针对全体员式

本课程是将中国儒、释、道传统的“本分”思想，通过行为心理学，采用设计精巧、构思奇妙、行之有效的互动活动，涵盖了体验学习、角色扮演、情景模拟等诸多互动手法和技巧，切合训练目标，结合企业文化、发展愿景，塑造全员共同价值观和企业的道德标准。树立职业人的“本分”意识，改善学员 “心智模式”，颠覆学员的传统思维，用社会责任的角度，让学员跳出自身的利益，对企业有归属感，认同企业文化观、价值观，摆正心态，提升全员的职业素养。

第一天 上午
1、找到“心智模式”对自己工作生活中的负面影响
2、建一个家庭团队.让学员懂得“没有规矩、难成方圆”
3、影片分享：团队协作完成目标，
第一天 下午
1、体验互动：从人性的角度阐述：人为什么不愿意合作
2、树立部门的共赢合作意识
3、采用传统的国学思想，树立学员的“本分”意识，营造“本分”氛围
什么是“本分”：共赢、责任、感恩
为什么要有“本分意识”？
核心观点：“本分意识”是自我的优良资产
4、本分等于责任：增强学员责任意识，诚实守信、主动的承担责任
第二天 上午
1、换位思考，理解、尊重他人，善于挖掘、欣赏他人的优点和长处
2、情绪管理的重要性
3、对企业、客户、家人、同事、朋友要有一颗感恩的心
4、用感恩的心态面对企业和人生
第二天 下午
1、抛弃“比较心”：在物欲横流的社会中找到恬淡和安宁的心境
2、达到团队配合的默契
3、感谢领导对员工的关爱

擅长于企业内训。以提升学员的“自我管理”能力为方向，并用全新的“心智”角度，潜心致力于企业文化、领导力、职业素养领域的研究。 北京中外管理培训中心；北京银联信；中石油国际化人才中心；中国管理资源网；中国诚信培训网；醒狮教育集团；上海交大MBA大连站；哈尔滨冠日企管；大连百越咨询特聘老师；大连管理培训网首席讲师。 2001年创建大有管理咨询公司，2004年创建大连管理培训网、2005年与台湾等伙伴共同创建志同大有管理咨询公司，具备丰富的营销服务、企业管理、团队建设方面的咨询、管理实战经验。
核心课程：《看电影品管理之道》系列中高层管理培训；《团队心智模式训练》；《本分职业化训练》等
培训风格：机智幽默，现场解疑妙语连珠，旁征博引，深入浅出，语言诙谐生动，幽默轻松，角度新颖，激情洋溢，注重启发思维，实操演练性强、深受广大学员的推崇和喜爱。

典型客户：中国石油、中国移动、 STX、东吴商业银行、光大银行、广东嘉宝莉、汤姆熊、平山（大连）、大庆油田、周水子国际机场、哈尔滨703、 科技中心生产力促进中心、哈师大后勤、哈尔滨太平洋集团、哈尔滨鸿盛集团、哈尔滨东建集团、哈尔滨国脉工程公司、华信软件、东软集团、中连房地产集团、圣达IT咨询、莫莱克斯、东亚银行大连分行、大连网通、一汽大柴、家园建设集团、奇运生药业、行勇汽车服务、旺旺集团（大连）、金蝶软件、安盛购物广场、佳洋木制品、实德集团、智联招聘、富爸爸不动产、佳能办公设备（大连）、AIS系统软件、吉田公司、信雅达软件、毅都集团、北京润霖科技、俱进物流、珍奥集团、东北师范大学HR硕士班…