企业董事长、总裁、副总裁，营销总监、财务总监，采购总监，营运总监等高管人员

首席利润官(CPO) 国际俱乐部隆重推出！中国唯一一门可以量化培训投资回报的实战课程；针对经济衰退时期的中国企业；量身订做专门设计的逆势快速增长的操作系统！
您将立即拥有：历时五年时间的理论研究和大量实战案例的反复检验的，零成本、零风险的360度利润快速倍增系统，数百个利润提升方法，数十个管理表格和工具，让您的企业实现持续盈利快速发展的梦想！
您将立即学会：设计利润快速提升方案 ，通过培训、诊断和咨询一体训练方式，以您的企业作为案例背景，教您现场快速学会设计自己的利润倍增方案！
您将立即学以致用：3-6个月内立杆见影，实现利润大幅度提升！
您不须额外投资：只要在日常管理中加强利润管理,无须其他投资,即可有杰出表现!
您将马上增加利润：您只要学会其中一招,且实实在在的的去运用，您的利润即可增加10%以上！！

课程背景
经济危机，正在考验中国大多数企业,销售增长放慢、经营成本上升、企业利润下滑, 企业面临着巨大的生存压力!
高成本、低毛利、低增长、低利润的市场环境,使大多数企业苦不堪言!
而同样在经济危机时期,为何有的企业逆势快速增长50%-100%,而有的企业却销售下滑严重?
为什么有的企业利润率高达10-20%,而有的企业却薄利经营甚至亏损,连一个搬运工不如?
在危机面前是抱怨经济环境、无所作为,还是把危机当作抄底良机,借机逆势增长呢?
智者认为：对待危机是心态和信念问题，不是市场机会和能力问题！危机危机，危险中孕育机会！危机时期，正是企业自我表现反省，回归正途，重建企业价值观，重构企业赢利模式，建立以利润导向的持续发展的管理系统最佳机会！
一项研究说明,中国80%企业,在现有资源规模上,有提升3-5倍甚至更多的利润空间!


您知道自己的企业有多大利润提升空间吗?您知道自己的企业在流血吗？该赚的利润没有赚，就是损失，就是流血！很多企业一年造成的利润流失，相当白干了三年？
没有利润一切都是空谈！
您想立即改变企业流血的经营现状吗?您想零成本、零风险在3-6个月内实现1-5倍利润的快速倍增吗?请立即报名参加11月7-9日《企业360度利润快速倍增》总裁特训营,也许这是您今生做的最正确投资之一！

郑重承诺：第一天课程结束后，不满意全额退款！！！

主要课程内容
第一部分 理念篇: 利润就是一切
一、危机时期的企业任务
1).企业利润的过去,现在和未来 2).企业持续发展的三大关键事项：利润、战略和文化
3).盈利模式转变：从简单规模扩张转向价值增长4).案例分析:摩托罗拉战略转型带来利润增长
二、发现利润的奥妙

1)．利润定义和利润等式 2). 利润类型 和利润结构 3). 利润最大化:边际利润最大化 4).高利润原则 5).企业盈利五模式和亏损五类型 6). 案例分析 ：思科如何扭亏为盈
三．获取利润的四大杠杆和利润地图
1．提升四大利润杠杆和通向盈利大道的利润地图
1)．四大利润杠杆 2)．利润地图
2.360度利润快速倍增系统和利润全流程管理十步法
1)利润管理金字塔 2）360度利润快速倍增模式 3) 利润全流程管理十步法
第二部分 实战篇:企业利润提升实战技法
一.利润提升诊断
1.从财务报表看企业盈利能力和经营质量
1)偿债能力 2)运营能力 3)盈利能力
2.读懂三张财务报表
1)资产负债表 2)损益表 3)现金量表 4)报表案例分析:以学员企业为案例做分析
3.企业利润管理诊断
1)利润管理问卷调研 2)利润管理快速诊断
二.利润提升规划
1.利润目标制定
1)分析利润提升潜力和机会 2)确定年度利润目标
3) 经营计划和预算管理 4)案例分析
2.营销价值管理
A.正确定价
1）．定价是事关企业盈亏的大事 2）．如何正确定价
3).提高价格的三大策略 4）．案例分析:正确定价如何使一个企业提升了500%利润
B.有效提升产品利润和销量
1）．如何优化产品的利润贡献 2）．有效提升产品销售量
C,客户价值管理和利润提升
1）.客户金字塔和客户的终身价值 2）.提高客户投资回报 3）.案例分析
3.变动成本降低及采购成本优化
1）.变动成本构成 2）.采购成本构成 3）.采购成本降低的三个层面
4）.供应商开发和整合 5）.采购政策调整 6）.物流费用降低
7）.案例分析: 5%采购成本是如何降低的
4．固定成本降低
1）．管理费用降低 2）、财务费用降低 3）、销售费用降低 4）．案例分析
三.利润管理
1）.全员利润管理 2）.建立内部化的利润中心
3）.以利润作为考核和分配基础 4）.案例分析:9倍利润提升是如何炼就的

首席专家 廖立新
全球华人利润倍增权威
360度利润快速倍增模式创始人/中国利润倍增第一人
理论和实战完美结合的两栖专家
比海归派更了解中国，比本土派更具国际视野
中国唯一一位敢在合同中承诺客户利润提升指标的咨询专家

著名品牌营销专家,360度利润倍增模式创始人，全球华人利润倍增权威，深圳市十大金牌顾问，影响深圳咨询业的20个风云人物之一。具有10多年企业创业,品牌运作及营销管理与咨询策划经历,实战经验丰富, 理论功底扎雄厚,是在企业实战中成长起来的营销管理咨询专家，在品牌营销，供应链管理和利润管理等方面颇有建树。
所任职位有：中国职业经理培训学院客座教授,清华大学、北京大学、中山大学特聘专家,中国市场学会理事,红邦顾问机构首席专家, 曾任红邦香港国际企业顾问公司中国区总经理,深圳市红邦企业管理顾问有限公司总经理、首席顾问,中国品牌营销论坛第一、二届组委会秘书长、总策划。
专业经验包括：主持过四十多个项目的咨询，获得成功，客户给以极高评价。 曾为深圳一家大型民营企业进行整体管理咨询,咨询费400万元，成为中国咨询业第一单；曾为某食品企业进行渠道整合，第一年实现销售增长75%，减少应收帐款1000万，营销费用降低500万；为某消费品企业实施品牌战略，销售提升60%；曾为一个公司进行连锁店策划，3年发展100多个店，营业额超1个亿。帮助一家农资企业辅导利润倍增项目,一年内提升利润4倍.为一兽药企业辅导营销管理六年,从3000万成长到7个亿.

客户见证
◆廖老师利润倍增的前瞻理念，多样实战的方法和工具，在浔兴股份产生了震撼，掀起了利润倍增风暴，几个月下来，真的是利润倍增！ ——中国拉链大王-福建浔兴股份 吴乐进总裁
◆企业从03年的年销售价3000万，到今年预计超过7个亿，廖老师也伴随我们同步走过六年，他给我们提供了十多次培训，好几个项目的咨询，让我们真正感受到智慧的创富力量。
——广东大华农股份公司 陈瑞爱董事长
◆从2000年参加培训认识廖老师，我的企业年销售在几千万，9年过去了，我的企业销售也增长了10倍，这其中有廖老师多年来一直辅导的贡献！
——上海绿业元农业科技 范国防董事长
◆廖老师的利润倍增顾问服务，帮我们公司利润率提升了3倍，感谢廖老师的卓越服务。
——广东华扬复混肥厂 财务经理冯肇梅
◆廖老师讲授的方法真管用，不仅仅对企业帮助大，对自己的理财也很有用
——广东地中海科技 杨宝顺总经理
◆廖老师讲的方法，回去就可以用，有机会要请廖老师到公司做咨询！
——广东松发陶瓷 李吉华副总
◆廖老师的课程一个字：好！以后无论廖老师讲什么课，在哪里，只要我没听过，我都要参加！
——北京嘉冠科技 总经理 宋丽莹
◆廖老师的课程很精彩,招招见血,式式有效!
——海南浩伦农业科技 欧一诚 副总
◆以前经营理念有很多误区,听廖老师的课茅塞顿开,如提壶灌顶!
——珠海固得设备公司 陶良玮 副总
如果只能听一门课，那就是利润倍增！
报名事项
课程费用及待遇： 培训费用人民币12800元/人，包含听课费，资料费，茶点，中餐，合影，通讯录等费用，4人以上团体报名，享受折优惠。凡报名学习学员，自动成为首席利润官（CPO）国际俱乐部的会员，定期参加俱乐部的沙龙联谊活动，并可以终身复训所学课程。
课程地点：深圳四星级以上酒店，开课前一周内通知具体地点
汇款帐户：指定银行帐号，开户行:招商银行深圳分行深南中路支行 帐 户: 812782056410001 户 名:深圳市红邦企业管理顾问有限公司
报名咨询热线：0755-8284 4280 报名表传真：0755-8284 4218
“打造最赚钱的企业,教练最能赚钱的老板,培养能为企业赚钱的经理人”是我们矢志不渝的追求！
主办：首席利润官(CPO)国际俱乐部 中国职业经理人协会 深圳市红邦企业管理顾问有限公司

我要快速利润倍增，实现逆势飞扬 我报名参加
11月7-9日《企业360度快速利润倍增》特训营