企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管

让企业了解当前金融危机的相关情况；
" 了解企业全面风险管理的背景；
" 掌握企业全面风险管理的基本理念；
" 熟悉企业全面风险管理的流程；
" 掌握企业全面风险管理的方法、技术和工具；
" 掌握企业风险评估的步骤；
" 制定并实施企业全面风险管理的策略和方案；
" 加强企业全面风险管理的监督与改进；
" 建立健全企业全面风险管理的组织体系；
" 完善企业全面风险管理的信息系统；
" 培育企业全面风险管理文化；
" 学会制作企业全面风险管理报告；
" 掌握企业全面风险管理的有效性测试。

课程大纲
第一讲：引言
第二讲：我国全面企业风险管理的背景
第三讲：企业全面风险管理的基本理念
第四讲：在金融危机下，建立企业全面风险管理体系
第五讲：在金融危机下，企业全面风险管理的实务操作
第六讲：如何编写企业全面风险管理报告
第七讲：企业风险管理效果的有效性测试

殷俊
中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任国资委职业经理研究中心特聘专家、职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编、清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家、北大经济管理学院客座专家、上海复旦、交大MBA培训班讲师企业风险管理与危机管理培训论坛秘书长、资深危机管理专家、曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理（与金融危机相结合）、企业危机管理与风险管理（与金融危机相结合）、企业全面风险管理（与金融危机相结合）、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！
在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！