课程详情
培训对象
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
培训收益
■了解现代仓储的功能与基本管理原理；
■学习仓储空间、物料、设备、包装、信息等要素的优化管理与报表的应用；
■了解库存产生的原因与库存持有的成本分析方法；
■理解工厂库存的基本原理与库存管理的策略；
■掌握设置合理库存水平的方法与技巧与优化库存的常用方法；
■研习切实有效的降低企业物料成本的方法，不断挖掘企业内部运作的潜力。
■学习仓储空间、物料、设备、包装、信息等要素的优化管理与报表的应用；
■了解库存产生的原因与库存持有的成本分析方法；
■理解工厂库存的基本原理与库存管理的策略；
■掌握设置合理库存水平的方法与技巧与优化库存的常用方法；
■研习切实有效的降低企业物料成本的方法，不断挖掘企业内部运作的潜力。
课程内容
企业仓库管理和库存控制实务（苏州，7月17-18日）
【培训日期】2009年7月17-18日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等等。
库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑，人们在经历过不计其数的库存控制体验之后，得出结论：“每个管理上的失误都会变成库存”。然而，如何把库存变得合理化？如何避免有关库存管理的管理失误？如何认清楚库存问题下的管理冰山？……
本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。
【培训日期】2009年7月17-18日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等等。
库存管理始终是企业成本管理的一把双刃剑，人们在经历过不计其数的库存控制体验之后，得出结论：“每个管理上的失误都会变成库存”。然而，如何把库存变得合理化？如何避免有关库存管理的管理失误？如何认清楚库存问题下的管理冰山？……
本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在库存控制方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰的库存管理思路、策略和提升的切入点，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“库存管理”的被动状态走向“管理库存”的主动地位。
课程安排
【课程大纲】
一、现代仓库的职能分类
■不同生产模式下仓库类型的选择与定位
■仓库三大功能
■入库管理
■出库管理
■先进先出
■仓储业务的作业要求
二、物料仓储管理
■生产领料与物料倒冲
■物料报废管理
■工程变更与物料替代
■物料追溯和生产追溯
三、工厂仓库优化管理
■仓库布局优化
■选用合适的仓储设备
■材料包装设计优化
■条形码码管理
四、仓库盘点管理
■盘点准备
■循环盘点
■定期盘点
五、库存报表应用
■ 库存交易报表
■库存ABC报表
■DOH报表
■库存周转率报表
■库存帐龄分析报表
六、库存产生的原因与成本分析
■批量经济和周转存货
■不确定性和安全存货
■时间/在途和在制品存货(WIP)
■季节性存货
■预见性库存
■E&O呆滞库存
■订货成本/准备成本
■资本成本
■仓储空间成本
■存货服务成本
■存货风险成本
■持有的存货成本计算
七、库存降低方法与技巧（一）
■过量库存分析
■生产业务模式对库存的影响
■选择最合适的生产业务模式
■客户预测影响
■过期销售订单影响
■客户预测对库存的影响
■预测的瀑布图
■订单与预测同在
■Purchase L/T Reduction
八、库存降低方法与技巧（二）
■本地化采购
■设置合理的采购周期
■MOQ、Lot Size Reduction
■制定合理采购规则降低库存
■通过入库控制库存
■On Hold Inventory
■呆滞料及其处理
■呆滞库存产生的原因
一、现代仓库的职能分类
■不同生产模式下仓库类型的选择与定位
■仓库三大功能
■入库管理
■出库管理
■先进先出
■仓储业务的作业要求
二、物料仓储管理
■生产领料与物料倒冲
■物料报废管理
■工程变更与物料替代
■物料追溯和生产追溯
三、工厂仓库优化管理
■仓库布局优化
■选用合适的仓储设备
■材料包装设计优化
■条形码码管理
四、仓库盘点管理
■盘点准备
■循环盘点
■定期盘点
五、库存报表应用
■ 库存交易报表
■库存ABC报表
■DOH报表
■库存周转率报表
■库存帐龄分析报表
六、库存产生的原因与成本分析
■批量经济和周转存货
■不确定性和安全存货
■时间/在途和在制品存货(WIP)
■季节性存货
■预见性库存
■E&O呆滞库存
■订货成本/准备成本
■资本成本
■仓储空间成本
■存货服务成本
■存货风险成本
■持有的存货成本计算
七、库存降低方法与技巧（一）
■过量库存分析
■生产业务模式对库存的影响
■选择最合适的生产业务模式
■客户预测影响
■过期销售订单影响
■客户预测对库存的影响
■预测的瀑布图
■订单与预测同在
■Purchase L/T Reduction
八、库存降低方法与技巧（二）
■本地化采购
■设置合理的采购周期
■MOQ、Lot Size Reduction
■制定合理采购规则降低库存
■通过入库控制库存
■On Hold Inventory
■呆滞料及其处理
■呆滞库存产生的原因
师资介绍
【讲师介绍】
吴老师，中国培训资讯网()资深讲师。十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导，赢得企业和学员的赞誉！
荣誉客户：大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、上海科球机电、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等上百家企业。
吴老师，中国培训资讯网()资深讲师。十余年制造企业工作经验，历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位，曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验，更可贵的是他创新、务实，肯于钻研的工作风格，不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效，也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导，赢得企业和学员的赞誉！
荣誉客户：大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、上海科球机电、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等上百家企业。
其他信息
【费用及报名】
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
