课程详情
培训对象
准备参加PMP资格认证考试的人士、
从事项目管理相关工作人士、
对项目管理感兴趣的人士
从事项目管理相关工作人士、
对项目管理感兴趣的人士
培训收益
系统学习项目管理知识体系
掌握备考思路与技巧
实际体验考试节奏和方法
一次性通过PMP考试
掌握备考思路与技巧
实际体验考试节奏和方法
一次性通过PMP考试
课程内容
一、课程介绍（PMI注册课程编号：2460-246001）
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。
本次课程，针对PMI在中国推出的PMBOK第4版考试，采用最新教材，分析PMBOK第3版改变的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK的原理和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP的考试,学员同时将获得PMI认可的36小时培训证书。
清晖项目管理培训中心是全国领先的具有多年培训经验的PMP考前培训机构。中心聘请资深PMP专业讲师，全面系统讲解PMBOK原理、关键知识点、试题分析，同时注重项目管理工具/方法的运用，注重PMBOK理论与实际工作/生活中的问题结合，让每位学员在繁忙工作之余，快速了解并领悟项目管理的真谛，提高PMP考题分析能力和解答能力，最终顺利通过PMP考试，成为PMP一员。
二、课程费用：
1、普通班:
培训费：3,700元/人、考试费（代收）：3,300元/人（全国统一规定），合计：7，000元/人
说 明:按照清晖项目管理培训中心报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。考试不过，可免费再参加一次培训。?
2、保证班:
培训费：4,980元/人、考试费（代收）：3,300元/人（全国统一规定），合计：8,280元/人
说 明:签订书面协议，按照清晖培训中心的报名流程，及时参加当期的培训、模拟考试，并参加对应的考试。如第一次考试没有通过，将由清晖培训中心资助第一次重考费RMB2,500元，并可免费再参加一次考前培训及模拟考试。
三、培训资料
《PMBOK》中文版（纸质）、《PMP培训讲义》（纸质）、《自学预习题》（纸质）、《课堂作业题》（纸质）《课后复习题》、《考前模拟题》、《全真参考题》
现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。美国项目管理学会（PMI）的PMP（项目管理专业人员资格）考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证，PMP已被认为是合格的项目管理专业人员的标志之一。
本次课程，针对PMI在中国推出的PMBOK第4版考试，采用最新教材，分析PMBOK第3版改变的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP专家一起，对PMBOK的原理和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP的考试,学员同时将获得PMI认可的36小时培训证书。
清晖项目管理培训中心是全国领先的具有多年培训经验的PMP考前培训机构。中心聘请资深PMP专业讲师，全面系统讲解PMBOK原理、关键知识点、试题分析，同时注重项目管理工具/方法的运用，注重PMBOK理论与实际工作/生活中的问题结合，让每位学员在繁忙工作之余，快速了解并领悟项目管理的真谛，提高PMP考题分析能力和解答能力，最终顺利通过PMP考试，成为PMP一员。
二、课程费用：
1、普通班:
培训费：3,700元/人、考试费（代收）：3,300元/人（全国统一规定），合计：7，000元/人
说 明:按照清晖项目管理培训中心报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试。考试不过，可免费再参加一次培训。?
2、保证班:
培训费：4,980元/人、考试费（代收）：3,300元/人（全国统一规定），合计：8,280元/人
说 明:签订书面协议，按照清晖培训中心的报名流程，及时参加当期的培训、模拟考试，并参加对应的考试。如第一次考试没有通过，将由清晖培训中心资助第一次重考费RMB2,500元，并可免费再参加一次考前培训及模拟考试。
三、培训资料
《PMBOK》中文版（纸质）、《PMP培训讲义》（纸质）、《自学预习题》（纸质）、《课堂作业题》（纸质）《课后复习题》、《考前模拟题》、《全真参考题》
课程安排
基础培训阶段（4天）：了解项目管理五大过程，掌握PMP知识体系，通过系统学习，准确把握PMP要点、考点。
第1天：项目管理知识体系串讲:项目管理基本概念项目管理五大过程：启动、计划、执行、监控、收尾.
第2天：项目管理知识体系精讲（１）：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理.
第3天：项目管理知识体系精讲（２）：项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理.
第4天：项目管理知识体系精讲（３）：项目沟通管理、项目风险管理、采购管理.
考前冲刺阶段(4天) ：梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！
第5天：项目经理职业操守与社会责任，项目管理知识体系架构，板块化考点综述，复习与备考技巧提示，建立考试信心，解答同学们最后的学习疑惑！
第6天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑.
第7天：试题精讲，答疑.
第8天：试题精讲，知识点串讲，答疑.
第1天：项目管理知识体系串讲:项目管理基本概念项目管理五大过程：启动、计划、执行、监控、收尾.
第2天：项目管理知识体系精讲（１）：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理.
第3天：项目管理知识体系精讲（２）：项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理.
第4天：项目管理知识体系精讲（３）：项目沟通管理、项目风险管理、采购管理.
考前冲刺阶段(4天) ：梳理各章节考试要点，树立PMP考试整体观，体验考试真实感觉！
第5天：项目经理职业操守与社会责任，项目管理知识体系架构，板块化考点综述，复习与备考技巧提示，建立考试信心，解答同学们最后的学习疑惑！
第6天：PMP模拟考试：上午PMP模拟考试、下午逐题讲解并答疑.
第7天：试题精讲，答疑.
第8天：试题精讲，知识点串讲，答疑.
师资介绍
骆庆中，PMP，MBA
清晖项目管理培训中心专职讲师
华东理工大学商学院MBA教育中心特聘讲师
曾先后担任过大学讲师，大学图书信息中心负责人，500强企业的销售经理和市场部经理，IT公司的项目总监，管理咨询公司专职讲师，所授课程结合多年项目管理实战经验和理论研究，兼顾理论深度、风格新颖性和具体工作中的实践指南。
骆庆中老师拥有长达10年的项目管理经验，先后主持完成“上海电力大学图书馆电子化”，“上海人力资源和社会保障网－评议网”，“上海保险同业网”，“上海市杨浦区总工会门户网”，“太保集团－寿险测评系统”，“友邦保险－PDA系统”，“中国人寿建议书系统”，“大型医院的HIS系统”等十余项复杂的大型项目。
凭借丰富的工作阅历和项目管理经验，骆庆中老师独创了一套行之有效的项目管理授课体系。生动活泼的教学方式，既融入理论精髓，又通过案例分析深入浅出，面面俱到，重点特出。此方法一经实践运用，即赢得了众多企业和学员的盛评。
作为清晖项目管理培训中心的专职培训讲师，骆老师的培训课程视角独到、针对性强，融合了他认真负责的授课精神与乐观的人生态度，总是带给学员先进项目管理理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。
骆庆中老师的受训客户为数众多，学员数以千计且遍布全国，目前这些学员大多在企业中实践着项目管理理论和方法。这些企业包括宝钢、通用汽车、诺基亚西门子通信、华为、惠普、柯达电子、IBM、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、Infosys、奥托立夫电子、易保网络、新致软件、中华网软件集团、江南模塑科技股份有限公司、佳依佳、金慧软件、三珠数码、罗技科技、西屋控制系统等。
清晖项目管理培训中心专职讲师
华东理工大学商学院MBA教育中心特聘讲师
曾先后担任过大学讲师，大学图书信息中心负责人，500强企业的销售经理和市场部经理，IT公司的项目总监，管理咨询公司专职讲师，所授课程结合多年项目管理实战经验和理论研究，兼顾理论深度、风格新颖性和具体工作中的实践指南。
骆庆中老师拥有长达10年的项目管理经验，先后主持完成“上海电力大学图书馆电子化”，“上海人力资源和社会保障网－评议网”，“上海保险同业网”，“上海市杨浦区总工会门户网”，“太保集团－寿险测评系统”，“友邦保险－PDA系统”，“中国人寿建议书系统”，“大型医院的HIS系统”等十余项复杂的大型项目。
凭借丰富的工作阅历和项目管理经验，骆庆中老师独创了一套行之有效的项目管理授课体系。生动活泼的教学方式，既融入理论精髓，又通过案例分析深入浅出，面面俱到，重点特出。此方法一经实践运用，即赢得了众多企业和学员的盛评。
作为清晖项目管理培训中心的专职培训讲师，骆老师的培训课程视角独到、针对性强，融合了他认真负责的授课精神与乐观的人生态度，总是带给学员先进项目管理理念和方法的巨大冲击，使学员受益匪浅。
骆庆中老师的受训客户为数众多，学员数以千计且遍布全国，目前这些学员大多在企业中实践着项目管理理论和方法。这些企业包括宝钢、通用汽车、诺基亚西门子通信、华为、惠普、柯达电子、IBM、英特尔、戴尔、德尔福、马士基物流、Infosys、奥托立夫电子、易保网络、新致软件、中华网软件集团、江南模塑科技股份有限公司、佳依佳、金慧软件、三珠数码、罗技科技、西屋控制系统等。
