课程详情
培训对象
经常用Excel进行数据处理的人员、财务人员、中高层管理人员、行政人员等
培训收益
■掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能，提高Excel实际操作能力，以及与Word、PPT的结合应用。
■领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。
■以信息系统的视角培训学员在数据输入、数据分析加工、数据输出的环节正确掌握相应功能，提高工作效率，节约工作时间。
■通过大量的实际管理实践的案例分析，进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。对从数据处理中获得多角度信息，为管理者提供决策依据进行全面解剖，积极培养学员的业务分析思路。
■获得大量实用模板，为今后工作提供方便，为职业发展提供有利武器。
■领会Excel软件设计理念和操作规律，使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力，能够举一反三，更加得心应手。
■以信息系统的视角培训学员在数据输入、数据分析加工、数据输出的环节正确掌握相应功能，提高工作效率，节约工作时间。
■通过大量的实际管理实践的案例分析，进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。对从数据处理中获得多角度信息，为管理者提供决策依据进行全面解剖，积极培养学员的业务分析思路。
■获得大量实用模板，为今后工作提供方便，为职业发展提供有利武器。
课程内容
数据分析能力提升与Excel应用实务（上海，7月9-10日）
【培训日期】2009年7月9-10日
【培训地点】上海
【课程特点】
■注重Excel在管理实践中的应用，培训内容紧密结合实际案例
■兼顾技巧和应用思路启发，注重点面结合
■培训材料是众多培训老师实战经验总结
■注重动手实践，使每个学员有充分的动手机会，学习中的问题及时解决；
■讲课认真、细致，辅导实验积极、耐心。
■能创造接近企业真实情况的学习情境
■强调数字分析、重视理性分析
■以管理需求为基础开发课程和案例
【课程大纲】
引导课程
目标： 使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除部分的普遍困惑
内容：
■右键的作用
■对象的概念
■智能标识
■显示格式造成的视觉困惑
■绝对引用、相对引用造成的公式困惑
第一部分 数据加工
目标：1. 为收集数据设计有效的工具，多渠道获取数据
2. 快速整理数据准备好展开分析的翅膀
内容：
■制作用户友好界面的通用表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁， 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式
■数据的导入与合并技巧
■从其他系统中取得数据的方法
■在EXCEL中整理和合并数据的要点
■进行数据分析前的准备工作要点
■利用宏自动化繁琐的工作－宏命令和VBA的初步认识
■Vlookup，countif，文本等函数的应用
■Offset函数动态取数
案例： 友好表格
第二部分 表达
目标：1. 采用正确的图表工具，准确地表达你的想法
2. 学习可读易懂的数据就读方法
3. 快速方便地和他人分享信息，提供一致的管理发现
内容：
■条件格式：自动的分段显示功能实现，直观的数据地图透视管理信息
■基本图表的制作
■数据和图表的互动
■编辑与优化图表的方式和技巧
■数据主体与图表类型的匹配原理
■图形选择的原理
■分析结果的Web发布
■在word，powerpoint中共享数据和分析结果，获取一致的管理视角
案例： 销售地图 基础图形制作 产品市场对策分析 多系列图形
第三部分 从发现到解读
目标：1. 熟练掌握数据透视表和透视图的应用
2. 理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路
3. 学会通过在线分析，从数据中拧出不同角度的管理信息
内容：
■数据透视表工具的高级应用：分析模型构建技巧、按比例显示、数据分组
■数据切片
■发现和剔出干扰
■二次透视的应用
案例： 经销商分析 产品线分析 销售费用和团队效率
第四部分 前瞻
目标：1. 管理约束条件下的方案预测和方案选择
2. 对假定条件的充分认识
3. 趋势分析
内容：
■利用控件进行的敏感度分析
■使用模拟运算表，分析双因素变量的管理暗示
■直观、动态的预算体系建模方式
■产品上市预测案例分析
■规划求解：多工厂产品生产最优方案选择的模拟演练
案例：量本利分析(利润敏感性) 生产基地生产规划问题
【培训日期】2009年7月9-10日
【培训地点】上海
【课程特点】
■注重Excel在管理实践中的应用，培训内容紧密结合实际案例
■兼顾技巧和应用思路启发，注重点面结合
■培训材料是众多培训老师实战经验总结
■注重动手实践，使每个学员有充分的动手机会，学习中的问题及时解决；
■讲课认真、细致，辅导实验积极、耐心。
■能创造接近企业真实情况的学习情境
■强调数字分析、重视理性分析
■以管理需求为基础开发课程和案例
【课程大纲】
引导课程
目标： 使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除部分的普遍困惑
内容：
■右键的作用
■对象的概念
■智能标识
■显示格式造成的视觉困惑
■绝对引用、相对引用造成的公式困惑
第一部分 数据加工
目标：1. 为收集数据设计有效的工具，多渠道获取数据
2. 快速整理数据准备好展开分析的翅膀
内容：
■制作用户友好界面的通用表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁， 让填表的人明白你的需求，只填你让他填的内容和格式
■数据的导入与合并技巧
■从其他系统中取得数据的方法
■在EXCEL中整理和合并数据的要点
■进行数据分析前的准备工作要点
■利用宏自动化繁琐的工作－宏命令和VBA的初步认识
■Vlookup，countif，文本等函数的应用
■Offset函数动态取数
案例： 友好表格
第二部分 表达
目标：1. 采用正确的图表工具，准确地表达你的想法
2. 学习可读易懂的数据就读方法
3. 快速方便地和他人分享信息，提供一致的管理发现
内容：
■条件格式：自动的分段显示功能实现，直观的数据地图透视管理信息
■基本图表的制作
■数据和图表的互动
■编辑与优化图表的方式和技巧
■数据主体与图表类型的匹配原理
■图形选择的原理
■分析结果的Web发布
■在word，powerpoint中共享数据和分析结果，获取一致的管理视角
案例： 销售地图 基础图形制作 产品市场对策分析 多系列图形
第三部分 从发现到解读
目标：1. 熟练掌握数据透视表和透视图的应用
2. 理解二维和三维管理因素影响下的管理分析思路
3. 学会通过在线分析，从数据中拧出不同角度的管理信息
内容：
■数据透视表工具的高级应用：分析模型构建技巧、按比例显示、数据分组
■数据切片
■发现和剔出干扰
■二次透视的应用
案例： 经销商分析 产品线分析 销售费用和团队效率
第四部分 前瞻
目标：1. 管理约束条件下的方案预测和方案选择
2. 对假定条件的充分认识
3. 趋势分析
内容：
■利用控件进行的敏感度分析
■使用模拟运算表，分析双因素变量的管理暗示
■直观、动态的预算体系建模方式
■产品上市预测案例分析
■规划求解：多工厂产品生产最优方案选择的模拟演练
案例：量本利分析(利润敏感性) 生产基地生产规划问题
师资介绍
【讲师介绍】
龚老师，中国培训资讯网()资深讲师。同济大学 管理工程专业；Australia 教育培训中心（悉尼大学）交流学者；实战派讲师，EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位
龚老师，中国培训资讯网()资深讲师。同济大学 管理工程专业；Australia 教育培训中心（悉尼大学）交流学者；实战派讲师，EXCEL及PPT牛人。是现代派综合运用数据管理指导决策工作的典范，有良好的专业的知识结构支撑，理论联系实践，实践运用理论。是一位非常优秀的老师，他不仅局限于电脑使用本身开展培训，而且在管理理念、处理问题的方法等多个方面对学员进行指导，达到内容和形式的交流，提高了学员的认识能力。20多年的国外、外企、民营企业人事、行政、生产、营销全面管理经验；中国第一批程序开发员、系统分析员资格，领导实施过SAP、用友NC等ERP系统；任职过著名民营集团公司;宝隆洋行;英特儿营养乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等, 历任职位：行政部长，人力资源总监，企业标准化部长、信息部总监、生产总监，营销总监，资产管理部总监，总经理助理，总经理等职位
其他信息
【费用及报名】
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
1、费用：培训费1800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
