课程详情
培训对象
生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
培训收益
通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。
课程内容
现代仓储管理与高效物料配送实务（青岛，7月23-24日）
【培训日期】2009年7月23-24日
【培训地点】青岛
【课程背景】
根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。
【培训日期】2009年7月23-24日
【培训地点】青岛
【课程背景】
根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力，掌握保税仓库管理的要求和规范程序。
课程安排
【课程大纲】
第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、企业仓储与物流的关系
■企业物流的概念
■如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
■如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
四、仓储与跨部门协作
■小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果
■跨部门协调性差的原因分析
■仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
■仓储业务流程及其优化
■MRP、ERP对仓储业务操作的要求
第二部分 物料管理与库存控制
一、物料管理
■物料管理精髓与职责
■ 物料管理运作
二、物料需求计划
■常备性物料计划制定/专用性物料计划制定
■MRP系统的运作程序原理（案例分析）
■现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案、如何进行库存控制
■不同需求特征的物料进货批量的控制方法
■物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法
■降低库存的有效途径（某外资企业库存控制案例）
三、寄售库存VMI库存管理）两种做法实例分析
■VMI库存管理的概念及实施条件
■VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例）
五、呆料与帐外物资管理
■呆料形成的原因
■ 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）
■ 帐外物资管理的处理方法
六、备品备件管理
■企业在备品备件管理中普遍存在的难题
■规范备品备件请购行为规范与操作程序
■如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例）
■如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）
■备品备件请购方式与业务流程（某石油公司备品备件成功经验）
■如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点
七、互动游戏——物料供应如何与生产配合（奖品：翟光明主编国家仓储职业鉴定教材）
第三部分 物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
■到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
■入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）
■供应商供货的时间、数量随意性问题
■如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程）
■如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）
二、物料接运与交接
■物料接运与交接规范操作
■我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
■物料接运与交接常见问题与防范
三、物料验收入库控制
■物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析）
■物料验收差错的预防与责任追溯
■物料验收结果的处理与索赔程序
四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）
五、仓储货卡标识的设置方法
■货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定
义与标识）
■如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料义与标识）
■算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能（某公司成功案例分析）
第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划
■如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
■如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率。
■在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
二、物料储存管理
■如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
■ 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
■ 如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（案例分析：“产
量增加三倍，仓库未增加”）。
■仓库利用率与存货周转率的评价
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
■库存盘点的目的和方法
■库存盈亏的原因、预防与处理
■仓库帐外料的预防与处理
■仓库呆料处理的方法
四、货物养护技术
■引起物料质量变化的原因
■温湿度原理与控制
■防潮、防霉与防锈的有效措施（某外资企业物料养护教训与成功案例分析）
第五部分 出库业务控制
一、出库规范操作的要求
二、出库的规范程序及差错的预防
三、退料与补料的规范操作
■工废、料废定义与补料处理 2、退料处理
四、非正常领料之处理
■借料产生的原因及其带来的问题
■杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）
第六部分 企业物料配送
一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
二、为什么物料仓储要开展配送业务
三、物料配送的运作程序
■计划配送运作
■看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）
■电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）
四、物料配送方案的制定
■配送工具的合理配置
■配送作业的技巧
五、企业物料配送案例分析：
■上海大众汽车装配流水线物料配送运作
■山东临工机械加工流水线物料配送运作
六、配送模式创新——JIT与VMI
■供应商JIT配送的方式
■供应商寄售库存（VMI）管理方法案例分析：重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例
■供应商JIT直送工位管理方法案例分析：美驰车桥与组装企业合作直送工位的成功案例
■集货配送（Milk-Run）管理方法
案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例
观看影视资料《现代物流技术》
第七部分 保税仓库管理
一、 保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）
二、保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）
■可以存入保税仓库的规定物品
■保税仓库应具备的条件
■保税仓库管理的要求
三、保税商品进出存操作程序
案例：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
第八部分 仓储安全管理
一、仓储安全作业
二、危险品安全储存与保管
三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置
四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）
第九部分 仓储管理业绩评估
一、 仓储管理质量评审内容
二、 仓储业务业绩评价指标体系，附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》
■某公司《仓库审核条例》
■某公司《备品、备件管理办法》
第一部分 仓储与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化
一、企业仓储与物流的关系
■企业物流的概念
■如何将现代物流管理的理念贯穿到仓储业务管理中
■如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
二、如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位
三、如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。
四、仓储与跨部门协作
■小批量、多品种、周期短、变化大的环境下不协调的种种表现和后果
■跨部门协调性差的原因分析
■仓储同采购、PMC、销售跨部门协作与沟通
■仓储业务流程及其优化
■MRP、ERP对仓储业务操作的要求
第二部分 物料管理与库存控制
一、物料管理
■物料管理精髓与职责
■ 物料管理运作
二、物料需求计划
■常备性物料计划制定/专用性物料计划制定
■MRP系统的运作程序原理（案例分析）
■现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案、如何进行库存控制
■不同需求特征的物料进货批量的控制方法
■物料库存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全库存控制/进口物料（长采购周期）库存控制方法
■降低库存的有效途径（某外资企业库存控制案例）
三、寄售库存VMI库存管理）两种做法实例分析
■VMI库存管理的概念及实施条件
■VMI的运作方式（上海通用汽车成功案例）
五、呆料与帐外物资管理
■呆料形成的原因
■ 如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）
■ 帐外物资管理的处理方法
六、备品备件管理
■企业在备品备件管理中普遍存在的难题
■规范备品备件请购行为规范与操作程序
■如何解决产品描述不一的问题（南海石油湛江分公司成功案例）
■如何解决备品备件需求不确定性与库存控制的矛盾（大亚湾核电站备品备件管理成功经验）
■备品备件请购方式与业务流程（某石油公司备品备件成功经验）
■如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点
七、互动游戏——物料供应如何与生产配合（奖品：翟光明主编国家仓储职业鉴定教材）
第三部分 物料入库控制
一、物料入库普遍面临的问题及其解决途径
■到货信息预报、包装标识与描述存在的问题
■入库业务操作不规范问题（案例：某公司采购与仓储部门沟通不畅，导致验收中存在的漏洞）
■供应商供货的时间、数量随意性问题
■如何进行MRP系统操作规范操作（案例：某公司MRP系统的收货操作流程）
■如何发挥仓储部门把关作用的问题（案例：某公司如何仓储部门如何把好验收关，为供应商考核提供依据成功案例）
二、物料接运与交接
■物料接运与交接规范操作
■我国货运交接与货损货差处理的有关惯例
■物料接运与交接常见问题与防范
三、物料验收入库控制
■物料验收的依据与单证物料验收要求和规范操作方法（某外资企业的经验与教训案例分析）
■物料验收差错的预防与责任追溯
■物料验收结果的处理与索赔程序
四、ERP（MRPⅡ）系统验收入库操作规范（安徽滁州博西华制冷成功案例）条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范（青岛格玲玛特礼品成功案例）
五、仓储货卡标识的设置方法
■货物标识与ISO-9000、16949国际质量认证要求（待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定
义与标识）
■如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料义与标识）
■算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能（某公司成功案例分析）
第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划
■如何根据储存货物的特点，合理设置货架、平库的比例与布局
■如何进行仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全和提高库为利用率。
■在MRPⅡ（ERP）系统管理环境下，货位合理规划与编号的方法
二、物料储存管理
■如何根据物料性质、保管要求和需求特点进行分区分类储存
■ 如何发挥仓储主动沟通信息的作用，提高库位利用率
■ 如何根据产品不同物料的采购周期、体积、重量及消耗的特点合理分配库位。（案例分析：“产
量增加三倍，仓库未增加”）。
■仓库利用率与存货周转率的评价
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
■库存盘点的目的和方法
■库存盈亏的原因、预防与处理
■仓库帐外料的预防与处理
■仓库呆料处理的方法
四、货物养护技术
■引起物料质量变化的原因
■温湿度原理与控制
■防潮、防霉与防锈的有效措施（某外资企业物料养护教训与成功案例分析）
第五部分 出库业务控制
一、出库规范操作的要求
二、出库的规范程序及差错的预防
三、退料与补料的规范操作
■工废、料废定义与补料处理 2、退料处理
四、非正常领料之处理
■借料产生的原因及其带来的问题
■杜绝借料的有效方法（西门子成功经验介绍）
第六部分 企业物料配送
一、领料制与、发料制与配送制的利弊分析
二、为什么物料仓储要开展配送业务
三、物料配送的运作程序
■计划配送运作
■看板配送运作（上海科泰空调器成功案例）
■电子标签看板配送运作（上海通用汽车“按灯”配送系统案例）
四、物料配送方案的制定
■配送工具的合理配置
■配送作业的技巧
五、企业物料配送案例分析：
■上海大众汽车装配流水线物料配送运作
■山东临工机械加工流水线物料配送运作
六、配送模式创新——JIT与VMI
■供应商JIT配送的方式
■供应商寄售库存（VMI）管理方法案例分析：重庆李尔汽车装饰VMI配送成功案例
■供应商JIT直送工位管理方法案例分析：美驰车桥与组装企业合作直送工位的成功案例
■集货配送（Milk-Run）管理方法
案例分析：上海SGM汽车与TNT安吉物流合作成功案例
观看影视资料《现代物流技术》
第七部分 保税仓库管理
一、 保税仓库的定义（国家海关总署105号文件）
二、保税仓库管理的要求（如何实施《国家海关总署105号文件》）
■可以存入保税仓库的规定物品
■保税仓库应具备的条件
■保税仓库管理的要求
三、保税商品进出存操作程序
案例：宁波某企业保税仓库如何规范管理的成功案例
第八部分 仓储安全管理
一、仓储安全作业
二、危险品安全储存与保管
三、危险品操作防护与危险品泄漏的处置
四、仓库防火与灭火（观看日本影视资料）
第九部分 仓储管理业绩评估
一、 仓储管理质量评审内容
二、 仓储业务业绩评价指标体系，附件：某公司ERP环境下《仓储管理细则》
■某公司《仓库审核条例》
■某公司《备品、备件管理办法》
师资介绍
【讲师介绍】
翟老师，中国培训资讯网()资深讲师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、 GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。
曾内训服务的部分著名企业： 汽车制造：上海大众、上海通用、一汽集团、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、上海有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、东风（柳州）汽 车、徐州美驰车桥、上海万众国际空调、上海科泰交通空调、重庆隆欣汽油机、重庆渝将压铸、徐州美驰车桥、柳州（东风）汽车、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械（苏州）、成都艾特航空、株洲西门子机车、株洲电力机车、青岛庞巴迪机车
翟老师，中国培训资讯网()资深讲师，上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业采购、物流供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、 GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。
曾内训服务的部分著名企业： 汽车制造：上海大众、上海通用、一汽集团、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海依顿汽车、上海纳铁福转动轴、中国弹簧厂、上海齿轮总厂、上海有色铸造、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、东风（柳州）汽 车、徐州美驰车桥、上海万众国际空调、上海科泰交通空调、重庆隆欣汽油机、重庆渝将压铸、徐州美驰车桥、柳州（东风）汽车、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械（苏州）、成都艾特航空、株洲西门子机车、株洲电力机车、青岛庞巴迪机车
其他信息
【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
