课程详情
培训对象
专兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、需对下属实施培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员
培训收益
【参加培训获得的好处】
1、签约成为彩虹管理咨询公司培训师。
2、获得专业STT培训师证书+彩虹培训师结业证书。
3、提供施展培训的平台。
4、免费的包装推广服务。
5、推荐到企业做内训师。
6、终身的跟踪后续服务。
7、良好的交流平台。享有同学会商圈搭建的相关服务
8、参与培训课题开发及实战授课。
9、免费参加彩虹公司的沙龙和公益培训。
10、赠送丰富的资料。赠送1套企业培训师教材（2本）、电子教材50套、每期《HR现代管理》电子杂志、每期的《彩虹心情》电子周刊。
1、签约成为彩虹管理咨询公司培训师。
2、获得专业STT培训师证书+彩虹培训师结业证书。
3、提供施展培训的平台。
4、免费的包装推广服务。
5、推荐到企业做内训师。
6、终身的跟踪后续服务。
7、良好的交流平台。享有同学会商圈搭建的相关服务
8、参与培训课题开发及实战授课。
9、免费参加彩虹公司的沙龙和公益培训。
10、赠送丰富的资料。赠送1套企业培训师教材（2本）、电子教材50套、每期《HR现代管理》电子杂志、每期的《彩虹心情》电子周刊。
课程内容
【课程大纲】
一、STT导论：窥见培训师快速成长捷径
◇ 探索所有培训师培训的价值观
◇ 击破培训师素质的六大桎梏
◇ 培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？
◇ 拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径
◇ 自我发现：你能为他人解决什么问题
二、培训的检验标准：开发一个令人叫绝的课程
◇ 实战课程评价：培训公司真实案例大比拼
◇ 透视优秀培训课程的三条主线
◇ 如何使自己的培训从内到外都与众不同？
◇ 警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”
◇ 炼就从大纲看穿课程的火眼金睛
◇ 实用工具：培训效果初审量表
三、精准确定培训主题：快速确定培训关键点
◇ 绩效是培训的目标吗？
◇ 要找到目标先找到方向：关键问题分析
◇ 实战案例研讨：《高效会议技巧》的课程研发
◇ 实用工具：运用因果线制图法分析培训需求
◇ 现场演练与点评：自有课题分析
◇ 主流商业培训范例赏析
四、行为证据法：让培训现场就出成绩！
◇ 找对了方向，如何证明培训是朝我们要的方向走呢？
◇ 冰山理论新解：教育、演讲和培训的区别
◇ 案例点评：深入挖掘培训的意义
◇ 实操演练：寻找行为证据
五、目标设置与检验：经得起检验的培训效果
◇ 尴尬：业绩好是别人的原因，业绩差是培训的原因
◇ 为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊
◇ 实操演练：你的培训目标经得起检验吗？
◇ 再也不让培训的价值被埋没！
◇ 实用工具：《培训目标标准用词表》
六、实效工具研发：保证培训长期有效
◇ 好工具的意义与标准
◇ 案例交流：砂锅粥连锁店是如何开起来的
◇ 案例交流：聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高
◇ 案例展示：HP的维修工具
◇ 简单有效的技巧：STT四步工具成型
◇ 实操演练：四步工具成型
◇ 培训工具在日常工作中的应用
七、培训落地的关键：让员工快速行动的教练技术
◇ 企业内部培训的三大常见指导方法
◇ 出奇制胜：根治现场时间管理问题与用嗓问题
◇ 大型感受式演练：什么是有效的指导？
◇ 一颗万灵丹：培训指导的核心五步骤
八、总结：从优秀到卓越
◇ 培训师的五级成长路径
◇ 破解资深培训师的奥秘
◇ 轻松实现从普通培训师到资深讲师的跨越
一、STT导论：窥见培训师快速成长捷径
◇ 探索所有培训师培训的价值观
◇ 击破培训师素质的六大桎梏
◇ 培训师资格自检：什么样的人才有资格成为培训师？
◇ 拨开迷雾：窥见培训师高速成长捷径
◇ 自我发现：你能为他人解决什么问题
二、培训的检验标准：开发一个令人叫绝的课程
◇ 实战课程评价：培训公司真实案例大比拼
◇ 透视优秀培训课程的三条主线
◇ 如何使自己的培训从内到外都与众不同？
◇ 警惕充斥培训业的“伪实战专家”和“伪工具”
◇ 炼就从大纲看穿课程的火眼金睛
◇ 实用工具：培训效果初审量表
三、精准确定培训主题：快速确定培训关键点
◇ 绩效是培训的目标吗？
◇ 要找到目标先找到方向：关键问题分析
◇ 实战案例研讨：《高效会议技巧》的课程研发
◇ 实用工具：运用因果线制图法分析培训需求
◇ 现场演练与点评：自有课题分析
◇ 主流商业培训范例赏析
四、行为证据法：让培训现场就出成绩！
◇ 找对了方向，如何证明培训是朝我们要的方向走呢？
◇ 冰山理论新解：教育、演讲和培训的区别
◇ 案例点评：深入挖掘培训的意义
◇ 实操演练：寻找行为证据
五、目标设置与检验：经得起检验的培训效果
◇ 尴尬：业绩好是别人的原因，业绩差是培训的原因
◇ 为什么培训容易成为业绩不好的替罪羊
◇ 实操演练：你的培训目标经得起检验吗？
◇ 再也不让培训的价值被埋没！
◇ 实用工具：《培训目标标准用词表》
六、实效工具研发：保证培训长期有效
◇ 好工具的意义与标准
◇ 案例交流：砂锅粥连锁店是如何开起来的
◇ 案例交流：聆听技巧如何在一分钟内得到显著提高
◇ 案例展示：HP的维修工具
◇ 简单有效的技巧：STT四步工具成型
◇ 实操演练：四步工具成型
◇ 培训工具在日常工作中的应用
七、培训落地的关键：让员工快速行动的教练技术
◇ 企业内部培训的三大常见指导方法
◇ 出奇制胜：根治现场时间管理问题与用嗓问题
◇ 大型感受式演练：什么是有效的指导？
◇ 一颗万灵丹：培训指导的核心五步骤
八、总结：从优秀到卓越
◇ 培训师的五级成长路径
◇ 破解资深培训师的奥秘
◇ 轻松实现从普通培训师到资深讲师的跨越
课程安排
8月22日-23日 两天时间
师资介绍
【授课专家】廖老师
资深顾问师，高级培训师，美国培训与发展协会(ASTD) 会员，STT培训师快速训练授权培训讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作，在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究，主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。
廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培训满意度持续保持在90分以上。接受过廖老师直接服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。
资深顾问师，高级培训师，美国培训与发展协会(ASTD) 会员，STT培训师快速训练授权培训讲师，哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问，国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作，在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究，主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。
廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培训满意度持续保持在90分以上。接受过廖老师直接服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。
其他信息
2800元/人 （含2天授课、教材、午餐、茶点等费用）
