课程详情
培训对象
主要面向企业中基层管理团队，也可以全体员工参加，讲师可以根据员工文化与职业素质，调整课程的深浅度；
培训收益
1、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的沟通语言；
2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。
3、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为；
2、打造一支人人做结果，全员去执行的优秀团队，为公司的战略目标而奋斗。
3、提供学以致用的执行工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为；
课程内容
【单元一】执行的主体——强大团队
1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。
经典训练：团队建设
【单元二】执行的本质----结果导向
一、什么是执行
执行是有结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
二、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
1、什么是任务：任务对过过程负责；
2、什么是结果？结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单
三、不结果的困惑
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是有结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
四、执行的入口：外包思维
当领导给到我们工作时，就想想如果我是一个独立的公司，如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情。
五、欣赏电影《喜剧之王》，启示：
1、行动创造结果，结果改变命运！
2、行动不一定有结果，不行动一定没结果！
3、结果第一，理由第二
4、专业就是创造客户想要的结果
六、结果思维
1、猴子管理法
2、执行开始于结果，亦结束于结果
七、执行四步曲
1、结果定义；
2、责任落实；
3、监督检查；
4、及时激励
【单元三】执行的落地——行为训练
一、四十八字真经
执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
1、执行文化最基本的内核是8个字：
认真第一，聪明第二。
2、执行的方针16个字：
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复。
3、执行流程中把握的三个要点24个字：
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
二、欣赏影片《阿甘正传》启示：
1、认真第一，聪明第二；
2、生命若不是现在，那是何时？行动！马上行动！
3、生命当有所坚持，不要轻言放弃；
4、职业人的心态：不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候就是你开始跑的时候；
5、职业化的理念:上一天班，拿一天工资就得提供一天的结果
三、 管理与协作：在团队中实现最好的自我
1、体验游戏——“七巧板”
2、封闭导致衰退，传承才会提高；
3、团队优势互补，专业价值最高
4、换位思考，律己宽人
5、建立全局意识，消除团队隔阂，减少企业内耗
1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。
经典训练：团队建设
【单元二】执行的本质----结果导向
一、什么是执行
执行是有结果的行动；企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力，是我们企业的核心竞争力。
二、什么是任务，什么是结果？
我们每天做的是结果？还是做的是任务？是许多人没有搞清楚，执行的假象是把做任务当成了做结果，每天上班，只是完成了任务，而拿什么与客户做交换？那才是结果。
1、什么是任务：任务对过过程负责；
2、什么是结果？结果对价值负责，衡量结果的唯一标准是客户是否愿意为此买单
三、不结果的困惑
没有结果，企业靠什么生存？没有结果，战略不就是一句空话？执行就是有结果的行动，只有结果才能让我们生存，才能说明你的价值。
四、执行的入口：外包思维
当领导给到我们工作时，就想想如果我是一个独立的公司，如果我是个个体户，如果公司把这件事情外包给我，我应该如何来做这件事情。
五、欣赏电影《喜剧之王》，启示：
1、行动创造结果，结果改变命运！
2、行动不一定有结果，不行动一定没结果！
3、结果第一，理由第二
4、专业就是创造客户想要的结果
六、结果思维
1、猴子管理法
2、执行开始于结果，亦结束于结果
七、执行四步曲
1、结果定义；
2、责任落实；
3、监督检查；
4、及时激励
【单元三】执行的落地——行为训练
一、四十八字真经
执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为。
1、执行文化最基本的内核是8个字：
认真第一，聪明第二。
2、执行的方针16个字：
结果提前，自我退后；
锁定目标，专注重复。
3、执行流程中把握的三个要点24个字：
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
二、欣赏影片《阿甘正传》启示：
1、认真第一，聪明第二；
2、生命若不是现在，那是何时？行动！马上行动！
3、生命当有所坚持，不要轻言放弃；
4、职业人的心态：不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候就是你开始跑的时候；
5、职业化的理念:上一天班，拿一天工资就得提供一天的结果
三、 管理与协作：在团队中实现最好的自我
1、体验游戏——“七巧板”
2、封闭导致衰退，传承才会提高；
3、团队优势互补，专业价值最高
4、换位思考，律己宽人
5、建立全局意识，消除团队隔阂，减少企业内耗
师资介绍
专业资质----
PTT国际职业培训师、GCDF全球职业规划师、职业化行为心理训练资深专家
工作经历---
刘老师具有8年企业管理和培训经验，现为深圳市语图企业管理顾问有限公司高级培训师，曾历任锡恩企业管理顾问有限公司高级管理顾问；深圳市中商国际管理研究院高级管理顾问；香港天盛企业管理顾问有限公司高级培训师；王氏华高科技集团培训经理、香港金至尊实业有限公司培训中心经理、香港位元堂药业控股有限公司培训部经理。对企业管理、培训体系建立、培训师培训、营销服务体系建立等方面拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
精品课程---
《提升团队执行力》，《TTT企业培训师培训》，《打造高绩效团队》，《演讲与口才》，《高效与服从》等
培训的风格---
锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。
培训方式---
集讲授、研讨、电影、游戏于一体
受益于刘老师的部分客户---
中国人寿深圳分公司、神华宁煤集团、富士施乐、富士康、中国移动深圳分公司、中国电信南宁分公司、深圳平安银行、深圳华为技术有限公司、中国广东核电集团、深圳赛意法微电子有限公司、安利(中国)日用品有限公司、天年生物（中国）有限公司、八方人才、联合证券、创维电子集团、得宝实业、河北网通、近铁物流等。
讲师博客：
PTT国际职业培训师、GCDF全球职业规划师、职业化行为心理训练资深专家
工作经历---
刘老师具有8年企业管理和培训经验，现为深圳市语图企业管理顾问有限公司高级培训师，曾历任锡恩企业管理顾问有限公司高级管理顾问；深圳市中商国际管理研究院高级管理顾问；香港天盛企业管理顾问有限公司高级培训师；王氏华高科技集团培训经理、香港金至尊实业有限公司培训中心经理、香港位元堂药业控股有限公司培训部经理。对企业管理、培训体系建立、培训师培训、营销服务体系建立等方面拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
精品课程---
《提升团队执行力》，《TTT企业培训师培训》，《打造高绩效团队》，《演讲与口才》，《高效与服从》等
培训的风格---
锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。
培训方式---
集讲授、研讨、电影、游戏于一体
受益于刘老师的部分客户---
中国人寿深圳分公司、神华宁煤集团、富士施乐、富士康、中国移动深圳分公司、中国电信南宁分公司、深圳平安银行、深圳华为技术有限公司、中国广东核电集团、深圳赛意法微电子有限公司、安利(中国)日用品有限公司、天年生物（中国）有限公司、八方人才、联合证券、创维电子集团、得宝实业、河北网通、近铁物流等。
讲师博客：
其他信息
【授课形式】
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
