薪酬助理/专员/主管,绩效助理/专员/主管,HR经理

从国际人力资源管理经验来看，绩效管理是人力资源管理各个模块中最难操作成功的模块！
本课程从目标管理、绩效体系建设、绩效项目推进技巧和方法出发，讲授如何针对不同的绩效环境设计科学、合理的绩效管理体系，如何成功推进绩效项目，以大量实例分享和分析知名企业绩效管理方面的实践经验，同时可以获得讲师绩效管理的各种工具表格.

课程编号 课程名称 天 数
HR Bar-101 组织职位管理 2
HR Bar-103 薪酬管理 2
HR Bar-204 薪酬设计实战 1
HR Bar-104 绩效管理 2
HR Bar-205 KPI指标分解实战 1
HR Bar-210 绩效沟通实战 1
HR Bar-108 任职资格管理 2

【教学特色】
实战派讲师授课 自主研发教材 全程实战演练 实际案例分享 获取实用工具
课程编号 课程名称 天 数
HR Bar-101 组织职位管理 2
HR Bar-103 薪酬管理 2
HR Bar-204 薪酬设计实战 1
HR Bar-104 绩效管理 2
HR Bar-205 KPI指标分解实战 1
HR Bar-210 绩效沟通实战 1
HR Bar-108 任职资格管理 2

刘建华
 HR Bar人力资源学院 执行董事/讲师
 多家咨询培训公司特聘顾问、讲师
 北京大学管理案例研究中心EDP进修
【职业经验】
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
【项目实践】
在任职期间，组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目。
在HRBAR人力资源学院期间，成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。
【擅长领域】
在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
【原创专业文章】
《组织的整合管理 》《任职要求的18项要素》《基于标准工作流程的岗位职责设计》《培训体系设计》《企业培训的内容与形式问题》《培训课程开发》《绩效项目管理中的软硬皆施艺术》《任职资格体系建设操作流程》等（以上文章在HR Bar论坛中皆可查询）
【专著】
《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）、《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2008）、《HR Bar人力资源系列教材2008》总策划、主编。
【授课风格】
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高；大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长；大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【经典课程】
战略人力资源体系设计、组织职位管理、非人力资源经理的人力资源管理、任职资格体系设计、聘用管理-塑造组织DNA的艺术、卓越绩效体系建设、培训体系建设、培训师培训TTT、培训师培训之课程开发、给团队注入兴奋剂的艺术——薪酬体系设计与管理（注：以上课程均成功举办过公开课、内训）
【成功案例】
中国移动管理学院、广东移动、浙江移动、中国船舶工业集团公司、重庆联通、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、环洋世纪、HRBAR人力资源实名俱乐部、人大网校、杭州凯斯网络、东方通信、北京中关村IT经理人协会、深圳CHRP、河北CHRP、艺海集团、联动优势、富春江电厂、银帝科技、志联万通、北京大学、中央财经大学、北京联合大学……
于彬彬
 现任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理
 曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理
【职业经验】
具有美国创新思维训练机构"八节思维" 认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格
【授课风格】
课程源于实战的切身体会和总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和操作性。
【经典课程】
薪酬体系建设项目管理、薪酬体系设计实战演练、八节思维管道……