企业总经理、高层经理、部门经理；人力资源总监、经理、主管、专员；绩效考核经理、专员；薪酬福利经理、专员。

课程收益：
有效的绩效考核：
1、建立绩效考核体系的原则、流程、方法；
2、KPI考核体系设计技巧与方法；
3、BSC考核体系设计技巧与方法；
4、利用绩效考核促进业绩改善的技巧；
5、确保绩效考核体系有效的办法。
配合战略的薪酬体系设计：
1、企业薪酬体系设计的原则、流程、方法；
2、职位分析、职位评估与职级工资设计方法；
3、企业不同类型岗位的薪酬奖金设计技巧与方法；
4、企业薪酬体系推广实施技巧；
5、企业年度调薪方案制定及技巧；
6、薪酬体系效果评估方法与技巧。

课程大纲：
第一天 有效的绩效考核
1、绩效考核的定义与目的是什么？企业各部门在绩效考核中如何合作分工？
2、考核成绩主要用在哪些方面？为什么很多员工说绩效考核是虚的？
3、绩效考核的原则是怎样的？绩效考核主要有哪几种？
4、如何选择考核要素？如何选择考核权重？如何选定考核周期？
5、如何选择合适的考核指标？考核指标定的过高或过低有哪些问题？
6、KPI考核的历史背景？KPI考核的优缺点是什么？
7、KPI考核的难点在哪里？如何解决？
8、BSC考核的历史背景？优缺点？
9、BSC考核分哪四个角度？分别有哪些主要考核要素？
10、360度考核难点在哪里？360度考核的优、缺点。
11、各种考核办法如何在企业中交叉混合使用？
12、绩效考核面谈的目的是什么？注意哪些方面？员工对考核结果不接受如何处理？
13、如何利用绩效考核促进业绩改善？可以使用哪些分析工具？
14、绩效考核成绩如何与薪酬激励、员工发展有效联系？
15、部分绩效考核难题解决：研发人员如何开展有效考核？员工能力不错，绩效考核业绩却不好，为什么？
16、哪些因素决定了绩效考核体系的有效？如何让企业绩效考核由虚到实？

第二天 配合战略的薪酬体系设计
1、企业薪酬体系设计的原则：配合公司发展战略，内部公平，对外最大限度获取竞争优势。
2、企业薪酬体系的设计流程？注意哪那些方面？
3、企业薪酬战略如何与公司发展战略配合？如何制定？
4、如何开展职位分析？有哪些方法与技巧？案例演示。
5、职位评估的目的是什么？职位评估的四种方法与优缺点。如何开展职位评估？案例演示。
6、目前世界上主流职位评估方法演示、介绍、使用练习；
7、如何开展薪酬调查？如何确定职级职幅？案例演示。
8、职级工资、计件工资、年薪制的薪酬结构如何确定？
9、如何制定复合形式的薪酬结构？薪酬结构如何激发营销人员的积极性？
10、在企业现金紧张的情况下，如何开展薪酬激励？
11、薪酬试算有哪些方面需要注意？如何进行？
12、薪酬体系如何在企业平稳推行？
13、如何评估薪酬体系是否合理或改进有效？有哪些指标可以参考？
14、年度调薪如何开展？影响企业年度调薪的八大因素。
15、年度调薪额度如何在部门间、员工间合理分配？
16、案例演示：某大型上市公司薪酬体系介绍。

课程时间地点：
2009年8月15-16日 深圳
2009年9月12-13日 上海
2009年10月10-11日 北京

培训专题讲师： 苏海鹏先生
苏老师毕业于西安交通大学工商管理硕士（MBA），深圳文泽管理咨询公司首席咨询师，职业生涯历经生产、质量、营销、人力资源多个领域，在制造、家电、物流、金融行业特大型企业12年以上总部关键人资岗位工作经验，工作资历丰富，眼界非常开阔，对中国国情了解，精通人力资源管理，深入洞察薪酬福利、考核、招聘、员工发展等多个模块及内部逻辑关联，管理工作中曾多次构建特大型企业薪酬福利体系。
苏老师培训课程理论与实践相结合，擅长从企业战略与发展角度出发，建立企业的绩效考核与薪酬福利体系，贴合企业实战应用，解决实际问题，讲授操作方法，可使学员受益匪浅。

课程费用：2560元（含教材、午餐、茶点、证书）