董事长、总裁、总经理、总监、分公司经理（企业高管层）

课程解决的关键问题
1 从系统的角度认识财务管理的作用
2 从财务主报表看企业管理的核心问题
3 明确各级人员的财务考核KPI指标
4 用财务战略来打通企业的全面经营
5 使财务部从成本中心向利润中心转变
6 避免财务陷阱，控制企业财务风险
7 提高企业投融资水平，提高资金使用效率

课程时间： 一天-二天（6-13小时）

课程大纲
管控篇
第一单元 身边财务现象与本质
● 老板十大财务现象
● 老板的十大财务误区
● 企业利润管理本质
第二单元　三大企业主报表深度解码
● 领导人的基本财务思想
● 企业三大主报表的核心解读
第三单元 重要财务指标管控
● 企业的四大财务素养
● 企业的五大发动机
● 企业五大类财务考核指标
● 企业财务临界点分析
● 企业内部管理报表构建

突围篇
第四单元　 企业净利润定价法
第五单元　 企业九大融资模式
● 融资五大来源
● 融资分类
● 资本融资九大模式
第六单元　 财务的战略管理
● 财务管理永远是企业管理核心
● 企业倒闭十大财务陷阱

主讲老师介绍：
华人总裁实战派教练 吴文俊 先生
上海复旦大学EMBA（工商管理硕士）
英国剑桥TTT认证讲师
赢在前沿特邀讲师
中国十大最具影响力总裁教练
中国总裁培训第一课程《老板道法术》创始人
被五家知名媒体誉为“企业界的大牌充电师”
深圳飞宏集团中国区首席运营官兼副总裁
南京熊猫集团全国大区总经理
浙江华夏战略集团执行总裁
法国欧莱雅集团中国区总监
五家境内外培训与咨询机构核心教练与首席知识官
十家大中型企业CEO企业顾问与独立董事

部分培训客户
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