班组长、工段长、车间主任是企业的基本细胞，其直接带兵打仗，在组织中处于承上启下的关键作用。

然而，“我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”。承担管理职能的一线干部，多数是"球星出身"，只发挥了"技术能手"的作用，没能带出一个出色的团队！

本课程将完全从实战的角度出发，帮助现场干部实现从生产骨干到管理骨干的转变，从而创造出完全不同的业绩。

第一部分 生产主管的角色认知
第二部分 生产主管的一日管理
第三部分 生产现场的质量管理
第四部分 生产现场的精益化改善
第五部分 员工教导与培育
第六部分 激励员工,提升士气
第七部分 现场关系管理与有效沟通
第八部分 带好下属,留住下属
第九部分 做好下属,辅助上司

姜上泉

历任理光公司（日资）、富士康（台资）、利城国际（港资）基层主管、中阶干部、高层管理者，具有国际一流企业多年的现场管理经验。

曾接受服务代表客户：格力电器、方正科技、广本汽车、可口可乐、ABB、宝钢、李锦记、佳通轮胎、九牧王

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