项目团队成员、项目经理、项目工程师、研发部门、工程部门、IT项目成员、人力资源经理、企业管理层等。

参加PMP培训，是系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP培训参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。发挥必要的项目管理才能，最大限度地提高生产率，同时努力最大限度地缩减成本。

课程体系：
第一天
1、PMP考试介绍： PMBOK及PMP考试特点、范围，题目特点、 内容分布
2、考前复习计划制定指导：帮助学员制定PMP学习计划
3、项目管理知识体系框架：
(1)项目、项目生命周期、过程；项目干系人；组织形式及其影响
(2)项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾；典型题目分析
4、项目范围管理:
(1)项目启动；项目选择方法；工作范围计划，SOW ；
(2)工作范围定义，WBS；工作范围验证；范围变更管理

第二天
1、项目时间管理：
(1)项目任务定义、排序；项目任务工期估算，项目进度计划编制；
(2)项目时间管理技术及工具：
(3)PERT、CPM、PDM、GERT 赶工和快速跟进 蒙特卡罗分析技术
(4)网络图：计算关键路径、正推法、倒推法
2、项目成本管理：
资源计划编制；项目成本估算；项目预算计划编制；成本控制；项目财务分析基本概念：财务分析、现值、内部收益率、沉没成本、数量级、预算、生命周期成本、折旧计算

第三天
1、项目质量管理:
质量管理思想；质量计划编制；质量保证；质量控制；
质量成本；质量管理工具：质量控制工具、流程图表、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检核表、持续质量改进 ;
2、项目人力资源管理 项目经理角色与职责；
项目组织计划编制；如何得到合适的项目人员；
项目团队建设；项目冲突管理；
项目权力类型 | 管理风格与领导力；
激励理论与实践

第四天
1、项目沟通管理
（考试重点） 沟通管理的基本知识；项目沟通计划；项目信息发布；项目状况报告；项目的管理收尾；沟通模型和沟通途径、沟通类型、沟通障碍、项目管理的角色、建设有效的团队沟通
2、项目风险管理
（考试重点） 风险管理计划编制；风险识别；风险定性分析、风险定量分析；
风险应对计划；风险监控；储备金、应急计划、临时应变措施；
典型题目分析

第五天
1、项目采购管理
（考试重点） 采购计划编制；供应商邀请计划；供应商邀请；供应商选择；
合同管理；合同收尾；合同类型及其风险；典型题目分析
2、项目经理行为准则及职业道德集成管理
（考试重点） 项目综合计划编制；项目计划执行；综合变更管理；典型题目分析

动手试验： 第六天、第七天、第八天 远程模拟考试一、二、三（200题）
答疑 考试热身，专题讲解，考试注意事项以及窍门

往届案例：
奥组委、中国电子科技集团、中国南方航空集团公司、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、民生银行、康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业（集团）公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查制造业、中国路桥一局、中石油天然气管道局、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技、东芝，伊莱克斯、中国网通、首信集团、白沙集团、奥美广告、雅芳（中国）、东润集团、中科院地理遥感所、飞思卡尔半导体、欣阳塑胶、摩托罗拉、中国移动、一汽丰田、KDDI、约翰迪尔、英保达资讯、渤油船舶工程等；

课程长度： PMBOK 知识体系串讲：4天
综合加案例分析：1天
远程模考：3天

中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）认证PMP，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，神州巨龙项目管理培训讲师，微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师。吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万以上的项目，特别在IT和教育培训领域具有丰富的实战经验。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上