针对事业部或其他二级业务单元负责人、职能部门领导

课程目标：
 针对事业部或其他二级业务单元负责人、职能部门领导
 帮助学员充分认识公司战略的重要现实价值；
 帮助学员提升基于战略导向开展工作的观念和技能；
 帮助学员熟悉和掌握战略规划的思维框架和具体方法；
 帮助学员全面了解可实施的战略管理具体操作流程；
 帮助学员系统性掌握各种管理模型和实用分析工具；

课程特色：
由具有丰富管理实践和管理咨询实务经验的资深顾问全程主讲，并于课前充分征询学员需求，有效采集学员所在公司背景信息，充分满足学员的现场个性化咨询；
颇具启发性的思维框架，清晰明了的实施流程，丰富而各具特色的全景式案例分享，系统的实用管理工具介绍，共同确保课程内容的实务性和可借鉴性；
互动式的课堂进程，提问引导式讲授方式，切合实际情景的管理游戏和现场小组活动，确保培训过程的轻松有趣。

课程大纲：
 为何要进行战略规划
 我们面临着怎样的经营环境
 变革图存与战略取胜
 现代企业整体管理框架
 市场导向与目标导向
 战略规划的实施框架
 案例分享：成功企业如何从战略规划中受益

 公司战略的确立与分解
 公司战略的基本框架
 战略澄清与战略沟通
 中层干部如何有效参与公司战略的制定
 基于平衡记分卡( BSC )思想的战略规划
 公司战略的动态优化
 公司战略的有效分解
 战略转化为行动的关键流程
 案例分享

 业务单元的战略规划与实施
 基于公司战略明确业务宗旨
 业务单元的愿景与使命
 洞察客户需求、市场趋势和机会
 市场竞争态势SWOT分析
 创造性设计满足客户需求的解决方案
 制定业务单元3-5年战略目标
 业务单元战略实施规划
 业务单元的中长期财务预测
 未来潜在外部问题的敏感性分析
 有效识别并构建业务单元的业务生态系统
 制定业务单元的战略性行动计划
 业务单元战略规划的动态优化
 案例分享

 职能部门的战略规划与实施
 基于公司战略明确部门宗旨
 澄清各职能部门的愿景与使命
 基于市场导向的制度创新
 创造性设计满足内部和外部客户需求的解决方案
 制定各职能部门3-5年战略目标
 各职能部门战略实施规划
 各职能部门如何有效识别并构建业务生态系统
 制定各职能部门的战略性行动计划
 职能部门战略规划的动态优化
 案例分享

 如何将战略付诸实施
 建立关键业务和管理流程并动态优化
 建立有效服务于战略实施的组织架构
 定义关键技能并建立整体绩效管理系统
 年度业务计划与监控体系
 建立灵敏有效的内部控制系统
 有效推行全面预算管理
 充分运用现代信息技术（IT）手段促进战略实施

 回顾、讨论与分享

为保证培训效果，最佳的课程周期为3天，21小时。

马志坚，资深管理咨询顾问，是中国最早一批职业化的管理咨询顾问之一。先后就读于上海财经大学工业经济系、上海交通大学安泰经济与管理学院工商管理专业。法国格勒诺布尔管理学院（Grenoble Ecole de Management）工商管理博士（DBA）在职研究生。现任上海德路科企业管理咨询有限公司总裁。曾担任国际著名咨询机构高级经理，拥有连续13年的专业管理咨询实践经验，1996年至今累计主持和参与超过120家大中型企业的组织与人力资源管理咨询项目，典型客户包括：宝钢集团、中国航空工业第一集团、武汉卷烟厂、LG（中国）、联想集团、索尼爱立信、渣打银行、交通银行、阿尔卡特等国际国内知名企业；2003年起先后应邀担任上海交通大学、复旦大学、西南交通大学、华中科技大学等知名高校EMBA和总裁研修班特邀讲师或课程教授；连续六年担任51job前程无忧特聘讲师（获授“2004年度金牌培训师”）。
 
马先生专长于从事公司整体管理框架、战略人力资源管理、人力资源规划、组织设计、员工培训与开发、全面薪酬制度、整体绩效管理、高管激励机制、经理人管理技能开发、领导力建设等领域的专业管理咨询，在以上领域为客户提供全面的管理解决方案，并提供有效的现场实施辅导。

课前准备：
每个学员将于课前接受系统的培训需求和所服务公司背景调研，谢谢！