最适合人力资源总裁、总监、经理、员工经理以及其他人力资源主管；
同时还适合重视员工管理的企业高层领导、各部门经理以及专业的员工关系咨询顾问共同参与讨论与分享。

1、理解激励的重要性，强化激励意识，明确激励的目的；
2、掌握基本的激励理论及其原则；
3、掌握各种激励的方法和技巧；
4、掌握辅导员工的步骤、方法及技巧。

一、经理人的职责模式
发展业务与发展人员两手都要硬
经理人首先是人力资源开发者
作为员工职业发展导师的经理人

二、有效的员工辅导
如何帮助员工设立工作目标
如何建立目标导向的行动计划
如何有效跟踪员工的业绩进展
如何帮助员工加强时间管理
如何引导员工有效的解决问题
如何帮助员工达到工作与生活的平衡

三、有效的员工激励
如何认识员工激励的误区
如何建立长效的激励机制
如何实施有效的激励方案
个性化的员工需要个性化的激励
如何实现动态持续的激励

马志坚，资深管理咨询顾问，是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业。法国格勒诺布尔管理学院（Grenoble Ecole de Management）工商管理博士（DBA）在职研究生。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理，拥有连续13年的专业管理咨询实践经验，1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目，典型客户包括：宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG（中国）、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特等国际国内知名企业；2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或课程教授；连续六年担任51job前程无忧特聘讲师（获授“2004年度金牌培训师”）。
 
马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开发、领导力建设等领域的专业管理咨询，在以上领域为客户提供全面的管理解决方案，并提供有效的现场实施辅导。