课程详情
培训对象
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验，略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。
培训收益
■实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；
■通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；
■同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，
■建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。
■通过实施APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以最低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，按时通过顾客对生产件的批准；
■同时满足质量体系要求，提高客户的满意度，进而提高公司利润，
■建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向成功。
课程内容
APQP 产品质量先期策划和CP控制计划实务（上海，7月22日）
【培训日期】2009年7月22日
【培训地点】上海
【课程背景】
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解，使你们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
【培训日期】2009年7月22日
【培训地点】上海
【课程背景】
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解，使你们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外，学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法，以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定，获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
课程安排
【课程大纲】
一、、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；
1、APQP 概述
2、AIAG的APQP模式
3、APQP和ISO/TS16949
二、、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；
三、APQP阶段划分说明
四、APQP各阶段与相关技术手册的关系；
1、策划和项目确定
■Benchmarking
■产品可靠性研究
■初始特殊特性清单
2、产品的设计和开发要求与实例练习
■DFMEA
■设计验证计划与报告
■产品和过程特殊特性研究
3、过程的设计和开发要求与实例练习
4、过程开发与过程流程图
■PFMEA
■控制计划（Control Plan）
■包装规范
5、产品和过程的确认
■测量系统分析（MSA）
■初始过程能力研究（PpK & CpK）
■生产件批准（PPAP）
■质量策划认定
6、控制计划方法论
■控制计划概论、分类
■控制计划栏目描述
■控制计划的输入文件
■控制计划编制技巧
■控制计划与FMEA的关系
■控制计划的分发和更新
7、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
8、APQP实用技巧
■APQP检查清单的使用
■PQP审核中的常见问题
一、、APQP起源与为什么要使用APQP，新旧版本的差别分析；
1、APQP 概述
2、AIAG的APQP模式
3、APQP和ISO/TS16949
二、、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；
三、APQP阶段划分说明
四、APQP各阶段与相关技术手册的关系；
1、策划和项目确定
■Benchmarking
■产品可靠性研究
■初始特殊特性清单
2、产品的设计和开发要求与实例练习
■DFMEA
■设计验证计划与报告
■产品和过程特殊特性研究
3、过程的设计和开发要求与实例练习
4、过程开发与过程流程图
■PFMEA
■控制计划（Control Plan）
■包装规范
5、产品和过程的确认
■测量系统分析（MSA）
■初始过程能力研究（PpK & CpK）
■生产件批准（PPAP）
■质量策划认定
6、控制计划方法论
■控制计划概论、分类
■控制计划栏目描述
■控制计划的输入文件
■控制计划编制技巧
■控制计划与FMEA的关系
■控制计划的分发和更新
7、反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
8、APQP实用技巧
■APQP检查清单的使用
■PQP审核中的常见问题
师资介绍
【讲师介绍】
李老师，中国培训资讯网()资深讲师。汽车专业硕士，10 多年汽车行业工作背景。李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其 30 多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。
ISO9000等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核，一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课，在某些审核范围经过李老师的培训是审核人员得到认可的必要条件。
李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。
李老师曾服务过的客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等百余家大型企业。
李老师，中国培训资讯网()资深讲师。汽车专业硕士，10 多年汽车行业工作背景。李老师是汽车行业管理专家，擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用，精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其 30 多年的职业生涯中，李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理，被聘为多家企业的高级管理顾问。
ISO9000等国际管理标准被引入国内后，李老师为一百多家企业（大多为汽车业）进行过管理标准的培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。李老师作为国家注册高级审核员，曾代表多家国内外权威认证机构为近百家不同企业实施了现场审核，一些著名认证机构也经常聘请他为审核人员授课，在某些审核范围经过李老师的培训是审核人员得到认可的必要条件。
李老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的汽车行业的案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、活泼、充满趣味性和知识性。
李老师曾服务过的客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特（上海）涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司等百余家大型企业。
其他信息
【费用及报名】
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
