*物流，生产，销售，仓储，计划等部门的主管
*物料管理人员

　　仓库管理始终是从业人员无法挥去的一块心病：仓库管理在运营中占据了非常重要的地位；但在仓库管理中，总是发生盘点反复出错，帐货不符，空间，设备和人员闲的闲死忙的忙死,发货出错，管理绩效总是不能提升等一系列问题。培训中，讲师通过案例使学员能用现代物流的理念确定仓储部门的职责，掌握仓库合理规划管理方法，提升仓库管理绩效，使现有的仓库发挥更大的作用。

第一部分：介绍
仓库管理者面临的困境和难题
仓储管理的基本知识

第二部分：仓库运作
入库作业
世界级的收货方式
托盘存取系统
货箱挑选系统
小物件挑选系统
订单挑选作业
提高订单挑选效率的6种方法
规格化和装运
包装与分装
盘点的管理
仓库的布局设计
仓库作业电脑化
仓库员工队伍的设计与开发
案例：优秀跨国公司的不优秀仓储管理

第三部分：仓储活动图表分析
客户订单图表分析
采购订单图表分析
产品活动特性图表分析
存货图表分析
仓储活动关系图表分析
投资图表分析
案例：某知名内资公司的仓储决策

第四部分：仓储绩效管理
仓储的物流绩效
仓储的生产率绩效
仓储的质量绩效
仓储的周转时间绩效
仓储绩效指数
案例：某五百强物流公司竟然没有SOP!

【授课时间地点费用相关】
2013年5月9-10日 上海海神诺富特大酒店
2013年7月11-12日 上海海神诺富特大酒店
2013年11月14-15日 上海海神诺富特大酒店
9：00～17：00
4500元/人/ 2天
15人/期

吕老师，国际工商学院MBA，法国国际商学院交流学者，具有15年采购仓储物流供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购仓储物流培训工作。
　　凭借其丰富的内外资企业的底层操作经验，高层领导经验和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），并且能提出一整套有效的适合于本土物流运作的方法与客户分享。