总经理、副总、企业各部门经理

透彻理解损益表，平衡表和现金流量表，以及各个数据的因果关系流程。
运用财务资讯，侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向。
模拟编制预算，预编财务报表，规划企业的未来经营决策。
树立清晰的生意头脑，理解公司从投入，产出到盈利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间。
了解各职能部门决策对财务结果的影响，及各项决策怎样用于企业的整体财务目标。

。课程内容：
 订定模拟经营的各组绩效指标、战略、财务目标。
 模拟经营活动，集体创作三大财务报表。
 分析经营绩效报告，洞悉报表与经营活动的关联。
 通过实战、了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响。
 更科学的表达经营绩效，介绍“公司层绩效指标架构图”。
 深入分析竞争对手、标杆学习，制定因应竞争对手的策略调整。
 财务绩效指标及其标准。
 讨论：我们的成本在哪里？什么是驱动成本的要素？
 成本的类别与个别控制的方法，成本控制案例分享。
 如何透过缩短作业时间，强化作业效率来降低成本。
 预算是怎么一回事？预算可以达到什么管理目标？
 能对我公司经营产生指导作用的策略性预算思考。
 量化的经营环境分析与竞争优势分析

2天14小时(9:00-17:00）

企业经营决策模拟
大中华区卓越讲师
——张丽芳 Anda Zhang
经历：
摩托罗拉MOTOROLA 中国区市场营销部高级经理
内部培训讲师
中人网 高级顾问
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 总经理
企业经营决策模拟高级讲师
深圳大学 MBA讲师
通用、美的、上海家化 长期培训顾问

专长主题：

《战略决策模拟》
《财商决策模拟》
《整合营销决策模拟》
《非财务主管的财务管理》
《销售经理如何利用数字创造价值》


项目经历：
通用医疗集团、上海家化联合股份有限公司、南京医药股份有限公司、深圳市蛇口通讯有限公司、香港理工大学展能学院、高等教育出版社、联合利华（中国）集团、上海家化、库柏工业集团、飞利浦医疗设备系统有限责任公司、英格索兰温控集团、创新诺亚舟电子（深圳）有限公司、美的电器、深圳蛇口电信、紫江集团等、张家港保税区长江国际港务有限公司、上海电力环保设备总厂有限公司、Adidas、三星电子（苏州）半导体有限公司
张老师尤其擅长电子类快速消费品行业的运营模式，已经多年为美的、奥克斯、飞利浦、强生、联合利华、Adidas等大型外商和国内企业提供非财及营销类培训。

获得荣誉：
企业经营模拟训练－企业经营决策模拟系列课程，大中华区卓越讲师
教育部“全国高校创业骨干教师培训”优秀辅导老师

张老师是企业经营决策模拟系列课程大中华区授权讲师中公认的卓越讲师之一，以其多年500强快销品行业市场营销经验，企业内部营销专职讲师、咨询顾问的经历，丰富的实战经验和案例穿插，加之轻松活泼的授课方式，深受学员喜爱。
不仅仅在专业上“乐于分享”，而且3年营销导师、5年的Marketplace全因素的电脑决策模拟训练导师的大量积累，更加从全局角度阐述企业经营和引导学员正确决策的思维方式，利用数据分析的理性角度，不断加强学员战略、市场、销售、生产、人力资源和财务结果的逻辑关系认知，能够在两天的授课结束时，使学员能够结合实际工作发现问题、解决问题。
张老师凭借国际化的视野和对中国市场的深入了解，通过大量鲜活的案例融会贯通，极富感染力的演讲技巧为您带来全新的培训体验。


客户评价：

张老师的课程非常实用，除了模拟过程贴切真实，张老师的知识点评也极度符合我们的要求，大大超出了我们的期待。课程中用过的课件，也已成为我们日常工作中非常实用的工具，对我们的帮助非常大。
—— 上海家化王副总

很少有张老师这样热情、活泼的老师，讲述的知识简单易懂，再配合上我们自己的实际案例，绝对比“老师讲、学生听”的课程收效甚多。
—— 通用医疗黄经理

对学员来说，课程的确具有一定的挑战性。但是老师的热情鼓励和清晰解释，不但让参加人乐在其中还收获颇丰。我作为一个“观察员”，既发现了公司业务团队所存在的一些问题，也发现了团队中的一些潜在人才。
—— 深圳蛇口通讯金总

这是一个很实用的课程，可以把以前学到的东西都融汇到一起，有了个实战的机会。也理清了很多的思路，对现实公司团队中，也起到了很大的帮助
—— 长江国际港务张总

在张老师的课上，学会了分析，分析竞争对手，分析市场需求，学会了更全面的去考虑一些问题
—— 西门子数控周总