课程详情
培训对象
制造型企业生产主管、班组长、拉长等一线管理干部
培训收益
1、培养班组长必备的管理意识与思维方式
2、提升班组长的组织、判断与决策能力
3、提升班组长的责任意识与执行能力
4、掌握一线现场管理的各种技能和方法
5、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围
6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
7、认识到提升与发展自我的必要性
2、提升班组长的组织、判断与决策能力
3、提升班组长的责任意识与执行能力
4、掌握一线现场管理的各种技能和方法
5、加强同事间沟通与合作，创造积极的工作氛围
6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法
7、认识到提升与发展自我的必要性
课程内容
一、班组长的角色认知——明确你的工作与职责
1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变
2、不想当经理的班组长不是优秀的班组长
3、班组长日常工作中常犯的角色错位
4、日常管理容易陷入的误码区
5、班组长应具备八大工作意识
6、班组长必备的技能
7、班组长做人做事的四项核心方法
8、班组长的工作范畴、内容与职责
二、培养班组长的责任意识与问题解决
1、何为责任？问题与责任
2、如何提升自己与下属的责任意识
3、如何替上司分担责任--成长的阶梯
4、如何提升自己的执行力？
5、如何贯切与检查下属的执行力？
6、如何培养自己成为执行型人才
7、分析问题的方法之一 ——QC组合核心手法
8、分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队
a、PDCA手法——计划实施查核对策
b、8D团队改善之定义与手法
c、5W2H改善手法
d、头脑风暴法与主骨图
三、沟通能力──管理的核心
1、正视沟通及其重要性---70%的正确解读
2、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）
3、沟通障碍的产生与防范
4、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）
5、报告、联系、商讨（团队的精髓）
6、如何与下属建立相互依赖的关系
7、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）
8、如何与同级进行配合与协作
四、造产品前先造人──80后员工的培养与领导对策
1、员工心态培养---态度决定一切
2、如何做好教育训练-训练五步法
3、OJT训练的五项基本原则
4、了解员工的三步曲是什么
5、四种气质及其优缺点
6、气质和工作类别相搭配
7、人才类别与激励
8、80后员工有效激励的9大方法
9、四种气质员工管理应对方法
脾气暴躁的员工
平庸的员工
爱找碴儿的员工
功高盖主的员工
案例分析：何为“四解法”
案例互动讨论: 分组讨论了解员工三步曲
案例互动：激励的模型是什么
案例分析：员工象限管理法 ##人事每月人事公布的启示
案例分析：西游记人物分析
案例分析: 总结：励德人生管理法
五、生产过程控制管理-----产能与品质双杆合力
1、如何安排和实施具体生产计划
2、如何对作业人员进行合理排班
3、如何确保车间或流水线作业顺畅
4、如何确保生产物料的准时配备
5、如何运用生产过程的管制工具
6、如何处理生产异常与及时反馈
7、生产过程事前、事中、事后控制
8、生产进度落后应采取的措施与对策
案例：列举多家跨国公司的生产过程管理实例
案例分析：**电子厂切换的流程分享
案例分析：**制造企业两个相同车间为何产量不一样
案例分组讨论：班组排班互动讨论分析
六、班组长自我革新与能力提升培养
1、认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ）
2、突破现有格局，培养成功心态
3、经常保持八条危机意识
4、班组长未来职业人生规划
5、班组长应具备的五种良好习惯
6、班组长自我提升与成长
1、制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变
2、不想当经理的班组长不是优秀的班组长
3、班组长日常工作中常犯的角色错位
4、日常管理容易陷入的误码区
5、班组长应具备八大工作意识
6、班组长必备的技能
7、班组长做人做事的四项核心方法
8、班组长的工作范畴、内容与职责
二、培养班组长的责任意识与问题解决
1、何为责任？问题与责任
2、如何提升自己与下属的责任意识
3、如何替上司分担责任--成长的阶梯
4、如何提升自己的执行力？
5、如何贯切与检查下属的执行力？
6、如何培养自己成为执行型人才
7、分析问题的方法之一 ——QC组合核心手法
8、分析问题的方法之二——PDCA手法与8D团队
a、PDCA手法——计划实施查核对策
b、8D团队改善之定义与手法
c、5W2H改善手法
d、头脑风暴法与主骨图
三、沟通能力──管理的核心
1、正视沟通及其重要性---70%的正确解读
2、沟通的原则、心态、与技巧（决定你的人缘）
3、沟通障碍的产生与防范
4、有效处理冲突的六大技巧（进退有方）
5、报告、联系、商讨（团队的精髓）
6、如何与下属建立相互依赖的关系
7、如何与上级进行积极有效的沟通（怎样才能成为上司的得力助手）
8、如何与同级进行配合与协作
四、造产品前先造人──80后员工的培养与领导对策
1、员工心态培养---态度决定一切
2、如何做好教育训练-训练五步法
3、OJT训练的五项基本原则
4、了解员工的三步曲是什么
5、四种气质及其优缺点
6、气质和工作类别相搭配
7、人才类别与激励
8、80后员工有效激励的9大方法
9、四种气质员工管理应对方法
脾气暴躁的员工
平庸的员工
爱找碴儿的员工
功高盖主的员工
案例分析：何为“四解法”
案例互动讨论: 分组讨论了解员工三步曲
案例互动：激励的模型是什么
案例分析：员工象限管理法 ##人事每月人事公布的启示
案例分析：西游记人物分析
案例分析: 总结：励德人生管理法
五、生产过程控制管理-----产能与品质双杆合力
1、如何安排和实施具体生产计划
2、如何对作业人员进行合理排班
3、如何确保车间或流水线作业顺畅
4、如何确保生产物料的准时配备
5、如何运用生产过程的管制工具
6、如何处理生产异常与及时反馈
7、生产过程事前、事中、事后控制
8、生产进度落后应采取的措施与对策
案例：列举多家跨国公司的生产过程管理实例
案例分析：**电子厂切换的流程分享
案例分析：**制造企业两个相同车间为何产量不一样
案例分组讨论：班组排班互动讨论分析
六、班组长自我革新与能力提升培养
1、认识自己，了解自身局限（IQ、EQ与AQ）
2、突破现有格局，培养成功心态
3、经常保持八条危机意识
4、班组长未来职业人生规划
5、班组长应具备的五种良好习惯
6、班组长自我提升与成长
师资介绍
吴群学老师，中国总裁培训网高级讲师，第一个在国内提出“渔夫式管理”的创导者，国内著名的生产管理专家，PTT国际职业培训师，中国第五届职业经理人，中国PCB行业协会指定PCB培训师之一。
曾任三星、LG、AOC三家专职JQE专案工程师。吴老师从企业基层管理做起，深知企业的运作体系及流程改造，在任企业从事过生产总监、品质经理、客户经理、人力资源总监、培训总监等职务。有七年企业中高层管理及五年企业培训经验。吴老师深入企业走访培训180多家，曾受过恩师“管理培训第一人”余世维博士及“亚洲第一名嘴”张锦贵教授的亲力辅导。积累了丰富的人生阅历和实战经验，擅长于生产型企业的相关培训。
授课风格：重案例、做互动、讲道理、论实效；诙谐论述论褒贬，简洁明了明是非！
服务过的客户: 三星电子(韩资）、伟易达集团、豪利士电线、汤姆逊、建玮电子（台湾）制品、光远电子（台资）、锦旭电、惠亚集团、高宝绿色科技集团、香港达利集团、宁波方太厨具、晨光印刷等。
曾任三星、LG、AOC三家专职JQE专案工程师。吴老师从企业基层管理做起，深知企业的运作体系及流程改造，在任企业从事过生产总监、品质经理、客户经理、人力资源总监、培训总监等职务。有七年企业中高层管理及五年企业培训经验。吴老师深入企业走访培训180多家，曾受过恩师“管理培训第一人”余世维博士及“亚洲第一名嘴”张锦贵教授的亲力辅导。积累了丰富的人生阅历和实战经验，擅长于生产型企业的相关培训。
授课风格：重案例、做互动、讲道理、论实效；诙谐论述论褒贬，简洁明了明是非！
服务过的客户: 三星电子(韩资）、伟易达集团、豪利士电线、汤姆逊、建玮电子（台湾）制品、光远电子（台资）、锦旭电、惠亚集团、高宝绿色科技集团、香港达利集团、宁波方太厨具、晨光印刷等。
其他信息
【报读事宜】
上课时间：2008年11月30日（周日）上午：9:00-12:00 下午：13:00-16:00
上课地点：深圳高新产业园北区科苑北路与北环路交汇处清华信息港综合楼二楼多功能厅一
收费标准：优惠价RMB280元/人，五人以上可免费获赠一名额（包括讲义、茶水、电子教材等）
特别优惠：如需更多优惠，请选购我们的培训套卡（最高投资为150元/人，最低仅为71元/人）
联系方式：电话：0755-26728820 26728812 传真：0755-26728821 电邮：Help@
联系人员：林小姐、陈小姐 值班热线：13715281361
上课时间：2008年11月30日（周日）上午：9:00-12:00 下午：13:00-16:00
上课地点：深圳高新产业园北区科苑北路与北环路交汇处清华信息港综合楼二楼多功能厅一
收费标准：优惠价RMB280元/人，五人以上可免费获赠一名额（包括讲义、茶水、电子教材等）
特别优惠：如需更多优惠，请选购我们的培训套卡（最高投资为150元/人，最低仅为71元/人）
联系方式：电话：0755-26728820 26728812 传真：0755-26728821 电邮：Help@
联系人员：林小姐、陈小姐 值班热线：13715281361
