成本会计
财务分析人员
会计经理
高级财务经理
需要控制成本的预算责任中心负责人

帮助学员了解各种成本法的运作原理，分析企业自身成本的成本管理方式，使企业能够准确地核算、分析和控制产品的各种成本，建立面向产品成本的控制方案，不断削减企业管理成本，建立企业全面的成本绩效指标，建立并完善的成本控制体系。
该课程注重实战演练，通过案例分析和交流帮助学员学到实用的知识！

模块一：企业成本管理系统
现代企业成本管理系统的特征
对企业自身成本管理系统的分析
各成本管理模式比较
企业成本管理系统构建
产品定价与成本策划

模块二：企业成本管理的运用
盈余管理与成本策划
纳税筹划与成本策划

模块三：作业成本法
传统成本分析方法的局限性
作业成本分配方法
作业成本法核算步骤
基于作业成本法的作业成本管理

模块四：成本的核算与分析
成本的基础分析
成本分析和仪表板——保本点跟踪
成本与竞争优势—价值链重构
各具体成本核算分析
模块五：成本与绩效考评
成本中心的绩效考评
管理者应对哪些成本负责？
责任成本分析方法
如何确定责任成本？
责任成本分析方法
AMA的成本削减方法

模块六：如何降低资金成本
如何管理应收款？
如何控制存货水平？
固定资产规模多大为最佳？
维持运营需要多少流动资金？
如何恰当运用财务杠杆？
如何为股东创造更多的“EVA”？

康军祥 男 迄今有20年财务、企业管理咨询及ERP服务经历。
曾任职务/职称：财经学校讲师 中国注册会计师 ERP系统总需求分析师 ERP公司总经理。
管理咨询专长：物控物流、成本管控、全面财务管理、预算管理、集团财务管理、ERP实施。
——尤其擅长：BPR业务流程重组，规范化的物流、财务、成本、集团财务4个体系构建。并且在规范化体系构建之后亲自为企业实施ERP；达到BPR规范化的管控体系与ERP系统的完美结合！（这正是中国ERP应用失败的关键点，目前国内能做到这两结合的罕见）。
ERP实施：尤其擅长帮助已经选型、应用失败企业进行ERP的2次实施，至今无一失败案例，成功率达100%。

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