各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者

帮助管理者培养创新的系统思维模式与变革的能力

　　在当今快速变化的商业环境中，现有的市场规则不断面临着新的冲击，企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈，管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。

　　本课程将提供必要的创新与变革的理论基础、案例，以及实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式与变革的能力，成为富有创新精神、善于变革的管理者，为企业带来成长的新机会，进而提升企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

单元一
创新与企业家精神
* 什么是创新
* 德鲁克论创新实践
单元二
创新的来源
* 创新机会的7个来源
* 基于知识的创新的要求
单元三
创新的原则
* 想要创新首先应该做到什么
* 创新应该避免的3个误区
* 成功创新的三个条件
单元四
企业家战略
* 创新战略的3大目标
* 创新战略的种类及细分
单元五
企业家企业
* 鼓励创新的政策和措施
* 如何评估创新的绩效
* 创新的组织结构及人员
* 什么是应该避免的
单元六
对变革的抵制
* 变革阻力的4个来源
* 导致变革阻力增加的因素
* 降低变革阻力的因素
单元七
如何领导变革
* 如何预测变革？
* 如何识别变革中的机会与风险
* “有计划的放弃”的原则
* 变革中的组织价值观
单元八
实施变革的程序
* 分析和计划变革的9个步骤
* 变革的任务与变革工具
* 实施变革计划的要素与益处
* 如何收集数据与制定行动计划
* 变革中的常见错误
* 变革等式

学习费用： 3600元/人 （2天）、5400元/人 （3天）
标准课时：
单元一 ～ 单元五：2天（14个小时）
单元一 ～ 单元八：3天（21个小时）

授课方式：
采用启发式的教学方法，辅助以案例影片、文字案例及互动讨论