课程详情
培训对象
1、企业中、高层职业经理 2、有志于成长的骨干员工
培训收益
1、盘活时间,增值您的效能!
2、目标驱动，迈向您的颠峰 !
2、目标驱动，迈向您的颠峰 !
课程内容
一、时间盘活加速器
1、认识时间管理？
1）定义时间管理
2）为什么要管理时间？
2、如何避免时间浪费？
1）时间浪费的原因
2）有效避免时间浪费的建议？
3、节约时间的习惯行为？
1）有意识的配置时间资源
2）养成时间优化的习惯和行为？
4、重点优先好方法？
1）将你每天的工作全部列出；
2）根据重要程度，排列优先顺序
3）按照价值对工作进行分类
4）进行时间和精力的分配
5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去
5、时间盘活四则运算？
1）+ ：加出冰下资源
2）- ：减少效率浪费
3）×：提高工作效率
4）÷：根除效率低下
分享：时间活用16招
二、目标管理铺路石
1、什么是目标管理？
1）定义目标管理
2）目标管理对企业的影响？
3）目标对个人成长的影响？
2、目标管理有循环？
1）目标管理循环
2）目标管理的三级体系
3）目标管理的目的？
3、目标管理的重点？
1）讲明白？
2）写明白？
3）看明白？
4）搞清楚？
5）要明确？
6）要统一？
7）要自律？
8）有用心？
9）有回报？
10）要激励？
4、目标管理的最佳效果？
1）管理者可以回答员工的七个问题？
2）使管理制度能满足七个合理条件
3）为企业带来七个满意效果
分享:目标对个人职业发展的驱动
三、目标管理指南针
1、目标设定与分解
1）如何设定你和部门目标?
设定目标的SMART原则
2）不容易量化的怎么办
3）制定目标的要点
4）设定目标的几个细节
5）统一思想、激发参与意识
6）调整管理观念和方法
2、执行的关键：上下同欲
1）精心准备、换位理解
2）确认了解沟通重点
3）阐明利好、激发兴趣
4）探讨意见、异议趋同
5）分享经验、认同指导
6）相互学习、共同提升
7）提升能力、趋同意愿
3、围绕目标设计计划
如何将战略目标解码成步骤？
案例分享:如何冲破分解目标的困境
1）目标计划进度管理
（1）如何实现计划进度管理
（2）目标计划进度管理的8个步骤
如何设计年计划进度表
如何设计月计划进度表
如何设计周计划表
如何设计日计划表
思维导图的使用
2）目标分解管理
目标分解方法
3）关键路径法
4、目标实施与达成
1）设计达成目标的最佳流程
2）设计达成目标的保障之轮
（1）有效激励、提振士气
（2）及时的有效反馈
（3）如何进行有效的辅导
（4）在反省中改善的五个细节
辅导改善员工失误的技巧
5、目标检查与改进
1）目标设定要留意
2）计划的具体内容是什么？
3）目标实施中的监督、辅导
4）对结果如何处理
6、目标效果的提升
1）自检与修正
2）考核与评估
3）及时的奖惩
1、认识时间管理？
1）定义时间管理
2）为什么要管理时间？
2、如何避免时间浪费？
1）时间浪费的原因
2）有效避免时间浪费的建议？
3、节约时间的习惯行为？
1）有意识的配置时间资源
2）养成时间优化的习惯和行为？
4、重点优先好方法？
1）将你每天的工作全部列出；
2）根据重要程度，排列优先顺序
3）按照价值对工作进行分类
4）进行时间和精力的分配
5）从重要与紧急的开始做，一直坚持下去
5、时间盘活四则运算？
1）+ ：加出冰下资源
2）- ：减少效率浪费
3）×：提高工作效率
4）÷：根除效率低下
分享：时间活用16招
二、目标管理铺路石
1、什么是目标管理？
1）定义目标管理
2）目标管理对企业的影响？
3）目标对个人成长的影响？
2、目标管理有循环？
1）目标管理循环
2）目标管理的三级体系
3）目标管理的目的？
3、目标管理的重点？
1）讲明白？
2）写明白？
3）看明白？
4）搞清楚？
5）要明确？
6）要统一？
7）要自律？
8）有用心？
9）有回报？
10）要激励？
4、目标管理的最佳效果？
1）管理者可以回答员工的七个问题？
2）使管理制度能满足七个合理条件
3）为企业带来七个满意效果
分享:目标对个人职业发展的驱动
三、目标管理指南针
1、目标设定与分解
1）如何设定你和部门目标?
设定目标的SMART原则
2）不容易量化的怎么办
3）制定目标的要点
4）设定目标的几个细节
5）统一思想、激发参与意识
6）调整管理观念和方法
2、执行的关键：上下同欲
1）精心准备、换位理解
2）确认了解沟通重点
3）阐明利好、激发兴趣
4）探讨意见、异议趋同
5）分享经验、认同指导
6）相互学习、共同提升
7）提升能力、趋同意愿
3、围绕目标设计计划
如何将战略目标解码成步骤？
案例分享:如何冲破分解目标的困境
1）目标计划进度管理
（1）如何实现计划进度管理
（2）目标计划进度管理的8个步骤
如何设计年计划进度表
如何设计月计划进度表
如何设计周计划表
如何设计日计划表
思维导图的使用
2）目标分解管理
目标分解方法
3）关键路径法
4、目标实施与达成
1）设计达成目标的最佳流程
2）设计达成目标的保障之轮
（1）有效激励、提振士气
（2）及时的有效反馈
（3）如何进行有效的辅导
（4）在反省中改善的五个细节
辅导改善员工失误的技巧
5、目标检查与改进
1）目标设定要留意
2）计划的具体内容是什么？
3）目标实施中的监督、辅导
4）对结果如何处理
6、目标效果的提升
1）自检与修正
2）考核与评估
3）及时的奖惩
师资介绍
李旭升--最具潜力的学习型讲师
自然状况
李旭升 先生 1964年出生 研究生学历 实力派职业经理人 最具潜力的学习型讲师
学习经历
研究生 中国科技大学研究生院经济管理专业 2000年--2001年
大学本科 北京科技大学行政管理专业 1997年—1999年
大学专科 中国地质大学（北京）经营管理专业 1994年—1997年
大学专科 中央党校石油分校法律专业 1991年—1994年
大学专科 全国成人自学高考汉语言文学专业 1989年—1993年
管理培训 北京科技大学管理学院人力资源管理 1999年--2000年
北京大学主办的“中华演讲与口才特训营”，演讲亚军 2005年10月
北京星辰浩瀚拓展训练公司“狼团队拓展训练营” 2005年5月
“学习型中国论坛”（连续参加两届） 2004年、2005年
职场经历
时代光华特聘高级培训师、中国企业网首席培训师、东方国际培训网首席培训师、北京时代博雅签约高级讲师、北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。
社会活动
北京时代光华签约高级培训师、前沿讲座、前程无忧、中国企业联合会特聘专家；北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈工大客坐教授，中华培训网、中企培训网、中国国际人才开发中心、中青培训中心、时代博雅、星辰浩瀚、优信智源、瑞肯管理、上海合赢等培训机构首席培训师。李先生也是金街房地产、华英实业、北京立安等多家公司的高级咨询顾问。
教育培训
在香港时代光华已录制出版《如何做优秀的职业员工》、《冲突管理》、《差异化营销》等音像光盘；
李旭升老师作为专业培训师具有上百家企业，数千小时的培训经验。李先生的培训以务实风格见长，运用二十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
关注领域及课程
2001年以来，独自开发并主讲的《现代企业员工职业化塑造》、《打造卓越执行力》、《建设和谐团队》《孙子兵法与现代管理》、《压力与情绪管理》、《如何做优秀的班组长》、《公众演讲与魅力表达》、《差异化营销》《职业生涯规划与管理》、《高效沟通的技巧和方法》、《高绩效的目标管理》等课程尤其受到企业和专家的好评，作为专业培训师具有数十家企业，数千小时的培训经验。李先生的培训以务实风格见长，运用二十八年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
自然状况
李旭升 先生 1964年出生 研究生学历 实力派职业经理人 最具潜力的学习型讲师
学习经历
研究生 中国科技大学研究生院经济管理专业 2000年--2001年
大学本科 北京科技大学行政管理专业 1997年—1999年
大学专科 中国地质大学（北京）经营管理专业 1994年—1997年
大学专科 中央党校石油分校法律专业 1991年—1994年
大学专科 全国成人自学高考汉语言文学专业 1989年—1993年
管理培训 北京科技大学管理学院人力资源管理 1999年--2000年
北京大学主办的“中华演讲与口才特训营”，演讲亚军 2005年10月
北京星辰浩瀚拓展训练公司“狼团队拓展训练营” 2005年5月
“学习型中国论坛”（连续参加两届） 2004年、2005年
职场经历
时代光华特聘高级培训师、中国企业网首席培训师、东方国际培训网首席培训师、北京时代博雅签约高级讲师、北京市金如海企业策划有限公司副总经理、高级讲师；北京居泰隆有限公司培训总监、营销总监、首席培训师；中国机械进出口总公司分公司人力资源总监；广州金鹏集团副总经理；北京键力药业集团总裁助理；中国石油总公司东方公司人事经理等职。
社会活动
北京时代光华签约高级培训师、前沿讲座、前程无忧、中国企业联合会特聘专家；北京大学、清华大学CLMS培训中心、南开大学、哈工大客坐教授，中华培训网、中企培训网、中国国际人才开发中心、中青培训中心、时代博雅、星辰浩瀚、优信智源、瑞肯管理、上海合赢等培训机构首席培训师。李先生也是金街房地产、华英实业、北京立安等多家公司的高级咨询顾问。
教育培训
在香港时代光华已录制出版《如何做优秀的职业员工》、《冲突管理》、《差异化营销》等音像光盘；
李旭升老师作为专业培训师具有上百家企业，数千小时的培训经验。李先生的培训以务实风格见长，运用二十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
关注领域及课程
2001年以来，独自开发并主讲的《现代企业员工职业化塑造》、《打造卓越执行力》、《建设和谐团队》《孙子兵法与现代管理》、《压力与情绪管理》、《如何做优秀的班组长》、《公众演讲与魅力表达》、《差异化营销》《职业生涯规划与管理》、《高效沟通的技巧和方法》、《高绩效的目标管理》等课程尤其受到企业和专家的好评，作为专业培训师具有数十家企业，数千小时的培训经验。李先生的培训以务实风格见长，运用二十八年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
