[公开课]综合战略绩效管理

  • 课程编号:C0004453
  • 发布时间:2009-08-23
  • 浏览量:117,701
  • 状态:发布中
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  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 战略管理 
  • 课程提供方:上海智贵企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-10-24 至 2009-10-25(已过期)
  • 开课地点: [上海]上海浦东区浦建路729号东方金座32层

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培训对象

企业决策层领导(董事长,总经理)、总监、经理。

培训收益

我们在设计绩效管理时,整合了战略管理,BSC (平衡计分卡),MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标管理)、利益相关者管理等理论、工具和方法,并给合我们多年以来咨询实战积累的丰富知识和经验,使得我们的战略绩效管理具有科学合理性又具有简易可操性,在企业管理中起到点石成金的作用。
本课程旨在详细介绍如何运用综合的管理理念、方法与工具,并结合中国企业的特点, 建立企业的战略绩效管理,确保企业的卓越绩效得以实现。

课程内容

综合战略绩效管理大纲
第一部分 中国企业战略实施存在问题与解决方案
 1.全球化环境下中国企业战略实施的面临重大挑战
 2.中国企业战略实施的几个常见现象与绩效管理系统建设存在的弊端
 3.运用综合工具-建立综合战略绩效管理系统

第二部分 综合战略绩效管理系统建设的前期准备
 1.综合战略绩效管理建设前期准备的流程
 2.综合战略绩效管理系统建设的前期宣传
 3.组织设计与岗位设置的准备
 4.综合战略绩效管理系统建设的前期资料收集

第三部分 运用综合工具构建公司层面经营绩效计划体系
1.综合工具的理论和应用介绍
2.战略分析与研讨,进行战略梳理,并绘制战略地图
3.运用综合工具编制公司层面的经营绩效计划体系

第四部分 运用综合工具建立分级的绩效管理体系
 1.部门层面指标体系设计时关注部门“内部利益相关者”
 2.运用综合工具构建部门层面绩效计划
 3.运用综合工具构建、编制员工个人绩效计划

第五部分 综合战略绩效管理支持系统设计
 1.流程优化与组织架构梳理
 2.明晰岗位职责并建立任职资格体系
3.设计绩效回报机制,处理其与薪酬接口

第六部分 综合战略绩效管理的运作系统设计
 1.综合战略绩效管理运作系统设计的主要内容
2.综合战略绩效管理运作流程设计、制度设计与表单设计

垂询智贵顾问上海培训部
联系人:胡助理
电话:(86 21)51688746
Http: // www.
E-mail: ewva@ ; ewva-bill@

师资介绍

资深管理咨询顾问,管理学硕士。上海智贵企业管理咨询有限公司合伙人

发布者简介 至顶端

上海智贵企业管理咨询有限公司,致力于为企业构建“卓越绩效管理系统”为核心的专业管理咨询顾问和培训机构...

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