课程详情
培训对象
各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、工程质量技术人员等。
培训收益
带学习班，比普通绿带掌握更多的工具和方法，是高阶绿带班（准黑带班）。学员可进一步参加本公司学习和项目辅导，达到黑带资格并颁发《黑带培训合格证书》。
花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。
本课程由思慧徳国际咨询公司具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。
花学习绿带的成本，得到黑带知识和能力与资格，是本课程最大特色。
本课程由思慧徳国际咨询公司具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲。系统阐述六西格玛管理的改善模型DMAIC、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略；结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例，重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培训不只讲授六西格玛的知识体系与工具，更重要的是培养准黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对学员的职业生涯具有决定意义。
课程内容
第一部份：六西格玛管理概述
1、六西格玛概述
质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。
六西格玛改善策略简介---DMAIC.
2、六西格玛推行策略。
组织的角色和责任。
六西格玛成功推行要素。
3、制定六西格玛推行战略目标
企业环境分析。
优先考虑客户以及利益相关者的期望。
六西格平衡计分卡。
标杆分析。
SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。
战略目标与分解。
4、项目选择与评估
主要业务过程分析。
顾客之声识别与分析。
确定重大影响的改善机会。
项目初选。
项目评估和风险分析。
5、六西格玛项目管理。
项目特许任务书和计划。
项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。
项目控制。
项目评估与移交。
6、六西格玛团队建设。
第二部份：六西格玛改善模型DMAIC
1、六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。
问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。
供应链分析和管理。
问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
问题测量指标：质量、周期和成本。
问题基线和目标。
2、六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。
统计学基础知识。
MINITAB应用基础。
测量系统分析。
SIPOC分析。
过程能力分析。
数据收集与管理。
3、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。
图形分析。
相关性和回归分析。
假设检验和区间估计。
FMEA。
多变量分析
方差分析
4、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。
回归分析和相关性
全因子DOE。
分部因子DOE
RSM（响应曲面优化DOE）。
田口试验设计。
5、六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。
统计控制过程（SPC）。
抽样检验与风险分析。
防错法应用。
作业和流程标准化。
最终项目评审与报告。
6、六西格玛项目案例讨论。
1、六西格玛概述
质量发展简史（戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）和六西格玛起源和发展。
六西格玛改善策略简介---DMAIC.
2、六西格玛推行策略。
组织的角色和责任。
六西格玛成功推行要素。
3、制定六西格玛推行战略目标
企业环境分析。
优先考虑客户以及利益相关者的期望。
六西格平衡计分卡。
标杆分析。
SWOT分析（包括对优势、劣势、机遇、威胁的分析）。
战略目标与分解。
4、项目选择与评估
主要业务过程分析。
顾客之声识别与分析。
确定重大影响的改善机会。
项目初选。
项目评估和风险分析。
5、六西格玛项目管理。
项目特许任务书和计划。
项目管理工具，如PERT图、甘特图、策划树等。
项目控制。
项目评估与移交。
6、六西格玛团队建设。
第二部份：六西格玛改善模型DMAIC
1、六西格玛改进方法和工具 —— 界定阶段。
问题识别工具：VOC、柏拉图、流程图。
供应链分析和管理。
问题重要性分析工具：卡诺图、CTQ、优先矩阵图、矩阵图。
问题测量指标：质量、周期和成本。
问题基线和目标。
2、六西格玛改进方法和工具 —— 测量阶段。
统计学基础知识。
MINITAB应用基础。
测量系统分析。
SIPOC分析。
过程能力分析。
数据收集与管理。
3、六西格玛改进方法和工具 —— 分析阶段。
图形分析。
相关性和回归分析。
假设检验和区间估计。
FMEA。
多变量分析
方差分析
4、六西格玛改进方法和工具 —— 改善阶段。
回归分析和相关性
全因子DOE。
分部因子DOE
RSM（响应曲面优化DOE）。
田口试验设计。
5、六西格玛改进方法和工具 —— 控制阶段。
统计控制过程（SPC）。
抽样检验与风险分析。
防错法应用。
作业和流程标准化。
最终项目评审与报告。
6、六西格玛项目案例讨论。
课程安排
【时间地点安排】
开课时间：2016年6月7日-11日 五天
培训地点：深圳
开课时间：2016年6月7日-11日 五天
培训地点：深圳
师资介绍
专家简介
何小勇博士
精益六西格玛黑带大师\质量管理专家\项目管理硕士\管理学博士
北大经济管理学院\北大纵横商学院\四川大学EDP\华中科大
清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
具体请参见第三部分：课程培训部分企业案例。
二、2003年到2015年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例
服务时间: 2003年--2005年
服务公司: 香港雅刚电子，主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机，松下、飞利浦ODM厂
咨询业绩: 培训100多位中高层管理人员，黑带3人，绿带12人。
实施项目6个，前台服务改善类2个，设备维修成本降低类2个，后台服务类2个。典型项目：《降低顾客投诉处理周期》，由原来的7个工作 日减少为2个工作日。
服务时间: 2005年--2007年
服务公司: 军工企业692厂，产品：军品火攻品，火箭、卫星导航变轨用。
咨询业绩: 共培训全体中高层管理人员，黑带大师1名，28个黑带，61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。
服务时间: 2006年--2008年
服务公司: 航天科技集团
咨询业绩: 全体中高层管理人员400名，黑带大师4名，80个黑带，240个绿带。
三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。
服务时间: 2006年--2007年
服务公司: 山东圣阳电源
产品： 铅酸阀控式电池
咨询业绩: 培训全体中高层管理80多名，黑带10人，绿带15人。
实施项目20个，黑带项目15个绿带项目5个
研发类2个、质量改善类7个，生产效率类5个
服务时间: 2007年--2008年
服务公司: 海尔集团
产品： 白色家电，全球行业前三名。
咨询业绩: 本人培训和辅导海尔集团下青岛电热事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个
服务时间: 2008年--2010年
服务公司: 信利半导体集团
产品： LCD、LED显示器和模块。
咨询业绩: 实施三期项目，培训中高层管理人员400名，黑带120人，绿带200人。
实施项目80个，最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100％，降为0％。研究类项目如LED显示亮度提高倍，提高液晶国产化 率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板，LCD装配效率提高倍。
服务时间: 2008年--2009年
服务公司: 中国建材集团国际贸易公司
咨询业绩: 培训全体中高层管理80多名，黑带8人，绿带40人。实施项目20个，黑带项目8个，绿带项目12个。流程优化项目如出口退税申请时间由原 来平均88天，降到35天，人员由原来3人减少到2 人。客户来访招待餐费用由原来平均每人每次108元降低到50元。
服务时间: 2007年--2009年
服务公司: 台达集团
产品： 电脑电源。
咨询业绩: 研发类12个，质量改善类50个，精益效率类30个，成本节约类15个，流程优化管理类18个。
服务时间: 2010年--2011年
服务公司: 广州金升阳科技有限公司
产品： AC—DC模块。
咨询业绩: 第一期项目培训20个绿带，实施15个项目。
如：降低产品老化不良率（DC/DC）改善前1500PPM,改善后500PPM,
提高RCC宽压产品设计验证有效性,由75%提高到90%
第二期项目培训23个绿带，实施15个项目。
1、降低宽压5V输入产品低温启动电流 降到
2、降低包封产品外观不良率由%降低至%
服务时间: 2011年--2012年
服务公司: 武汉长飞光纤光缆有限公司
产品： 光纤光缆。
咨询业绩: 成本降低项目5个：
1、降低每公里光纤人工成本
2、降低拉丝塔断不良损失
3、降低每公里光纤物流成本
4、降低设备故障停机时间
5、降低拉丝棒报废
服务时间: 2012年--2012年
服务公司: 航盛电子
产品： 汽车导航和音响。
咨询业绩: DOE咨询项目3个：
1、PCB焊点可靠性设计
2、旋钮尺寸搭配设计
3、结构优化设计
服务时间: 2012年--2014年
服务公司: 国家电网新疆阿克苏电力公司
产品： 发电、供电等服务。
咨询业绩: DOE咨询项目64个，项目涵盖供电安全管理、线路维护、工程施工、材料采购、库存管理、供电可靠性管理、调度、资金管理、发电机组利 用率、审计管理、文件管理、培训管理、人力资源管理、绩效考评几乎公司一切管理领域：
1、缩短供电故障处理时间
2、提高顾客预缴电费比例
3、降低线损
4、提高月度资金预算准确率
5、提高工程施工一次验收合格率
。。。。。。
服务时间: 2014年--2014年
服务公司: 美锐电子
产品： PCB。
咨询业绩: DOE咨询项目5个。
1、等离子除PCB胶均匀性参数设计
2、PCB钻孔优化设计
3、提高外层阻抗线的合格率
4、棕化拉微蚀速率改善
5、压板同炉涨缩差异研究
服务时间: 2014年--
服务公司: 兰州黄河啤酒
产品： 啤酒饮料。
咨询业绩: 典型项目如下：
1、降低二氧化碳缺口量，从%减少到9%
2、提高万线洗净率，从93%提高到98%
3、降低瓶子报损率，从%降低到4%
服务时间: 2015年--
服务公司: 山东玲珑轮胎公司
产品： 汽车轮胎
咨询业绩: 典型项目如下：
1、田口DOE优化混炼工艺：
2、DOE优化挤出工艺：
3、压出线增加宽度自动调整程序
4、卷取张力控制改善
5、口型板精度改善
6、压出流程优化
7、供胶断胶、传送偏歪、卷取偏歪等防错改善
8、返回率从14%降低到8%，
9、成品胎冠、胎肩部位缺胶、露线等相关不良的减少，代表规格不良率的降低%-100%
10、胎面尺寸稳定性提升（以代表规格来体现）
提升幅度26%-134%
服务时间: --
服务公司: 武汉长飞光纤光缆有限公司
产品： 光纤光缆。
员工人数：3000人
排位：全球行业第一
第一期成本降低项目7个：
咨询业绩: 1、降低KM光纤人工成本
2、降低每KM不良损失
3、降低每km物流成本
4、降低设备故障停机时间
2000多万
服务时间:
服务公司: 阿克苏电力有限公司
产品： 电力服务。
员工人数：3000人
咨询业绩: 第一期精益六西格玛项目11个：
1、缩短供电故障处理时间
2、提高顾客预缴电费比例
3、降低线损
4、提高月度资金预算准确率
5、提高工程施工一次验收合格率
3000多万
三、培训课程部分案例
1、公开课（2002年--2016年）
课程名称 开班地点 累计开班
TQM全面质量管理 深圳、北京、广州、上海、烟台 102次
SPC统计过程控制 深圳、北京、上海、长沙、呼尔浩特 32次
六西格玛黑带 深圳、北京、上海、重庆 20次
六西格玛绿带 深圳、北京、上海、重庆 28次
精益生产 深圳、北京、上海 12次
SQE供应商质量管理 深圳、北京、上海、南京 26次
价值工程 深圳、成都、厦门 17次
TRIZ创新发明 深圳、杭州 14次
工业工程IE 深圳、北京、上海 25次
TPM全面设备管理 深圳、乌鲁木齐、石家庄 23次
FMEA失效模式分析 深圳、北京、上海、滁州 18次
DOE实验设计 深圳、北京、广州、上海 22次
2、培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电（青岛）有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大银行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司 成都航天医院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子（深圳）有限公司
招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲时代新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材（深圳）有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 航盛电子（深圳）有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松（中国）公司 贝格涂料（广州）有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德图仪表（深圳）有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司 武汉长飞光纤光缆有限公司
新疆阿克苏电力 天津机电集团
广汽菲亚特 伊利牛奶
东莞坚朗五金 天津泵业集团
重庆复合材料集团 深圳长城科技
广东兴华玻璃制品 四川东方锅炉集团
厦门宏发电子集团 郑州格力电器
江苏牧羊集团 格拉特（江西）传动有限公司
广东东箭汽车装饰用品公司 东方电机集团
美锐电子 厦门长塑集团
厦门宏发电子 重庆华渝电器仪表总厂
厦门林得叉车 ……
2、邓小初
思慧德管理咨询公司 首席咨询顾问 黑带大师
深圳质量协会6Sigma专家组专家
六西格玛标准化TEAM FBB （三星）
六西格玛标准化TEAM处长（三星）
供应商咨询指导讲师(革新类)，6Sigma培训师，TPM指导讲师，
经济师, QMS/EMS/OHSMS 内审员。
优势专长
优势：扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师，擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验。
精通统计工具、精益六西格玛咨询，企业变革与战略管理咨询
具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元。
在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!
客户评语：邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会，与学生互动，并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。
华为技术
何小勇博士
精益六西格玛黑带大师\质量管理专家\项目管理硕士\管理学博士
北大经济管理学院\北大纵横商学院\四川大学EDP\华中科大
清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今，专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询，其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个，培训黑带1000多名，绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分：精益六西格玛咨询部分企业案例
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD)、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次，学员数万人。
具体请参见第三部分：课程培训部分企业案例。
二、2003年到2015年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例
服务时间: 2003年--2005年
服务公司: 香港雅刚电子，主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机，松下、飞利浦ODM厂
咨询业绩: 培训100多位中高层管理人员，黑带3人，绿带12人。
实施项目6个，前台服务改善类2个，设备维修成本降低类2个，后台服务类2个。典型项目：《降低顾客投诉处理周期》，由原来的7个工作 日减少为2个工作日。
服务时间: 2005年--2007年
服务公司: 军工企业692厂，产品：军品火攻品，火箭、卫星导航变轨用。
咨询业绩: 共培训全体中高层管理人员，黑带大师1名，28个黑带，61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。
服务时间: 2006年--2008年
服务公司: 航天科技集团
咨询业绩: 全体中高层管理人员400名，黑带大师4名，80个黑带，240个绿带。
三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。
服务时间: 2006年--2007年
服务公司: 山东圣阳电源
产品： 铅酸阀控式电池
咨询业绩: 培训全体中高层管理80多名，黑带10人，绿带15人。
实施项目20个，黑带项目15个绿带项目5个
研发类2个、质量改善类7个，生产效率类5个
服务时间: 2007年--2008年
服务公司: 海尔集团
产品： 白色家电，全球行业前三名。
咨询业绩: 本人培训和辅导海尔集团下青岛电热事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个
服务时间: 2008年--2010年
服务公司: 信利半导体集团
产品： LCD、LED显示器和模块。
咨询业绩: 实施三期项目，培训中高层管理人员400名，黑带120人，绿带200人。
实施项目80个，最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100％，降为0％。研究类项目如LED显示亮度提高倍，提高液晶国产化 率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板，LCD装配效率提高倍。
服务时间: 2008年--2009年
服务公司: 中国建材集团国际贸易公司
咨询业绩: 培训全体中高层管理80多名，黑带8人，绿带40人。实施项目20个，黑带项目8个，绿带项目12个。流程优化项目如出口退税申请时间由原 来平均88天，降到35天，人员由原来3人减少到2 人。客户来访招待餐费用由原来平均每人每次108元降低到50元。
服务时间: 2007年--2009年
服务公司: 台达集团
产品： 电脑电源。
咨询业绩: 研发类12个，质量改善类50个，精益效率类30个，成本节约类15个，流程优化管理类18个。
服务时间: 2010年--2011年
服务公司: 广州金升阳科技有限公司
产品： AC—DC模块。
咨询业绩: 第一期项目培训20个绿带，实施15个项目。
如：降低产品老化不良率（DC/DC）改善前1500PPM,改善后500PPM,
提高RCC宽压产品设计验证有效性,由75%提高到90%
第二期项目培训23个绿带，实施15个项目。
1、降低宽压5V输入产品低温启动电流 降到
2、降低包封产品外观不良率由%降低至%
服务时间: 2011年--2012年
服务公司: 武汉长飞光纤光缆有限公司
产品： 光纤光缆。
咨询业绩: 成本降低项目5个：
1、降低每公里光纤人工成本
2、降低拉丝塔断不良损失
3、降低每公里光纤物流成本
4、降低设备故障停机时间
5、降低拉丝棒报废
服务时间: 2012年--2012年
服务公司: 航盛电子
产品： 汽车导航和音响。
咨询业绩: DOE咨询项目3个：
1、PCB焊点可靠性设计
2、旋钮尺寸搭配设计
3、结构优化设计
服务时间: 2012年--2014年
服务公司: 国家电网新疆阿克苏电力公司
产品： 发电、供电等服务。
咨询业绩: DOE咨询项目64个，项目涵盖供电安全管理、线路维护、工程施工、材料采购、库存管理、供电可靠性管理、调度、资金管理、发电机组利 用率、审计管理、文件管理、培训管理、人力资源管理、绩效考评几乎公司一切管理领域：
1、缩短供电故障处理时间
2、提高顾客预缴电费比例
3、降低线损
4、提高月度资金预算准确率
5、提高工程施工一次验收合格率
。。。。。。
服务时间: 2014年--2014年
服务公司: 美锐电子
产品： PCB。
咨询业绩: DOE咨询项目5个。
1、等离子除PCB胶均匀性参数设计
2、PCB钻孔优化设计
3、提高外层阻抗线的合格率
4、棕化拉微蚀速率改善
5、压板同炉涨缩差异研究
服务时间: 2014年--
服务公司: 兰州黄河啤酒
产品： 啤酒饮料。
咨询业绩: 典型项目如下：
1、降低二氧化碳缺口量，从%减少到9%
2、提高万线洗净率，从93%提高到98%
3、降低瓶子报损率，从%降低到4%
服务时间: 2015年--
服务公司: 山东玲珑轮胎公司
产品： 汽车轮胎
咨询业绩: 典型项目如下：
1、田口DOE优化混炼工艺：
2、DOE优化挤出工艺：
3、压出线增加宽度自动调整程序
4、卷取张力控制改善
5、口型板精度改善
6、压出流程优化
7、供胶断胶、传送偏歪、卷取偏歪等防错改善
8、返回率从14%降低到8%，
9、成品胎冠、胎肩部位缺胶、露线等相关不良的减少，代表规格不良率的降低%-100%
10、胎面尺寸稳定性提升（以代表规格来体现）
提升幅度26%-134%
服务时间: --
服务公司: 武汉长飞光纤光缆有限公司
产品： 光纤光缆。
员工人数：3000人
排位：全球行业第一
第一期成本降低项目7个：
咨询业绩: 1、降低KM光纤人工成本
2、降低每KM不良损失
3、降低每km物流成本
4、降低设备故障停机时间
2000多万
服务时间:
服务公司: 阿克苏电力有限公司
产品： 电力服务。
员工人数：3000人
咨询业绩: 第一期精益六西格玛项目11个：
1、缩短供电故障处理时间
2、提高顾客预缴电费比例
3、降低线损
4、提高月度资金预算准确率
5、提高工程施工一次验收合格率
3000多万
三、培训课程部分案例
1、公开课（2002年--2016年）
课程名称 开班地点 累计开班
TQM全面质量管理 深圳、北京、广州、上海、烟台 102次
SPC统计过程控制 深圳、北京、上海、长沙、呼尔浩特 32次
六西格玛黑带 深圳、北京、上海、重庆 20次
六西格玛绿带 深圳、北京、上海、重庆 28次
精益生产 深圳、北京、上海 12次
SQE供应商质量管理 深圳、北京、上海、南京 26次
价值工程 深圳、成都、厦门 17次
TRIZ创新发明 深圳、杭州 14次
工业工程IE 深圳、北京、上海 25次
TPM全面设备管理 深圳、乌鲁木齐、石家庄 23次
FMEA失效模式分析 深圳、北京、上海、滁州 18次
DOE实验设计 深圳、北京、广州、上海 22次
2、培训和咨询过的部分企业名单（排名不分先后）：
中国科学院生物物理研究所 中国物理研究院
中国科学院微电子研究所 香港信利半导体集团
中国航天科技集团 中国南车集团
中石化 中石油
中国建材集团 中海油
通用上海电气公司 菲利浦深圳公司
海尔集团 海信集团
三星电子 德赛集团
美的集团 东芝压缩机
东芝家用电器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
台达电子 富士康集团
深圳天马微电子有限公司公司 步步高东莞电子
中兴通讯 四川航天科技集团
上海宝钢集团 太原钢铁集团
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳礼兴塑胶有限公司
广东金升阳科技有限公司 航嘉电源集团
中国煤机集团 奔泰机电（青岛）有限公司
小松山推 三一重工
中联重工 一汽无锡柴油机厂
锦州汉拿电机有限公司 珠海粤裕丰钢铁有限公司
河北电力集团 武汉中烟集团
贵州中烟集团 四川中烟集团
湖南中烟集团 光大银行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中国建材集团 中国南车集团
平安保险 东莞晶苑毛织制衣有限公司
成都印钞有限公司 成都航天医院
广东生益科技股份有限公司 TOTO(东陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中国）有限公司
东莞信浓马达 中山康健医疗用品有限公司
东莞移动 广州番禺美特包装有限公司
深圳路畅科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼东水泥 鲁西化工
三洋光电惠州公司 SANYO电机有限公司
艾默生深圳有限公司 东芝磁存储有限公司
美芝空压机 航天科技集团
广州优尼冲压有限公司 亚忆电子（深圳）有限公司
招商银行 东莞桥头技研新阳有限公司
台湾光宝集团 692厂
联想集团 株洲时代新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飞通光电子有限公司
北京四方科技 美国开利中国公司
贝迪印刷（深圳）有限公司 航天宾馆
阿诺德磁材（深圳）有限公司 中建国际贸易
APPLE中国公司 航天医院
沧州化工 航盛电子（深圳）有限公司
广西移动 广东移动
中国南车集团 长沙航空技术学院培训中心
小松（中国）公司 贝格涂料（广州）有限公司
中国建材进出口贸易总公司 德图仪表（深圳）有限公司
美国芙婴乐公司 步步高电子
深圳昂纳科技集团 美芝空压机佛山有限公司
TTM集团美维电子 广州五羊本田摩托
比亚迪集团 鄂尔多斯集团
南京趋势科技有限公司 武汉长飞光纤光缆有限公司
新疆阿克苏电力 天津机电集团
广汽菲亚特 伊利牛奶
东莞坚朗五金 天津泵业集团
重庆复合材料集团 深圳长城科技
广东兴华玻璃制品 四川东方锅炉集团
厦门宏发电子集团 郑州格力电器
江苏牧羊集团 格拉特（江西）传动有限公司
广东东箭汽车装饰用品公司 东方电机集团
美锐电子 厦门长塑集团
厦门宏发电子 重庆华渝电器仪表总厂
厦门林得叉车 ……
2、邓小初
思慧德管理咨询公司 首席咨询顾问 黑带大师
深圳质量协会6Sigma专家组专家
六西格玛标准化TEAM FBB （三星）
六西格玛标准化TEAM处长（三星）
供应商咨询指导讲师(革新类)，6Sigma培训师，TPM指导讲师，
经济师, QMS/EMS/OHSMS 内审员。
优势专长
优势：扎实的专业背景和丰富的咨询经验造就了全面型咨询师，擅长于生产制造类、供应链类、管理服务类、财务金融类等六西格玛课程与项目指导对于全盘的六西格玛推进导入咨询及领导力、执行力、变革管理、企业文化建设有丰富经验。
精通统计工具、精益六西格玛咨询，企业变革与战略管理咨询
具有6SIGMA 、变革管理、现场管理、精益/TPM的丰富咨询经验,在企业时作为首席黑带辅导过倡导者项目、黑带项目、绿带项目总计超过1000多件，取得企业认可的财务收益总计超过1500万美元。
在担任6Sigma标准化部门长期间,策划并成功运营系统内全球各大公司参与的6Sigma大会,创建并运营了公司的CBB队伍,根据企业的需要及时创造了PDMAIC和SPEED DMAIC 6Sigma应用模式,为“经营=6Sigma”的成功实践创造了良好的实现方式!06年协助公司领导成功推进6Sigma 八大成本节减TFT,仅半年时间就实现了财务效果4500多万元人民币,此项成果获得06年三星康宁6Sigma革新大会金奖!
客户评语：邓老师在课程中对问题点给予了充分的练习机会，与学生互动，并能够将理论知识非常生动表达给学员。这种方式很受欢迎。
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