企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。

一、核心课程
组织设计与人力资源战略规划（2天）
组织与人力资源管理制度的设计的核心要素
 组织与人力资源管理制度设计的五要素
 战略
 组织
 人力资源
 制度设计
 文化整合

职位分析/职位评估与人才选用策略（2天）
岗位分析/岗位评估的策略工具与方法论
 岗位分析技术
 岗位评估技术
 任职资格
 人才招聘与选用
 课程总结及答疑

员工关系管理与劳动法规实务（1天）
典型劳动合同、劳动争议案例分享，答疑解惑
 当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
 当前劳资关系基本特点和核心
 当前劳动争议的特点和类型
 劳动争议仲裁与诉讼处理实务
 员工管理的关键环节和重点问题
 劳动法律立法的最新变化和基本走势
 员工关系管理中的劳动法规运用
 问题员工的有效管理和合法处理

基于战略的企业培训发展体系（1天）
企业的执行圣经—培训发展体系
 基础与意识
 有关培训的概念
 如何建立培训体系
 建立培训体系的步骤
 案例：麦当劳的内训课程
 中外培训体系的差异及企业大学的建设
 培训升华---咨询式培训
 培训课程与企业大学

基于战略的绩效管理（1天）
绩效管理的和核心工具、方法
 绩效管理的定义与用途
 构建绩效管理体系的组成人员选择
 绩效评估的实操技巧
 绩效管理方案的选择与比较
 KPI关键绩效指标法的思路与关键
 战略目标的来源、目标管理体系
 目标分解的两种主要方法

全面薪酬管理及激励机制（1天）
薪酬福利战略的制定策略
 企业薪酬福利的策略
 全面薪酬福利计划
 薪酬福利管理的知识结构
 职位分级与市场薪酬调查
 技术在薪酬福利管理中的应用
 不同序列岗位薪酬结构的比较
 高层激励体制——股票期权的设计

二、专题讲座
讲座：企业重组、并购中的人力资源整合
保留并选拔企业关键人才的依据
 重组与并购的起因
 并购对象的选择及调查渠道
 重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
 组织文化的类型
 文化整合的模式
 重组对企业人事安排的影响和解决方案


8、企业重组、并购中的人力资源整合
·重组与并购的起因
·并购对象的选择及调查渠道
·重组、并购企业中人力资源整合的思路及主要问题
·组织文化的类型
·文化整合的模式
·重组对企业人事安排的影响和解决方案

讲座：招聘与面试技巧
最佳人才选用的途径---岗位素质模型
 人力资源规划与招聘管理体系
 人才甄选与岗位素质模型
 招聘实务与面试技巧
 职员晋升考核系统的开发及流程简介
 案例讨论与问题答疑

【部分师资】
梁老师 AACTP认证讲师、北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。

常老师 曾先后担任博士伦公司中国区HR经理、诺基亚中国及香港地区的薪资福利经理并为诺基亚全球管理团队成员。于2003年加盟宜家公司，担任中国地区人力资源总监职务。

马老师 AACTP认证讲师。在SONY（中国）有限公司担任了近10年的人力资源总监，全面负责SONY（中国）的人力资源管理，并为数百家企业开展人力资源培训、咨询。

甄源泰 现任国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任；出版《企业人事诊断技术》等多部专著，曾任信达北京证券副总经理、中国乐凯集团首席管理顾问。成功为华侨城集团、TCL集团、大唐电信等企业进行人力资源、组织变革等多方面咨询辅导。

AACTP认证讲师、现任国内知名民营企业任人力资源总监。曾在可口可乐公司（大中国区）、国内上市企业任高级人力资源经理职务。

洪老师 AACTP认证讲师。北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。

【可考证书】
1、完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
2、并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。
【学习安排】
教学安排：在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。共108学时。
培训地点：清华大学 报到时间：2008年10月22日（周三）
上课时间：08年10月23日－10月26日 下期开课时间：2008年12月
【学 费】
共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐），食宿自理。
培训地点：清华大学