生产一线经理、主管、车间主任、生产部门其他管理人员

理解职责，掌握现场管理技巧，解决在实际工作中遇到的问题，成为高效的生产主管。

角色认知及基础工作方法
l生产主管的角色定位
l生产主管的职责
l现代企业对管理者的技能要求
l管理的原则-现场无小事
l书面化、数字化、具体化
l速度、跟踪、自立
l观念、态度、习惯
l四种新型工作关系
班组长一日管理
l工作交接
l生产确认
l质量管理
l变化点管理
l预见性主动应对
l交流、联络与协调
l报表填写
l当日总结
生产现场管理(1)
现场管理的基础
l6S的推行基础
6S管理的要领及工具
6S管理实施技巧和方法
l目视管理在生产现场中的应用
目视管理的概念与目的
目视管理的三大要点
目视管理的工作步骤
目视管理的策略与技巧
*分组到生产现场，找问题，做改善
生产现场管理(2)
l定置管理在生产现场中的应用
定置管理的原则与要求
开展定置管理的6大步骤
现场环境布置不良若干表现
定置管理的工具方法
l持续改进(KAIZEN)体系
KAIZEN的理念
持续改进的策略
如何寻找现场的改善点
实施改进的方法及若干工具
持续改进的范例及经验分享
*生产现场问题改善实战

第一天
角色认知及基础工作方法
班组长一日管理
生产现场管理(1)
分组到生产现场，找问题，做改善
第二天
生产现场管理(2)
生产现场问题改善实战