1、各房地产开发企业的负责人、总工程师、设计/研发总监、策划总监和设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员；
2、各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员；

本次培训，力争使大家能够较全面地了解建筑设计成本控制的管理方法和技术手段，最终使得我们的项目在保证安全、保证质量的前提下，通过管理的优化和技术的优化，来达到成本的最优化，提高项目的经济效益。

课程内容：
一、总图规划中的成本控制
1、规划设计阶段成本控制的宏观因素
1）成本、进度、品质关系处理
2）目标成本与产品品质标准确定
3）设计过程中实现成本优化与产品精细化方法
2、规划阶段的成本优化与效果控制
3、相关案例分析
案例1：建筑形式选择的成本元素
案例2：足尺模型规避修改的成本风险
4、建筑形式选择的成本要素
以简约为特征的现代风格：低成本、中价位、高速度
大屋顶为代表的中式风格：高成本、高价位、低速度
文化符号点缀的后现代派：中成本、高价位、中速度
精雕细研的欧美特色建筑：高成本、高价位、低速度
5、1:1物理模型研究规避修改的成本风险
足尺规划模型展示组团关系
足尺户型模型体验空间细节
规划设计案例
二、深入理解规范内涵
1、地下车库出口的防火卷帘
2、外窗设计多大的玻璃扇()
3、你的基础需要打桩吗？
4、窗上口可以不做过梁吗？
5、高层塔式住宅两个消防电梯为何更节约？
6、十二层以上板楼需要设置多少部电梯？
7、地下的基岩如何爆破最节约？
8、限额设计操作案例——北京××花园

三、成本控制不可极端，哪些成本省不得？
1、三合土基坑回填与“水夯法”；
2、石材与其做法类型、GRC的应用与品质感觉；
3、省了一根雨水管之后；
4、瓷砖与涂料的品质差异；
5、铝板墙板材的厚度多少为宜？
6、容积率-效益曲线

四、再谈地下车库设计
1.车库布置在哪里更经济？
2.机械式立体停车库节约了什么？
3.最经济的车库怎么做？

五、时间差法则：设计成本控制的最佳时机
1.开始施工图设计之前必做的工作---标准输入
2.项目设计的周期控制
1)大型单栋建筑
2)城市综合体
3)居住小区
3、施工图审查公司的选择与沟通方法
1)施工图审查之前：经济性核查---引入监督机制
2)施工图审查之后：设计成本控制之施工图优化

六、项目切忌过度创新
“万科项目克隆法”在成本节约上的深远意义

七、结构设计成本控制
1、匡算、估算、概预算与建筑安装费构成
2、方案设计阶段的结构成本控制
3、初步设计阶段的结构成本控制
4、施工图阶段的结构成本控制
5、结构方案的成本优化
八、建筑施工图优化的实施
1、设计优化的起因
2、设计优化的难点
3、国家推广施工图优化的意义
九、与设计师的沟通技巧
1、与建筑师合作技巧，优秀建筑师的需求层次
2、请建筑师设计你的建筑（狼、羊、草）
3、设计沟通二段法则

李国盛老师：教授级高级工程师，一级注册结构工程师，享受政府特殊津贴专家
中国建筑学会结构分会高层建筑结构专业委员会委员，咨询集团设计成本优化专家顾问。
赵墉老师：结构工程硕士，高级工程师，国家一级注册结构工程师，国家注册监理/造价/建造工程师。北大、清华、人大、浙大、重大房地产总裁班特邀讲师，咨询集团设计成本优化专家顾问。
中国人居环境委员会专家委员、美国建筑师学会国际会员、英国皇家建筑师学会联合会员、中国一级注册建筑师 , 建设部系统高级建筑师、世界华人建筑师协会 资深专家。国内某知名建筑设计公司（甲级设计院）总经理、总建筑师；主持设计工程40余项，面积累计余300万平方米，长期活跃在国内外建筑界，目前涉猎高尚居住区，城市综合体、商业建筑、城市设计与景观规划等）。