 董事长、总裁、总经理；
 人力资源总监、财务总监、运营总监
 核心团队。
 销售总监；
 核心管理层团队。


 造模式：突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心，建立内部创业的赢 利中心经营管理模式，强势达成财务目标。
 造指标：为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化，指标颜色化。
 造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。
 造人才：改变自然人为经济人，让企业从经营员工到员工经营，让员工为自己工作，以人为本，来复制多个具有独立创业能力的“赢利中心主管”，分担企业家的压力，让企业以倍数增长。解决企业与员工的互动关系问题，实现共同创业。
 经营模拟：将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效，统御企业整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标；加强竞争意识，提升应变能力；体验部门合作，学习换位思考；提高决策能力，历练执行能力；提高全局性思考能力。

 6、《增利管理模式——咨询式辅导》

课程优势：

 “面对面”、“手把手”教授管理理念；
 边学边做、即学即用；
 为解决创利及绩效提供解决方案。

培训时长：

 3天2夜

培训对象：

 董事长、总裁、总经理；
 人力资源总监、财务总监、运营总监
 核心团队。

培训收益：


 了解赢利中心管理模式的五大支柱；
 理解引爆利润的三个关键因素；
 将财务报表转换成“绩效指标架构图”；
 利用“绩效指标架构图”来做预算展开；
 使用“红黄绿”方法作高效的绩效管理；
 运用平衡计分卡来支持企业战略落地；
 建制总经理的平衡计分卡的管理体系；
 现场实操赢利中心管理模式基础的实战练习；
 赢利中心架构及绩效管理系统实战练习；

7、《总经理财务管理与赢利模式特训营》

课程优势：

 聚焦个性化需求，满足企业特殊化要求；
 现场亲身体验企业经营决策模拟（电子沙盘）；
 提供后续项目深度合作服务。

培训时长：

 5天4夜

培训对象：

 董事长、董事、总裁、总经理；
 人力资源总监、财务总监、运营总监、销售总监；
 核心管理层团队。

培训收益：

 造模式：突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈——成本中心，建立内部创业的赢 利中心经营管理模式，强势达成财务目标。
 造指标：为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法，将财务报表转化为绩效指标、建立企业创利结构图、财务绩效指标架构图及平衡计分卡指标架构图……实现报表指标化，指标颜色化。
 造流程：从数字管理的角度，将战略、财务、人力资源和流程结合到一起，全盘提升企业经营绩效的赢利能力体系。
 造人才：改变自然人为经济人，让企业从经营员工到员工经营，让员工为自己工作，以人为本，来复制多个具有独立创业能力的“赢利中心主管”，分担企业家的压力，让企业以倍数增长。解决企业与员工的互动关系问题，实现共同创业。
 经营模拟：将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路，学习如何根据公司现金流和财务表现，调整策略，改善经营绩效，统御企业整体经营决策，有效领导各部门完成公司季度经营目标；加强竞争意识，提升应变能力；体验部门合作，学习换位思考；提高决策能力，历练执行能力；提高全局性思考能力。

培训时长：

 5天4夜

尤登弘先生—
数字管理理念实践家
现代赢利中心管理模式首创人
人人是老板的精益管理模式创始者
资历：台湾注册会计师
英国Ernst & Young会计师事务所 资深会计师
(全球第三大管理咨询公司)
台湾冠伦会计师事务所 创始人
上海慧商斯威企业管理咨询有限公司 创始人总顾问
现任：美国马里兰大学EMBA 特聘教授
天津大学EMBA　　　　　　　　　　 　特聘教授
北京理工大学EMBA　　　　　　　　 　特聘教授
大连理工大学EMBA　　　　　　　　　 特聘教授
西安交通大学EMBA　　　　　　　　 　特聘教授
上海交通大学安泰管理学院EMBA　　 　讲座教授
哈尔滨工业大学EMBA　　　　　　　　　特聘教授
厦门大学EMBA　　　　　　　　 　 特聘教授
浙江大学经济学院　　　　　　　　　 特聘教授
清华大学　　　　　　　　　　　　　　 特聘教授
北京大学 特聘教授
香港大学 特聘教授
山东教育电视台《名家论坛》栏目　　 主讲嘉宾
AMA (美国管理协会) 特聘讲师
D＆B(美国邓白氏国际征信公司) 特聘讲师
北京中智信达国际科技有限公司 特邀讲师
学历： 美国田纳西大学国际企业管理硕士(2000)
台湾东吴大学会计硕士(1987)
台湾逢甲大学国际贸易学士(1975)