人力资源管理部门，企业中高级领导人员

清楚的定义目标管理的意义与功能
避开目标管理的陷阱
理解目标管理的行动过程，SMART原则
学习如何订定一个好的目标？评估目标的可行性？
体认目标管理与组织的成长互动的关系
上司与下属之间如何有效的订定一个目标？
了解什么是成功的目标管理必须具备的follow-up 动作
了解做计划的内容与技巧
明白工作追踪的功能和方法
目标管理要成为组织成长的动力，必须依赖哪一个动作？
怎样在日常的工作中运用策略性思考与计划的技巧

目标管理在整个公司的管理框架中的地位
讨论题：在管理上，您认为结果与目标，哪一个比较重要？
目标管理有什么好处？
个案研讨：王经理，您给我的销售指标实在太高，没办法完成，，，，请问，您怎么办？
目标管理的原则
练习题：怎样给一位销售经理订一个好目标？
怎样确定一个好目标？可行的？正确的？
如何与上司，与下属订定目标？
你给了下属什么目标？
工具：提供一个参考使用的目标管理表格，讲解如何使用
目标的修正
计划，为什么需要计划？
计划，怎么做？
练习：计划——个案的实做练习
工作追踪
为什么目标管理具备了重要的人力资源的功能？
全方位绩效评估的模式
成功的目标管理最关键的角色是什么？
讨论题：您认为个人目标还是公司的目标比较重要？一般的员工会如何处理？

课程背景：
目标管理是一家公司所有的管理工作中最致命的枢纽。管理所要探讨的范畴太深，太广了，其实许多公司并不知道究竟应该从那里着手，但是如果有一家公司由于时间或经费的限制，要求我只能选一个课题来与他们讲授，那，我就挑“目标管理”这个主题。为什么？
　　随着时代的进步，整个中国的企业界都陷入了爆炸学习的风潮，老板们在事业上获得了一定的成就之后，也纷纷的展开心灵的建筑，或是心灵的化装？每一个人都不一样！领导者不同的心理价值观，也就会决定了公司成败不同的未来。下属经常觉得老板只是说说而已，并不是真正的有决心要将事情做好。我们如何祛除他们心中的疑虑？
于是，目标管理对高层领导者似乎不是一个陌生的管理名词，可是，目标管理就是给下属一个目标？给了目标之后下属就会达成目标？给什么目标？什么是目标管理的关键动作？
一个有效率的目标管理工作，整个团队将必须具备，并且学习到沟通，团队，领导，人力资源，授权，激励等各个角度的管理技巧修炼，所以我们称呼它是一个神奇的目标管理。

杨台轩
慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团核心讲师，23课堂名师内训团高级讲师，台湾著名实战派企业管理专家，天行健顾问核心讲师。

擅长领域：
　　销售 人力资源 综合管理

工作经历：
　　慧泉（中国）国际教育集团、余世维专家讲师团核心讲师，台湾著名实战派企业管理专家，天行健顾问核心讲师。
　　英商台湾德记洋行业务员、产品经理、事业部门主管，全球第二大乳制品公司法国Sodima 乳业公司销售及行销经理，世界500强美国强生公司中国销售总监。

授课/咨询经验：
　　对中国民营企业经营管理有很深很透彻的研究，注重在培训过程中的意识层到行为层的转化动作，在讲授课程的同时，经常以研讨的方式直接深入发掘实际问题。
　　大量引用世界先进管理教育的精髓“个案研讨”的方式，让学员尝试透过换位思考，进入模拟工作情境 。

教育背景：
　　英国 Exeter 大学企业管理硕士，台湾辅仁大学企业管理学系毕业。

服务客户：
　　韩国三星电子有限公司、香港万置房地产有限公司、中国石油、中国联通、中国建设银行、上海通用汽车、光明乳业、朗讯科技、GEMPLUS、SMC中国，鸿雁电器等百余家企业。