总经理、副总、企业各部门经理

 透彻理解损益表、平衡表和现金流量表，以及各个数据的因果关系流程。
 运用财务资讯、侦测经营管理问题所在，寻求经营绩效改善的方向
 模拟编制预算、预编财务报表，规划企业的未来经营决策
 树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到盈利的全过程，并且知道该在哪里寻找改进空间。
 了解各职能部门决策对财务结果的影响，及各项决策怎样作用于企业的整体财务目标；

 订定模拟经营的各组绩效指标，战略、财务目标
 模拟经营活动，集体创作三大财务报表
 分析经营绩效报告，洞悉报表与经营活动的关联
 通过实战，了解产品设计、客户需求、生产规模、原材料采购对利润的影响
 更科学的表达经营绩效，介绍“公司层级绩效指标架构图”
 根据前2轮模拟结果，分析竞争对手的经营策略，标杆学习
 深入分析竞争对手，制定因应竞争对手的策略调整
 财务绩效指标及其标准
 讨论：我们的成本在那里？什么是驱动成本的要素？
 成本的类别与个别控制的方法，成本控制案例分享
 如何透过缩短作业时间，强化作业效率来降低成本
 预算是怎么一回事？预算可以达到什么管理目标？
 能对我公司经营产生指导作用的策略性预算思考
 量化的经营环境分析与竞争优势分析

曾老师拥有IT产业美国500强公司（Intel、Compaq、DEC）十多年的财务管理、会计、预算、内部控制的丰厚工作经验。
在跨国企业内部专业财务经理人工作之余，更将其多年的财务专业知识见解以深入浅出、活泼引导的方式让公司内部及外部非财务背景的经理人员了解如何创造或增大公司价值，如何利用数字来创造赢的策略。近5年来，更致力于美商英特尔（Intel）公司中国地区 （北京、大连、上海、成都）的财务团队的人员招聘 (国内及海外)，专业技术培训以支援Intel在中国地区的长期发展策略。