从事采购行业相关人士

过系统标杆企业案例剖析研讨训练，您将从经验采购管理者变成专业型采购供应管理顾问

第一单元 全球采购趋势
◇供应链全方位管理创新
◇新的采购面临新的挑战
◇未来采购10大趋势
◇采购10大新改变
◇何谓全球采购？
◇本土化采购与全球化采购比较
◇电子采购技术
案例：西门子
第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力
◇前有标杆后有追兵
◇何谓标杆 (Benchmark)?
◇终极标靶The Ultimate Goal
◇采购供应Benchmarking 的种类
◇松下公司 Benchmark 的对象
例举：SONY& GE & 波音：全球化SCM策略
◇标竿学习之推行步骤
◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
◇标杆学习的产出管理
◇三星SCM：一流的标杆企业
例举：三星标杆学习
◇SCM标竿－来自富士康
例举：日本小松机械标杆方法
例举：台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung
第三单元
采购降价Price Down ――谈判 & 策略
◇采购谈判模式－博弈论
◇谈判使用分析表－杠杆
◇谈判风格Styles for Negotiation
例举：最佳实践案例
◇CM产品群组采购策略
例举：富士康 vs.三星
◇采购策略vs.供应环境
例举：类别矩阵
◇采购策略对应供应模式
第四单元
成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程
◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA / VE的态度
◇价值工程VA / VE 实施程序
◇价格与成本分解示意图
◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法
案例演练：VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图
◇同步工程 Concurrent Engineering
◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术
◇同步工程的实施技术与效果
案例分析：Rolls-Royce杰出发动机制造商
案例分析：日本松下成本持续改进的技术
第五单元
成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划
◇目标成本法Target Costing－的应用背景
◇目标成本法应用的核心工具方法
案例分析：日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法
◇目标成本制与产品发展周期
◇实现目标成本的技术步骤
◇产品生命周期成本管理
例举：丰田 vs. 诺基亚
◇产品利润计划的SCM供应链改善效率
例举：Olympus从成本目标发展到目标成本
例举：Isuzu目标成本标杆－成本学习对象
工具演练：Toyota丰田目标成本分析案例

黎一郴博士

 国际采购供应协会（ISM）专家
 中国精益采购管理训练第一人
 中国唯一QCD供应链专家
 ISM中国区指定采购导师
 2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
欧洲著名亨利管理学院管理学博士，多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
黎一郴老师凭借其在日系企业的丰富顾问经验，目前已完成咨询项目30多个，特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著，在采购供应领域中享有极高的知名度。