课程详情
培训对象
限企业董事长、总裁、副总裁，营销总监、财务总监，采购总监，营运总监等高管人员。
培训收益
您将立即拥有：历时五年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的，零成本、零风险的360度利润快速倍增系统，数百个利润提升方法，数十个管理表格和工具，让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想！
您将立即学会：设计利润快速提升方案 ，通过培训、诊断和咨询一体训练方式，以您的企业作为案例背景，教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案！
您将立即学以致用：3-6个月内立杆见影，实现利润大幅度提升！
您不须额外投资：只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润：您只要学会其中一招,且实实在在运用，您的利润即可增加10%以上！！
您将立即学会：设计利润快速提升方案 ，通过培训、诊断和咨询一体训练方式，以您的企业作为案例背景，教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案！
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您不须额外投资：只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润：您只要学会其中一招,且实实在在运用，您的利润即可增加10%以上！！
课程内容
企业360度利润快速增倍高级特训营（深圳，11月7-9日）
【培训日期】2009年11月7-9日
【培训地点】深圳
【课程背景】
经济危机，正在考验中国大多数企业,销售增长放慢、经营成本上升、企业利润下滑, 企业面临着巨大的生存压力!
高成本、低毛利、低增长、低利润的市场环境,使大多数企业苦不堪言!
而同样在经济危机时期,为何有的企业逆势快速增长50%-100%,而有的企业却销售下滑严重?
为什么有的企业利润率高达10-20%,而有的企业却薄利经营甚至亏损,连一个搬运工不如?
在危机面前是抱怨经济环境、无所作为,还是把危机当作抄底良机,借机逆势增长呢?
智者认为：对待危机是心态和信念问题，不是市场机会和能力问题！危机危机，危险中孕育机会！危机时期，正是企业自我表现反省，回归正途，重建企业价值观，重构企业赢利模式，建立以利润导向的持续发展的管理系统最佳机会！
【课程大纲】
第一部分 理念篇: 利润就是一切
一、危机时期的企业任务
■企业利润的过去,现在和未来
■企业持续发展的三大关键事项：利润、战略和文化
■盈利模式转变：从简单规模扩张转向价值增长
■案例分析:摩托罗拉战略转型带来利润增长
二、发现利润的奥妙
■利润定义和利润等式
■利润类型 和利润结构
■利润最大化:边际利润最大化
■高利润原则
■企业盈利五模式和亏损五类型
■案例分析 ：思科如何扭亏为盈
三．获取利润的四大杠杆和利润地图
■提升四大利润杠杆和通向盈利大道的利润地图
■四大利润杠杆
■利润地图
■360度利润快速倍增系统和利润全流程管理十步法
■利润管理金字塔
■360度利润快速倍增模式
■利润全流程管理十步法
第二部分 实战篇:企业利润提升实战技法
一.利润提升诊断
■从财务报表看企业盈利能力和经营质量
■偿债能力
■运营能力
■盈利能力
■读懂三张财务报表
■资产负债表
■损益表
■现金量表
■报表案例分析:以学员企业为案例做分析
■企业利润管理诊断
■利润管理问卷调研
■利润管理快速诊断
二.利润提升规划
■利润目标制定
■分析利润提升潜力和机会
■确定年度利润目标
■经营计划和预算管理
■案例分析
■营销价值管理
■正确定价
■定价是事关企业盈亏的大事
■如何正确定价
■提高价格的三大策略
■案例分析:正确定价如何使一个企业提升了500%利润
■有效提升产品利润和销量
■如何优化产品的利润贡献
■有效提升产品销售量
■客户价值管理和利润提升
■客户金字塔和客户的终身价值
■提高客户投资回报
■案例分析
■变动成本降低及采购成本优化
■采购成本构成
■采购成本降低的三个层面
■供应商开发和整合
■采购政策调整
■物流费用降低
■案例分析: 5%采购成本是如何降低的
■固定成本降低
■管理费用降低
■财务费用降低
■销售费用降低
■案例分析
三.利润管理
■全员利润管理
■建立内部化的利润中心
■以利润作为考核和分配基础
■案例分析:9倍利润提升是如何炼就的
【培训日期】2009年11月7-9日
【培训地点】深圳
【课程背景】
经济危机，正在考验中国大多数企业,销售增长放慢、经营成本上升、企业利润下滑, 企业面临着巨大的生存压力!
高成本、低毛利、低增长、低利润的市场环境,使大多数企业苦不堪言!
而同样在经济危机时期,为何有的企业逆势快速增长50%-100%,而有的企业却销售下滑严重?
为什么有的企业利润率高达10-20%,而有的企业却薄利经营甚至亏损,连一个搬运工不如?
在危机面前是抱怨经济环境、无所作为,还是把危机当作抄底良机,借机逆势增长呢?
智者认为：对待危机是心态和信念问题，不是市场机会和能力问题！危机危机，危险中孕育机会！危机时期，正是企业自我表现反省，回归正途，重建企业价值观，重构企业赢利模式，建立以利润导向的持续发展的管理系统最佳机会！
【课程大纲】
第一部分 理念篇: 利润就是一切
一、危机时期的企业任务
■企业利润的过去,现在和未来
■企业持续发展的三大关键事项：利润、战略和文化
■盈利模式转变：从简单规模扩张转向价值增长
■案例分析:摩托罗拉战略转型带来利润增长
二、发现利润的奥妙
■利润定义和利润等式
■利润类型 和利润结构
■利润最大化:边际利润最大化
■高利润原则
■企业盈利五模式和亏损五类型
■案例分析 ：思科如何扭亏为盈
三．获取利润的四大杠杆和利润地图
■提升四大利润杠杆和通向盈利大道的利润地图
■四大利润杠杆
■利润地图
■360度利润快速倍增系统和利润全流程管理十步法
■利润管理金字塔
■360度利润快速倍增模式
■利润全流程管理十步法
第二部分 实战篇:企业利润提升实战技法
一.利润提升诊断
■从财务报表看企业盈利能力和经营质量
■偿债能力
■运营能力
■盈利能力
■读懂三张财务报表
■资产负债表
■损益表
■现金量表
■报表案例分析:以学员企业为案例做分析
■企业利润管理诊断
■利润管理问卷调研
■利润管理快速诊断
二.利润提升规划
■利润目标制定
■分析利润提升潜力和机会
■确定年度利润目标
■经营计划和预算管理
■案例分析
■营销价值管理
■正确定价
■定价是事关企业盈亏的大事
■如何正确定价
■提高价格的三大策略
■案例分析:正确定价如何使一个企业提升了500%利润
■有效提升产品利润和销量
■如何优化产品的利润贡献
■有效提升产品销售量
■客户价值管理和利润提升
■客户金字塔和客户的终身价值
■提高客户投资回报
■案例分析
■变动成本降低及采购成本优化
■采购成本构成
■采购成本降低的三个层面
■供应商开发和整合
■采购政策调整
■物流费用降低
■案例分析: 5%采购成本是如何降低的
■固定成本降低
■管理费用降低
■财务费用降低
■销售费用降低
■案例分析
三.利润管理
■全员利润管理
■建立内部化的利润中心
■以利润作为考核和分配基础
■案例分析:9倍利润提升是如何炼就的
师资介绍
【讲师介绍】
廖老师，中国培训资讯网()资深讲师。全球华人利润倍增权威，著名培训大师,360度利润快速倍增模式创始人，首席利润官概念缔造者,影响中国咨询业的风云人物，北京大学、清华大学、上海交大、中山大学多家著名大学特聘专家，十八年的企业管理及咨询培训经验，对供应链、产业经济、品牌营销、客户管理和财务管理,赢利模式等具有深厚的功底和丰富的实战经验，多家上市公司之战略合作顾问,曾为帮助数十家中小企业成功提升利润1-5倍!曾培训或咨询过的客户包括:联合利华、法国达能集团、格力电器、TCL集团、中兴通讯、美的电器、华侨城集团，鲁西化工，浔兴股份，奥康集团、九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团等大型企业。
廖老师，中国培训资讯网()资深讲师。全球华人利润倍增权威，著名培训大师,360度利润快速倍增模式创始人，首席利润官概念缔造者,影响中国咨询业的风云人物，北京大学、清华大学、上海交大、中山大学多家著名大学特聘专家，十八年的企业管理及咨询培训经验，对供应链、产业经济、品牌营销、客户管理和财务管理,赢利模式等具有深厚的功底和丰富的实战经验，多家上市公司之战略合作顾问,曾为帮助数十家中小企业成功提升利润1-5倍!曾培训或咨询过的客户包括:联合利华、法国达能集团、格力电器、TCL集团、中兴通讯、美的电器、华侨城集团，鲁西化工，浔兴股份，奥康集团、九阳股份、温氏食品集团、立白集团、新中源集团等大型企业。
其他信息
【费用及报名】
1、费用：培训费12800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
1、费用：培训费12800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
