[内训课]企业内部控制与风险防范

  • 课程编号:C0000433
  • 发布时间:2008-08-30
  • 浏览量:116,269
  • 状态:发布中
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培训对象

企业经理、主管等管理人员,财务管理人员

培训收益

1、建立企业内部控制作业标准;
2、诊断实际作业情形;
3、评核实际作业与标准间的差异;
4、追踪并纠正作业缺失;
5、研析的中外实际案例,引以为戒

课程内容

凡是发展到一定规模的企业,组织庞大、业务繁多,如果没有良好的内部控制机制,日积月累,则必问题丛生,使员工有机可乘,造假舞弊,窃取公司资产等不正常活动,致使公司遭受重大损失,严重者,甚致亏损或破产倒闭。因此,企业内部控制与风险防范,已为当前企业一大重要课题。1、内部控制对企业生存与发展的意义及目的
  2、内部控制的方法与原则
  3、从资产负债表强化内部控制
  (一)现金内部控制、(二)应收账款内部控制、(三)暂付款内部控制 (四)存货内部控制、(五)固定资产内部控制、(六)对外投资内部控制 (七)负债及筹资管理、(八)资本内部控制
  4、从损益表加强营运绩效
  (一)销货内部控制实务、(二)采购内部控制实务 (三)成本费用内部控制实务、(四)薪资内部控制实务
  5、电脑作业内部控制
  6、预算管理及内部控制
  7、内部稽核作业要领
    一般稽核发现的缺失
    萨班斯法案(SOX)的重点:
    1.公司负责人及财务总监对年度财务报告的责任。
    2.对违反法案一视同仁的罚则。
  8、风险防范与风险管理评估
    管理风险、财务风险、现金风险、保证风险、
    并购风险、投资风险、信用风险、负债风险
    会计风险、采购风险、行销风险、产品生命周期风险、
    品管风险、扩充风险、意外风险的有效防范措施
  9、积极从源头上预防企业内部舞弊与腐败
    1.内部控制成功的关键;
    2.企业财务文化与倡导商业道德.
  10、企业内部控制疑难问题解答。

师资介绍

财经界知名人
美国太平洋大学企管硕士,曾任全球500大企业高级主管30年。如福特汽车全球总部财务总监共14年,后又受聘美国必治妥大药厂担任副总经理、台湾中华贸易美国分公司总经理,及美国罗林斯公司亚太区总裁等职务。集财务、营销、贸易、企业管理等实战经验于一身,是一位见多识广的资深国际企管专家。05年中国财务论坛作为专家主讲《国际财务》。擅长传授世界500强先进经营理念,取材新颖,内容翔实,所到之处,有口皆碑,深受各界欢迎。案例式授课,咨询式培训

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