课程详情
培训对象
企业高层管理者、培训经理、培训主管、人力资源总监或经理等
培训收益
课程内容包含：
培训的系统框架＋翔实的情景案例＋重点技巧训练；
讲师背景：
跨国企业管理实践＋系统管理专业素质＋资深咨询培训行业历练；
课程收益：
掌握培训体系的系统构成，把握关键构建步骤
学会运用培训各环节的主要方法和技巧
把握培训难点，有效应对培训障碍
掌握以胜任素质为基础的适合本企业的培训体系建立的思路和方法。
培训的系统框架＋翔实的情景案例＋重点技巧训练；
讲师背景：
跨国企业管理实践＋系统管理专业素质＋资深咨询培训行业历练；
课程收益：
掌握培训体系的系统构成，把握关键构建步骤
学会运用培训各环节的主要方法和技巧
把握培训难点，有效应对培训障碍
掌握以胜任素质为基础的适合本企业的培训体系建立的思路和方法。
课程内容
培训需求的准确识别将帮助企业制定更加符合企业实际需要的员工培训计划，使企业培训计划与企业战略需求、业务需求、个人发展需求更加紧密地结合，大大强化培训活动的目标性和准确性，从而为提升培训活动的最终效果提供前提和核心保障。
本课程是以企业战略——业务发展——组织需求——胜任能力要求——培训需求为轴线，结合对企业不同培训需求来源的分析，深层次剖析培训管理者在确认企业培训需求过程中的思考路径和操作方法。并在此基础上，阐述在培训需求确认与培训项目计划、课程计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的有机关系。
本课程是以企业战略——业务发展——组织需求——胜任能力要求——培训需求为轴线，结合对企业不同培训需求来源的分析，深层次剖析培训管理者在确认企业培训需求过程中的思考路径和操作方法。并在此基础上，阐述在培训需求确认与培训项目计划、课程计划、培训评估、培训成果转化等关键环节的有机关系。
课程安排
2009年9月17日 星期四（早9：00—晚17：00）
课程大纲：
第一部分、企业的发展与培训功能
1.培训究竟能解决什么
2.培训的战略支持
3.培训如何与企业发展相匹配
4.职业发展培训模型
5.培训系统如何与其他系统进行相互支撑
6.识别企业培训的陷阱
7.案例练习：不同情况下的培训功能形态
第二部分、培训的功能性结构
1.企业学习模型分析
2.明确技能管理体系与核心能力库
3.如何有效进行培训需求调查
4.制定培训计划
5.课程体系的设计纬度
6.内部讲师队伍的培养
7.如何对课程质量进行有效控制
8.有效的培训组织策划及其案例
第三部分、以能力素质为核心的培训体系建立
1.如何建立组织发展功能
2.培训体系的架构设计（能力素质与非能力素质）
3.培训体系的模块设置
4.培训系统的建立过程
5.如何结合个人能力素质和模块的匹配
6.培训行政工作
7.日常营运管理
8.演练：以某IT企业为例建培训体系
第四部分、培训实施的难点及处理
1.能力素质是可培养的么
2.如何划分能力素质的可培养和不可培养性
3.培训环节要素与问题解决
4.案例：培训专员的困惑
5.如何影响业务经理支持培训
6.案例：面对这样的业务经理该怎么办？
7.培训课程的系列化与跟进业务发展的技巧
课程大纲：
第一部分、企业的发展与培训功能
1.培训究竟能解决什么
2.培训的战略支持
3.培训如何与企业发展相匹配
4.职业发展培训模型
5.培训系统如何与其他系统进行相互支撑
6.识别企业培训的陷阱
7.案例练习：不同情况下的培训功能形态
第二部分、培训的功能性结构
1.企业学习模型分析
2.明确技能管理体系与核心能力库
3.如何有效进行培训需求调查
4.制定培训计划
5.课程体系的设计纬度
6.内部讲师队伍的培养
7.如何对课程质量进行有效控制
8.有效的培训组织策划及其案例
第三部分、以能力素质为核心的培训体系建立
1.如何建立组织发展功能
2.培训体系的架构设计（能力素质与非能力素质）
3.培训体系的模块设置
4.培训系统的建立过程
5.如何结合个人能力素质和模块的匹配
6.培训行政工作
7.日常营运管理
8.演练：以某IT企业为例建培训体系
第四部分、培训实施的难点及处理
1.能力素质是可培养的么
2.如何划分能力素质的可培养和不可培养性
3.培训环节要素与问题解决
4.案例：培训专员的困惑
5.如何影响业务经理支持培训
6.案例：面对这样的业务经理该怎么办？
7.培训课程的系列化与跟进业务发展的技巧
师资介绍
岳老师
职业背景：著名人力资源咨询顾问和培训讲师。英国诺丁汉商学院管理学博士、北京航空航天大学工商管理硕士。岳先生有19年的人力资源管理和运作经验，以及近9年的咨询培训经验，曾就职于中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司，担任人力资源经理，人力资源总监和人力资源审计专家等职务，现担任北京华信博达管理顾问公司高级咨询顾问、高级讲师。他曾作为人力资源资深讲师受聘于北大国际MBA、EMBA、香港白领学院等国内数十家著名培训机构。
主讲课程：人力资源系列（培训管理、人力资源规划、绩效管理、薪酬福利、招聘面试技巧、员工发展与职业生涯规划）；中高层管理系列（激励、角色认知、授权、员工辅导、执行力等）。
培训特色：岳老师具有丰富的管理经验和专业的咨询、培训方法。他主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。学员对岳老师的培训，普遍认为课程设计角度好、内容丰富务实，授课风格轻松活泼，具有很好的指导性。
曾培训过的主要客户：诺基亚（中国）、威盛电子、中国网通、中国航天科工集团、华北电网、中石油技术开发公司、方正科技、美国加德士石油公司、施奈德万高（天津）、ABB（中国）、南方航空公司、BP(中国)、中海油发展、长城钻井、中油工程建设、中化管理学院、中化化肥、安东石油、北京移动通信、普天首信集团、北汽福田汽车、兆维科技集团、中信证券、中信国际合作、美国美中互利工业公司、北京和睦家医院、北京电信、伊利乳业、可口可乐、青岛圣元乳业、汉王科技、SMC（中国）、正大福瑞达制药、地铁总公司、住总地产、首都机场股份等。
职业背景：著名人力资源咨询顾问和培训讲师。英国诺丁汉商学院管理学博士、北京航空航天大学工商管理硕士。岳先生有19年的人力资源管理和运作经验，以及近9年的咨询培训经验，曾就职于中国航天部、德国西门子公司、美国雪佛龙德士古石油等公司，担任人力资源经理，人力资源总监和人力资源审计专家等职务，现担任北京华信博达管理顾问公司高级咨询顾问、高级讲师。他曾作为人力资源资深讲师受聘于北大国际MBA、EMBA、香港白领学院等国内数十家著名培训机构。
主讲课程：人力资源系列（培训管理、人力资源规划、绩效管理、薪酬福利、招聘面试技巧、员工发展与职业生涯规划）；中高层管理系列（激励、角色认知、授权、员工辅导、执行力等）。
培训特色：岳老师具有丰富的管理经验和专业的咨询、培训方法。他主持的培训，融理念分享、技巧传授、案例分析、游戏演练为一体，通过灵活多样的培训手法，启发学员的思想，指导学员的工作实践。学员对岳老师的培训，普遍认为课程设计角度好、内容丰富务实，授课风格轻松活泼，具有很好的指导性。
曾培训过的主要客户：诺基亚（中国）、威盛电子、中国网通、中国航天科工集团、华北电网、中石油技术开发公司、方正科技、美国加德士石油公司、施奈德万高（天津）、ABB（中国）、南方航空公司、BP(中国)、中海油发展、长城钻井、中油工程建设、中化管理学院、中化化肥、安东石油、北京移动通信、普天首信集团、北汽福田汽车、兆维科技集团、中信证券、中信国际合作、美国美中互利工业公司、北京和睦家医院、北京电信、伊利乳业、可口可乐、青岛圣元乳业、汉王科技、SMC（中国）、正大福瑞达制药、地铁总公司、住总地产、首都机场股份等。
其他信息
980元/人（含授课费、课程讲义费、商务午餐等）
