企业中高阶管理人员、追求成长的个人

《目标管理》课程大纲课程收益：
掌握目标管理的理论与方法，学会目标分析与成长，寻找目标实施过程中的支持系统，自觉建立企业和人生的成长目标。

上课课时：6小时课程大纲：
现场了解学员对目标管理的困惑与看法
一、对目标的认知
比塞尔的开拓者与肯.莱文的故事
拿破仑将军的成功对目标计划的看法
无法设定目标的心理原因分析
二、目标管理的定义目标管理的来源公司、团队、个人的目标关系
三、《目标管理》流程设定目标的标准编制目标的程序步骤
四、如何进行目标设定
——课堂演练实战目标设定的SMART原则年度方针计划表（运用）
SWOT分析年度目标卡的编制与运用
目标设置注意事项目标管理的五大魅力
目标管理实现企业发展目标管理实现个人发展
五、目标晤谈和过程控制是关键目标晤谈的内容目标达成过程的控制流程
六、成果评价与发表成果评价与发表的流程
述职报告编写方式
述职报告五个要点
心得分享
【根据企业或个人情况，还可延伸为辅导推动案，手把手指导与配合落实】

课堂配合：
1、按部门分组
2、每组准备：二张大白纸，一支大头笔。
3、白板、投影仪

授课顾问：李元榕顾问【李元榕顾问简介：资深企管顾问师、生产管理、人力资源系统培训辅导师、拓展活动培训师、知名心理咨询师、催眠治疗师、福建心理咨询网专家、中国培训师大联盟注册培训师、 HRD国际人力资源开发协会注册培训师、厦门经济咨询协会会员、厦门心理协会会员、国家注册职业资格《心理咨询师》、《婚姻家庭指导师》认证课程专家讲师、厦门晚报、商报、电视台、新闻广播特约心理咨询师，厦门《尚品》白领精英杂志等特约心理专栏知名心理专家、福建企业家减压第一讲师、EAP员工心理援助计划指导师、福建首家《EAP课题成长小组》发起者、培训师，思明区检察院青少年帮教心理辅导师。曾任人力资源经理、生产总监、厂长、区域销售经理、总经理、企业管理顾问等中高阶管理职务，有较强的管理实务经验，擅长把管理学与心理学结合，让员工更容易理解和接受，是深受欢迎的专家级培训师——被学员誉为现场快速解决问题的专家。】

欢迎参加李元榕顾问其他管理培训课程：
《迈向成功的绩效管理》
《舒缓压力与绩效提升》
《经理人成长工作坊》
《恐惧治疗工作坊》
《企业绩效提升系统咨询辅导》
《企业文化建设与推动》
《企业标准化管理系统建立》
《青少年心理健康讲座》等