研发组织主管项目的高层领导、研发总监、研发项目经理、项目管理工作2-5年的项目经理、项目成员。

□ 掌握项目管理方法在研发中的应用
□ 理顺新产品研发流程
□ 了解新产品研发的风险
□ 把握项目变更控制
□ 熟悉计划编制与执行
□ 理解项目组织环境及其工作关系
□ 提高资源使用效率

一、新产品研发管理体系框架综述
二、新产品研发项目管理基础
案例研讨：研发项目生命周期案例研讨
三、新产品研发组织环境
四、新产品研发项目目标和范围管理
演示讲解：新产品项目任务书
案例研讨：研发需求与范围案例研讨
◆ 互动答疑
五、新产品研发项目计划
演示讲解：新产品业务计划书
六、新产品研发流程
某企业研发流程案例研讨
七、新产品开发的流程结构化与裁剪
案例研讨：新产品开发技术评审(TR1,TR2,TR3,TR4,TR5……)示例介绍
八、研发风险管理和问题管理
模板演示：研发风险管理列表模板
九、新产品研发项目执行与监控
十、研发项目如何收尾
十一、新产品研发多项目管理

课程介绍：

掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！
如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑！如果您的企业正在为项目管理方法应用而怀疑！如果您的企业正在为项目管理推动而郁闷！如果您的企业正在为项目实施不得法而慌乱！“项目管理流程实务培训”将给您解析项目管理疑惑，梳理出清晰的项目管理、实施和控制的思路。
本课程专为中高级管理者设计，将结合具体项目建立项目生命周期模型，划分项目阶段，分别在各阶段规划主流程，在主流程的基础上，再次随堂研讨二级流程。课程将实务操作项目流程控制点的设置，项目流程活动的定义，完成流程活动工具方法，以及流程活动的输入、输出模板。通过研修系统掌握项目管理规范价值、定位，创建项目流程，构建项目管理体系核心。最终，使您能在实际工作中应用项目管理流程规范，提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，更加有效地贯彻执行组织战略！