课程详情
培训对象
董事长、总经理、采购总监、采购经理、采购主管、采购专员、物流经理、供应链经理
培训收益
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
课程内容
战略采购管理与供应链管理（北京，6月25-28日）
【培训日期】2009年6月27-28日
【培训地点】北京
【课程背景】
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
【课程大纲】
第一篇：供应链管理(2天，6月25—26日)
1、生产企业物流管理概述
■国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
■物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
2、我国生产企业物流管理对应的九大错位
■帐卡物的对应错位 物料包装的对应错位
■存储空间判断的错位 物流规划的错位
■物流流程的错位 物料搬运的错位
■物流设备管理的错位 物流成本的错位
■库存控制的错位
3、建立现代化企业物流管理模式，提升企业核心竞争能力
■先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
■海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析
■辅助好供应商／打好物流起点的基础
■生产企业物流管理的各个环节与流程
■信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI
■物流委外机制与第三方物流管理（3PL）策略
4、实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时
■企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
■供应链的运作与管理及维护
■以流程为导向的供应链建立模式
■以合作为基础的供应链运作模式
■以信息为核心的供应链集成模式
■供应链管理中的信息技术支撑／应用和典型物流软件
5、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策
第二篇：战略采购管理(2天，6月27—28日)
1、企业战略管理与采购战略分析
■企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略
■企业战略在不同阶段采购地位和问题
2、采购战略管理类别与程序
■采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
■战略采购类别建立的流程
■供应市场分析
3、采购战略管理的方法和工具
■ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
4、采购战略管理的经验
■四种供应商战略的基本特征和经验
5、采购如何“挣钱”?
■采购战略管理程序、采购人力资源管理模式
6、采购系统的运转经验、实施与应用问题
■采购系统的10个子系统的运转经验与方法
■采购加入产品开发的经验的20条经验
■供应商参与开发的经验、方法、模型
■价值分析与价值工程的25条经验与方法
7、世界级的采购与供应管理
■世界水平的采购与供应管理18个特征与方法
■世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面
■采购过程的六个步骤影响价值的机会
8、卓越成本削减
■6个经验型的典型案例
■采购成本构成 成本节约在什么地方
9、由纵向的独立的过程到横向的整合的过程
■产量与供应商数量比较
■如何决定原材料的自制还是外购
■外包矩阵 战略外包决策分析
10、采购管理的教训
【培训日期】2009年6月27-28日
【培训地点】北京
【课程背景】
GE通用电气公司前CEO杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用！”
事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。目前，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……，基于采购管理亟需规范化、科学化的现状，我们特举办“中国企业采购经理研修班”，开班四年来，我们先后为世界五百强的企业和众多的优秀国内外企业提供了系统、全面的采购、物流和供应链的培训，并且将分别在北京、上海等地开办，以期更好的满足学员的需求。
【课程大纲】
第一篇：供应链管理(2天，6月25—26日)
1、生产企业物流管理概述
■国内生产企业物流管理的状态和国际趋势
■物流管理是形成生产企业核心竞争能力的有效手段
2、我国生产企业物流管理对应的九大错位
■帐卡物的对应错位 物料包装的对应错位
■存储空间判断的错位 物流规划的错位
■物流流程的错位 物料搬运的错位
■物流设备管理的错位 物流成本的错位
■库存控制的错位
3、建立现代化企业物流管理模式，提升企业核心竞争能力
■先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
■海尔、戴尔、通用汽车、乐百氏物流模式分析
■辅助好供应商／打好物流起点的基础
■生产企业物流管理的各个环节与流程
■信息孤岛与鞭子效应以及信息技术解决方案
■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）／VMI
■物流委外机制与第三方物流管理（3PL）策略
4、实行物流改造，建立核心企业的供应链运作适逢其时
■企业供应链的构建／设计策略、原则、方向
■供应链的运作与管理及维护
■以流程为导向的供应链建立模式
■以合作为基础的供应链运作模式
■以信息为核心的供应链集成模式
■供应链管理中的信息技术支撑／应用和典型物流软件
5、供应链运作模型（SCOR）的初步建立对策
第二篇：战略采购管理(2天，6月27—28日)
1、企业战略管理与采购战略分析
■企业战略与采购分析 为什么要重视采购战略
■企业战略在不同阶段采购地位和问题
2、采购战略管理类别与程序
■采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
■战略采购类别建立的流程
■供应市场分析
3、采购战略管理的方法和工具
■ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
4、采购战略管理的经验
■四种供应商战略的基本特征和经验
5、采购如何“挣钱”?
■采购战略管理程序、采购人力资源管理模式
6、采购系统的运转经验、实施与应用问题
■采购系统的10个子系统的运转经验与方法
■采购加入产品开发的经验的20条经验
■供应商参与开发的经验、方法、模型
■价值分析与价值工程的25条经验与方法
7、世界级的采购与供应管理
■世界水平的采购与供应管理18个特征与方法
■世界水平的采购与供应管理可喜可怕的4个方面
■采购过程的六个步骤影响价值的机会
8、卓越成本削减
■6个经验型的典型案例
■采购成本构成 成本节约在什么地方
9、由纵向的独立的过程到横向的整合的过程
■产量与供应商数量比较
■如何决定原材料的自制还是外购
■外包矩阵 战略外包决策分析
10、采购管理的教训
师资介绍
【讲师介绍】
宫老师，中国培训资讯网( )资深讲师，是中国首批认证的.培训讲师，中国人民大学MBA。中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。拥有近20年大型企业集团工作经历，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理10余年，曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设，曾组织过很多项目采购，大到10多亿美元工厂建设项目，中到新产品开发项目，小到办公用品的招标采购。 曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别 奖。服务过的企业近千家，曾对很多企业做过培训，如沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦等等。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。讲师丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得他的采购培训课程有很强的针对性和指导性。
宫老师，中国培训资讯网( )资深讲师，是中国首批认证的.培训讲师，中国人民大学MBA。中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。拥有近20年大型企业集团工作经历，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理10余年，曾工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设，曾组织过很多项目采购，大到10多亿美元工厂建设项目，中到新产品开发项目，小到办公用品的招标采购。 曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别 奖。服务过的企业近千家，曾对很多企业做过培训，如沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦等等。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。讲师丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得他的采购培训课程有很强的针对性和指导性。
其他信息
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
