课程详情
培训对象
各部门主管、数据分析师、高级行政、秘书、助理等
培训收益
Excel 部分培训收益:
知晓许多能提高效率的OFFICE功能，如右键的快捷应用，序列方式填充等
以控制，提醒，方便为目标，掌握表格有效制作的方法
有效处理数据整理、合并、转换
熟练使用工作中常用函数，如VLOOKUP、文本函数等
熟练使用数据透视表分析海量数据，建立分析模型
掌握EXCEL各种图表的制作及在管理中的应用
联系实际工作掌握人事、财务、营销、投资决策等分析模型
现场提出工作难题，得到解决答案
PowerPoint 部分培训收益:
15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法；
PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构；
创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说。
怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片；
图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标
如何选择字体、色彩、合适的图表标题等
如何使用动画、链接、图画
如何使用POWERPOINT所带的版式和模板
知晓许多能提高效率的OFFICE功能，如右键的快捷应用，序列方式填充等
以控制，提醒，方便为目标，掌握表格有效制作的方法
有效处理数据整理、合并、转换
熟练使用工作中常用函数，如VLOOKUP、文本函数等
熟练使用数据透视表分析海量数据，建立分析模型
掌握EXCEL各种图表的制作及在管理中的应用
联系实际工作掌握人事、财务、营销、投资决策等分析模型
现场提出工作难题，得到解决答案
PowerPoint 部分培训收益:
15分钟内将WORD文件转化为PPT管理报告的快速方法；
PowerPoint管理报告的思路和一般演示文件的篇章结构；
创造一个有影响力的直观画面的基本要素：说什么，为什么说，怎样说。
怎样用不同的图标形式表达管理思想传递管理信息：圆形图表、条形图表、柱状图表、线形图表、圆点图表、雷达图表、矩阵图、二维分析、鱼刺图、MECE图、流程图、组织架构图、甘特图、照片；
图表使用准则和在EXCEL中制作编辑图标
如何选择字体、色彩、合适的图表标题等
如何使用动画、链接、图画
如何使用POWERPOINT所带的版式和模板
课程内容
EXCEL部分
第一部分 基础概念应用
制作用户友好界面的通用表格的方法.
让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
数据的导入与合并技巧
从其他系统中取得数据的方法
在EXCEL中整理和合并数据的要点
进行数据分析前的准备工作要点
数据表的展示技巧
数据表的折叠和展开
自动的分段显示功能实现
数据主体与图表类型的匹配原理
图形选择的原理
编辑与优化图表的方式和技巧
自定义函数与VB介绍
第二部分 统计分析与预测技巧
如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
单变量预测和多变量预测工具使用
如何根据约束条件求得最佳方案
利用控件进行趋势性和敏感性分析
第三部分 图表展示
图像在线分析的功能和应用
与数据表互动的图形功能介绍
在图形中预测趋势
介绍各类图形在管理上的应用实例
第四部分 应用与实战演练
销售客户盈利能力与费用分析
如何从销售数据中寻求管理方向实战演练
服务质量分析建模与应用
质量控制流程过程分析案例
采购控制管理中物料分类的方案
直观、动态的预算体系建模方式
产品上市预测案例分析
最优方案选择实战演练
财务比例分析与财务模型应用
PPT部分
第一部分：实际案例分析
为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
所有问题的所在
修正的效果
第二部分：解决问题步骤
基本操作概述（略）
管理报告的结构
三大类画面的区分
文字画面的原则
图表准则
5种图表样式的对比关系类型
图表应用的五个步骤
目标——主题——对比关系——数据——图表
12种图表问题的解决方案
视觉比喻问题解决方案
概念性主题的表达方式
由谁
在哪里
做什么
画面设计的三个要素
用PPT表达思想
管理结构
工作流程
业绩趋势和分析
竞争对手的对比
PPT与EXCEL的链接使用技巧
第三部分 文本图标应用
概念性图表的介绍
标题与图形的结合问题
组织架构图的另一种简便方式
流程图的编制
概念图形的应用
结构图形的应用
图形工具箱的应用
第四部分 数据关系与图形关系
成分对比关系与图形
项类对比关系与图形
时间序列对比关系与图形
频率分布对比关系与图形
相关性对比关系与图形
第五部分：报告结构
对比案例演示
报告结构剖析
模版应用
顶级咨询公司报告欣赏分析
实战演练
第一部分 基础概念应用
制作用户友好界面的通用表格的方法.
让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁。
让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式。
数据的导入与合并技巧
从其他系统中取得数据的方法
在EXCEL中整理和合并数据的要点
进行数据分析前的准备工作要点
数据表的展示技巧
数据表的折叠和展开
自动的分段显示功能实现
数据主体与图表类型的匹配原理
图形选择的原理
编辑与优化图表的方式和技巧
自定义函数与VB介绍
第二部分 统计分析与预测技巧
如何应用数据透视图表进行数据统计、分类
单变量预测和多变量预测工具使用
如何根据约束条件求得最佳方案
利用控件进行趋势性和敏感性分析
第三部分 图表展示
图像在线分析的功能和应用
与数据表互动的图形功能介绍
在图形中预测趋势
介绍各类图形在管理上的应用实例
第四部分 应用与实战演练
销售客户盈利能力与费用分析
如何从销售数据中寻求管理方向实战演练
服务质量分析建模与应用
质量控制流程过程分析案例
采购控制管理中物料分类的方案
直观、动态的预算体系建模方式
产品上市预测案例分析
最优方案选择实战演练
财务比例分析与财务模型应用
PPT部分
第一部分：实际案例分析
为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。
总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。
咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。
市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。
所有问题的所在
修正的效果
第二部分：解决问题步骤
基本操作概述（略）
管理报告的结构
三大类画面的区分
文字画面的原则
图表准则
5种图表样式的对比关系类型
图表应用的五个步骤
目标——主题——对比关系——数据——图表
12种图表问题的解决方案
视觉比喻问题解决方案
概念性主题的表达方式
由谁
在哪里
做什么
画面设计的三个要素
用PPT表达思想
管理结构
工作流程
业绩趋势和分析
竞争对手的对比
PPT与EXCEL的链接使用技巧
第三部分 文本图标应用
概念性图表的介绍
标题与图形的结合问题
组织架构图的另一种简便方式
流程图的编制
概念图形的应用
结构图形的应用
图形工具箱的应用
第四部分 数据关系与图形关系
成分对比关系与图形
项类对比关系与图形
时间序列对比关系与图形
频率分布对比关系与图形
相关性对比关系与图形
第五部分：报告结构
对比案例演示
报告结构剖析
模版应用
顶级咨询公司报告欣赏分析
实战演练
师资介绍
杨 云 首席顾问
授课风格：
EXCEL牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到 内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。
与众不同：
讲授的内容除技巧外更多融入管理思想和管理经验
所有案例均为其经历的企业实际案例，启发和应用性极强
亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问
将办公软件与企业运营管理完美结合
培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题
背景简介：
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；
中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；
任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位.
上海师范大学 理论物理学学士
Australia 教育培训中心（悉尼大学） 交流学者
交通大学管理学院 上海交大MBA
受益客户:
中海石油（三期内训），中国移动（三期内训），第一太平戴维斯（三期内训），宝钢集团（两期内训），朗讯（两期内训），山东九阳小家电内训，艾利（昆山）有限公司、上海通用轴承有限公司、上海日立电器有限公司、开德贸易（上海）有限公司、红蜻蜓鞋业股份有限公司、达丰电脑、东芝电梯、东电电子、中海油、惠尔浦、汉高、DIC油墨、松下电器、柯尔柏机械、菱华仓储、海立（集团）、四川南方希望实业、上海轮胎橡胶（集团）、欧姆龙、爱立信、光明乳业、住友电工、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学、上海汽轮机、阿仁科机构、美国利宝控股公司、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司等等
授课风格：
EXCEL牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。
是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到 内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。
与众不同：
讲授的内容除技巧外更多融入管理思想和管理经验
所有案例均为其经历的企业实际案例，启发和应用性极强
亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问
将办公软件与企业运营管理完美结合
培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题
背景简介：
20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；
中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；
任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位.
上海师范大学 理论物理学学士
Australia 教育培训中心（悉尼大学） 交流学者
交通大学管理学院 上海交大MBA
受益客户:
中海石油（三期内训），中国移动（三期内训），第一太平戴维斯（三期内训），宝钢集团（两期内训），朗讯（两期内训），山东九阳小家电内训，艾利（昆山）有限公司、上海通用轴承有限公司、上海日立电器有限公司、开德贸易（上海）有限公司、红蜻蜓鞋业股份有限公司、达丰电脑、东芝电梯、东电电子、中海油、惠尔浦、汉高、DIC油墨、松下电器、柯尔柏机械、菱华仓储、海立（集团）、四川南方希望实业、上海轮胎橡胶（集团）、欧姆龙、爱立信、光明乳业、住友电工、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学、上海汽轮机、阿仁科机构、美国利宝控股公司、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司等等
