计师，著名财税专家。
解统兴：清华大学；北京大学；对外经贸大学客座教授。企业税收筹划全面预算管理；
吴少平：现任首都经济贸易大学工商管理学院教授 清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员
解 非 ：独立实战财务财务讲师
姜彦福：清华大学经济管理学院教授，中国金融学会风险投资专业委员会 常务理事。
潘爱香: 北京工商大学教授,
王润梅：实操型财务专家，辽大客座教授，清华财务班特聘教授。
曾沛涛：注明财务管理实战专家
李玲瑶：北大国际 金融学 博士，美籍投资专家，北大中国金融研究中心特约研究员。
赵国忠：博士,北京经济管理干部学院教授。
徐 沁：著名企业并购整合专家，受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、EMBA总裁班课程教授
温兆文： 著名国际财务管理专家
陈晋荣： 任清华大学经济管理学院高级管理培训中心、北京联合大学教师；并担任MOTOROLA大学、双鹤学院等兼职教授。
高其富： 北京商业管理干部学院财会系主任、教授
于宝刚： 著名投融资和专家
李明俊： 美国国际训练协会AITA高级管理咨询顾问
其他信息
A.请填写学员报名申请表，传真至：010- 87232785 喻老师收以便优先安排名额；
B.开学前一周下发入学通知书及详细报到流程。
C.食宿可自行解决，也可由学校协助统一安排，费用自理。
D.学员可通过银行将学费汇入：
户 名：清华大学注明：财务管理实战高级研修班
帐 号：0200004509089131550
开户行：工商银行北京分行海淀西区支行
B.开学前一周下发入学通知书及详细报到流程。
C.食宿可自行解决，也可由学校协助统一安排，费用自理。
D.学员可通过银行将学费汇入：
户 名：清华大学注明：财务管理实战高级研修班
帐 号：0200004509089131550
开户行：工商银行北京分行海淀西区支行
