课程详情
培训对象
1、新入职员工（对减少员工流失特别有效）；
2、中层领导、行政人员、普通员工；
3、分公司总经理、销售经理、直营店店长、销售人员。
2、中层领导、行政人员、普通员工；
3、分公司总经理、销售经理、直营店店长、销售人员。
培训收益
发掘潜能，让每个员工懂得团队意识的重要性，找出自己的短板，激发生命激情，带着情感去工作，学会感恩，懂得珍惜工作；明白我是一切问题的根源；把职业当事业，把企业当家业，成为企业最信赖的优秀员工。
它可以帮助企业建立不依靠任何“管理能人”的执行力生态，形成企业执行的“集体潜意识”，让执行成为每一个企业成员自动自发的习惯。一切以结果为导向，一切以结果为动力，一切以结果为核心，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力梦想落地。
它又是一套执行力团队教练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行惯性，为企业建立持续的竞争优势！
体验式学习，培养学员能力，以学员参与、分享为主，一旦学会，终生难忘。
它可以帮助企业建立不依靠任何“管理能人”的执行力生态，形成企业执行的“集体潜意识”，让执行成为每一个企业成员自动自发的习惯。一切以结果为导向，一切以结果为动力，一切以结果为核心，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力梦想落地。
它又是一套执行力团队教练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行惯性，为企业建立持续的竞争优势！
体验式学习，培养学员能力，以学员参与、分享为主，一旦学会，终生难忘。
课程内容
团队执行力特训营
四大模块主要内容
基业长青企业的执行秘诀
强大执行团队的管理哲学
执行难的根源究竟是什么
总经理常犯的九大执行错误
强有力的执行是一套独立系统——9D执行力系统
一、破冰：学习前提与准备
1、没有执行力的企业就是没有前途的企业，结局就是灭亡！
2、现场征求10个企业问题：带着问题去学习最有收获
3、体验式教学的方法：教练和运动员的关系，管理能力与管理知识的区别
二、核心理念：团队执行力的一个信念、三条铁律
一个信念：我是一切问题的根源
三条铁律：
1、凡事认真
2、行动迅速
3、坚守承诺
三、能力训练：体验式活动
1、快速组建团队活动
2、达成共识活动
3、激发潜能活动
4、制定铁的纪律
5、创新活动
6、团队意志力活动
7、如何避免争斗
8、勇担责任活动
9、如何对结果负责
10、点燃激情活动
11、提高员工忠诚度活动
四、工具箱：团队执行力10大保障
1、明确目标的标准是什么？
2、选对人用对人的5大方法
3、为什么要“低标准，严要求”？
4、制度明确、标准清晰的三大步骤
5、如何让每一个员工做到忠于企业、爱企如家、积极主动、自动自发？合格员工的三大标准是什么？
6、企业为什么要不断进行对的训练？差错和不合格产品是谁的责任？
7、持续创新的七大手法，创新为什么要全员参与？
8、企业内部为什么要多鼓励嘉许，少批评责备？如何制定奖罚措施？
9、如何制订铁的纪律？怎样让员工凡事负责任，不找借口？
10、如何做到经常沟通，注重协作，定期检讨？怎样打造完善的管理流程？
四大模块主要内容
基业长青企业的执行秘诀
强大执行团队的管理哲学
执行难的根源究竟是什么
总经理常犯的九大执行错误
强有力的执行是一套独立系统——9D执行力系统
一、破冰：学习前提与准备
1、没有执行力的企业就是没有前途的企业，结局就是灭亡！
2、现场征求10个企业问题：带着问题去学习最有收获
3、体验式教学的方法：教练和运动员的关系，管理能力与管理知识的区别
二、核心理念：团队执行力的一个信念、三条铁律
一个信念：我是一切问题的根源
三条铁律：
1、凡事认真
2、行动迅速
3、坚守承诺
三、能力训练：体验式活动
1、快速组建团队活动
2、达成共识活动
3、激发潜能活动
4、制定铁的纪律
5、创新活动
6、团队意志力活动
7、如何避免争斗
8、勇担责任活动
9、如何对结果负责
10、点燃激情活动
11、提高员工忠诚度活动
四、工具箱：团队执行力10大保障
1、明确目标的标准是什么？
2、选对人用对人的5大方法
3、为什么要“低标准，严要求”？
4、制度明确、标准清晰的三大步骤
5、如何让每一个员工做到忠于企业、爱企如家、积极主动、自动自发？合格员工的三大标准是什么？
6、企业为什么要不断进行对的训练？差错和不合格产品是谁的责任？
7、持续创新的七大手法，创新为什么要全员参与？
8、企业内部为什么要多鼓励嘉许，少批评责备？如何制定奖罚措施？
9、如何制订铁的纪律？怎样让员工凡事负责任，不找借口？
10、如何做到经常沟通，注重协作，定期检讨？怎样打造完善的管理流程？
课程安排
项目培训开设，每期2天（双休日），第20期具体时间安排：
报到时间 2009年7月10日（星期五）下午：14：00 — 21：00
2009年7月11日（星期六）上午： 7：00 — 8：00
会议时间 2009年7月11日（星期六）上午： 9：00 — 12：30
下午：13：30 — 18：30
2009年7月12日（星期天）上午： 9：00 — 12：30
下午：13：30 — 18：30
用餐/住宿
（学员统一安排食宿) 用餐：二早餐，四正餐，茶点
住宿：标准双人间，入住2人，1人1张床，
参会地点 会议地点：嘉苑饭店
会议地址：北京市海淀区大柳树路6号
训练营费用 费用：1600元/人(含食宿费)
报名热线 联系人： 手机： 传真：010-82252665
报到时间 2009年7月10日（星期五）下午：14：00 — 21：00
2009年7月11日（星期六）上午： 7：00 — 8：00
会议时间 2009年7月11日（星期六）上午： 9：00 — 12：30
下午：13：30 — 18：30
2009年7月12日（星期天）上午： 9：00 — 12：30
下午：13：30 — 18：30
用餐/住宿
（学员统一安排食宿) 用餐：二早餐，四正餐，茶点
住宿：标准双人间，入住2人，1人1张床，
参会地点 会议地点：嘉苑饭店
会议地址：北京市海淀区大柳树路6号
训练营费用 费用：1600元/人(含食宿费)
报名热线 联系人： 手机： 传真：010-82252665
师资介绍
吴量老师简介
吴老师是忠信德勤团队的核心领导，他是富有远见的企业战略思想家、营销实战策划专家、企业管理专家，品牌中国产业联盟专家、品牌中国评审委员会委员，同时又是北京大学清华大学著名的客座教授，2006年被中国百家媒体评为中国十大实战派讲师。他是《如果你是老板》、《历史的智慧》、《中国企业蓝海策略》、《商战中的孙子兵法》等畅销书的作者，他拥有20年大型国企、民企管理实践经验，他提出的“企业9D执行力模式”和“需求管理运营模式”，对今天困扰企业发展的诸多难题做了革命性的破解，使很多危机重重的企业重新焕发了生机，被众多的企业家和老板尊称为“最懂老板的人”和“企业管理魔术师”。
咨询项目：
（1）企业9D执行力模式
（2）企业外监督体系
（3）企业奖惩与激励机制优化
（4）生产现场6S管理
（5）IE手法与创新模式
培训辅导过的部分企业
传化集团、中国重汽集团、广东省纺织品进出口总公司、海底捞火锅、广东海利集团、深圳凯强力机械、中国松冈机电（雀友麻将机）、国力物流、国友机电、友润机械、裘天宝服装、富春江机械、万事利印染、王老吉凉茶、浙江都美电缆、大自然科纺、百威针织、高飞电子集团、江苏南通二建集团、江苏泰隆集团、江苏量宝集团、永磁摩托、横店集团东磁股份、中信银行（杭州）信用卡部、锦江集团、浙江军联机械电子控股集团、杭申控股集团、高兴控股集团、太子龙控股（服装）、汉龙威尔服装、蓝色倾情服饰、绫罗坊纺织、桐庐羊绒针织、萧山金达染整、萧山金蟒纺织、杭州大明玻璃、杭州煌家照明、杨明斯金属、永磁股份、新福（永利）电动车、卓艺卫浴、威尔达化工、红妍颜料化工、江南化纤集团、量海木业、龙盛木业、桥南实业、国立物流、景福印染、千叶服饰、汇商文化交流、双溪漂流、春晖集团、兴发化纤集团、浙江永顺窗饰、浙江星辰实业股份、诸暨枫叶集团、七色彩虹针织、恒美集团（纺织）、多丽斯集团（纺织）、爱利斯纺织染等……
吴老师是忠信德勤团队的核心领导，他是富有远见的企业战略思想家、营销实战策划专家、企业管理专家，品牌中国产业联盟专家、品牌中国评审委员会委员，同时又是北京大学清华大学著名的客座教授，2006年被中国百家媒体评为中国十大实战派讲师。他是《如果你是老板》、《历史的智慧》、《中国企业蓝海策略》、《商战中的孙子兵法》等畅销书的作者，他拥有20年大型国企、民企管理实践经验，他提出的“企业9D执行力模式”和“需求管理运营模式”，对今天困扰企业发展的诸多难题做了革命性的破解，使很多危机重重的企业重新焕发了生机，被众多的企业家和老板尊称为“最懂老板的人”和“企业管理魔术师”。
咨询项目：
（1）企业9D执行力模式
（2）企业外监督体系
（3）企业奖惩与激励机制优化
（4）生产现场6S管理
（5）IE手法与创新模式
培训辅导过的部分企业
传化集团、中国重汽集团、广东省纺织品进出口总公司、海底捞火锅、广东海利集团、深圳凯强力机械、中国松冈机电（雀友麻将机）、国力物流、国友机电、友润机械、裘天宝服装、富春江机械、万事利印染、王老吉凉茶、浙江都美电缆、大自然科纺、百威针织、高飞电子集团、江苏南通二建集团、江苏泰隆集团、江苏量宝集团、永磁摩托、横店集团东磁股份、中信银行（杭州）信用卡部、锦江集团、浙江军联机械电子控股集团、杭申控股集团、高兴控股集团、太子龙控股（服装）、汉龙威尔服装、蓝色倾情服饰、绫罗坊纺织、桐庐羊绒针织、萧山金达染整、萧山金蟒纺织、杭州大明玻璃、杭州煌家照明、杨明斯金属、永磁股份、新福（永利）电动车、卓艺卫浴、威尔达化工、红妍颜料化工、江南化纤集团、量海木业、龙盛木业、桥南实业、国立物流、景福印染、千叶服饰、汇商文化交流、双溪漂流、春晖集团、兴发化纤集团、浙江永顺窗饰、浙江星辰实业股份、诸暨枫叶集团、七色彩虹针织、恒美集团（纺织）、多丽斯集团（纺织）、爱利斯纺织染等……
其他信息
风靡长三角、珠三角的《企业执行力特训营》
强势登陆北京，即将掀起中国北方企业界学习的狂潮！
什么样的企业
急需《团队执行力特训营》的帮助?
企业干起来了，人员也增加了，但发现团队的激情急剧下降，执行力也急剧下降，大不如从前；
企业逐步进入规范化、制度化，但发现企业战略是一回事，现实是另一回事；
企业有制度等于没制度，把随意性当创新，到底听谁的，谁也说不清；
企业里职能错位，老板像“姚明”，疲于奔命；员工像球迷，评头论足；上下心不齐，都在干着急；
企业发展的速度突然慢下来了，过去的功臣和能人失去了光环，老板感到束手无策；
企业是自己的却不听老板的话，掌管失控，时间不够，精力不够，眼睁睁看着企业垮下去。
有以上这些现象的企业，他们将在未来3年里全部消失！这绝不是危言耸听！
强势登陆北京，即将掀起中国北方企业界学习的狂潮！
什么样的企业
急需《团队执行力特训营》的帮助?
企业干起来了，人员也增加了，但发现团队的激情急剧下降，执行力也急剧下降，大不如从前；
企业逐步进入规范化、制度化，但发现企业战略是一回事，现实是另一回事；
企业有制度等于没制度，把随意性当创新，到底听谁的，谁也说不清；
企业里职能错位，老板像“姚明”，疲于奔命；员工像球迷，评头论足；上下心不齐，都在干着急；
企业发展的速度突然慢下来了，过去的功臣和能人失去了光环，老板感到束手无策；
企业是自己的却不听老板的话，掌管失控，时间不够，精力不够，眼睁睁看着企业垮下去。
有以上这些现象的企业，他们将在未来3年里全部消失！这绝不是危言耸听！
