课程详情
培训对象
门店经营管理者、生意人、批发商、代理商、门市部主管等（系统学习经营知识，全面提升盈利能力）
公司高级运营经理（为培养店长，并对照、考核店面经理的工作）
现任各级店长、店长助理、预备店长（为提升店长的业绩目标、岗位技能）
公司内部培训师（帮助讲师全面掌握店长职责、技能、知识，更好的实施内部培训）
督导管理人员、营销经理等（更好的了解店长的职责，并有效的监督与管理）
公司高级运营经理（为培养店长，并对照、考核店面经理的工作）
现任各级店长、店长助理、预备店长（为提升店长的业绩目标、岗位技能）
公司内部培训师（帮助讲师全面掌握店长职责、技能、知识，更好的实施内部培训）
督导管理人员、营销经理等（更好的了解店长的职责，并有效的监督与管理）
培训收益
增加阅历、提高能耐、成为金牌管理者
¤ 明确经营的意义：“赚钱就是硬道理”；
¤ 帮助企业塑造品牌，学会品牌推广与拓展渠道
¤ 掌握企业日常营运管理核心武器，最大限度提升执行力，确保企业业绩持续增长
¤ 树立领导者、管理者的人格魅力，让员工、下属认同
¤ 把工作做到职业化、标准化、人性化、科技化
¤ 提升资源整合能力，从各个角度整合资金、物资、人才、人脉等资源
¤ 明确经营的意义：“赚钱就是硬道理”；
¤ 帮助企业塑造品牌，学会品牌推广与拓展渠道
¤ 掌握企业日常营运管理核心武器，最大限度提升执行力，确保企业业绩持续增长
¤ 树立领导者、管理者的人格魅力，让员工、下属认同
¤ 把工作做到职业化、标准化、人性化、科技化
¤ 提升资源整合能力，从各个角度整合资金、物资、人才、人脉等资源
课程内容
提高管理能力和专业知识水平！
√ 学习有效激励员工的技巧，打造个性化的一流团队
√ 学会运用沟通技巧处理问题，化冲突为动力
√ 学会使用、提升数据分析能力
√ 学习门店领导与管理方法，学会执行公司计划，有效交代任务
√ 学习有效激励员工的技巧，打造个性化的一流团队
√ 学会运用沟通技巧处理问题，化冲突为动力
√ 学会使用、提升数据分析能力
√ 学习门店领导与管理方法，学会执行公司计划，有效交代任务
课程安排
培训时间
卡耐基课程研究中心常年循环开班，《赢利系统》课程共6节课，3小时/节，每天6小时，共18小时，需持续3天
课程大纲
单 元 主 题
第一单元：赢在统帅的人格魅力
<一>统帅魅力人格的建立
1． 大气大量，大赢人心
2． 关怀下属，赢得尊重
3． 敢做先锋，人财兼得
<二>统帅必须有“五性”才赢得先机
1． 顶天立地，力挽狂澜（刚性）
2． 勇于向前，大胆创新（野性）
3． 挑战困难，勇不退缩（韧性）
4． 能屈能伸，自强不息（耐性）
5． 关怀下属，敢当家长（柔性）
<三>统帅必须建立人脉系统，才能赢得先机
1． 因为人脉就是钱脉
2． 因为人脉通天下
3． 因为人脉是企业发展与个人价值提升的推动剂
4． 如何建立人脉系统
第二单元：赢在高绩效团队
<一>高绩效的团队
1． 团队巨力，抢尽商机
2． 高效团队，赢得对手
3． 有律之师，战无不胜
4． 高效之军，铸造各任
<二>高绩效团队的创建
1．员工激励（ A看到希望 B知道未来 C享受成功与成就）
2．永记核心（ A目标只有一个 B行动只有一种 C老板只有一个）
<三>如何处理高绩效团队创建中的冲突，
1． 了解冲突的来源
2． 让员工喜欢冲突
3． 冲突的革命
4． 冲突与绩效团队的关系及妙用
第三单元：赢在职业化
<一>职业化影响
1．人的职业化（A员工 B主管 C老板）
2．公司职业化（A企业文化的形成 B企业管理系统的职业化）
<二>职业化执行力
1. 执行力的系统
2. 执行力的五个要素
3. 如何建设企业执行力
4. 提高执行力的9个工具
5. 执行制胜的6句箴言
<三>职业化竞争力
1. 过去：竞争力=学历+能力
2. 现在：竞争力=学习力+心态
3. 竞争优势的原则
第四单元： 赢在有效沟通与管理技巧
<一>沟通的概念
1． 沟通的目的
2． 沟通的三要素
3． 影响沟通的5个条件
<二>沟通的方向和角度决定团队的合作
1． 沟通方向
2． 沟通的角度
<三>突破沟通的障碍，有利企业发展与赢利
1． 个人障碍
2． 组织障碍
<四>与上司沟通的五大心法
1． 主动报告
2． 对上司的询问有问必答而且清楚
3． 接受批评，不犯三次过错
4． 不忙的时候要主动帮助他人
5． 毫不怨言的接受任务
<五>店长管理
1. 树立店长权威等123工程
2. 店长服众等五种权力来源
3. 店长有效的领导激励方法
4. 打造门店铁军团队
第五单元：赢在销售谋略
<一>销售的九阳神功
1. 投其所好
2. 旁敲侧击
3. 顺势而行
4. 投石问路
5. 感情投资
6. 顺时而变
7. 漫天玫瑰
8. 找到共鸣
9. 互利共赢
<二>销售八大心法
1. 无论用什么办法，都要让对方记住我
2. 无论用什么办法，都要让对方知道我是卖什么
3. 无论用什么办法，都要知道对方喜欢的是哪种服务和产品
4. 无论用什么办法，都要让对方说出拒绝购买的原因
5. 销售是取得信任的过程
6. 销售是不断了解客户需求的过程
7. 销售是引导而不是说服的过程
8. 销售是帮助客户解决问题的过程
第六单元： 赢在资源整合
<一>取长补短，互利互用，赢得财富
1． 主动整合
2． 被动整合
3． 互利整合
<二>资源整合有利于企业的双方发展
1． 资源整合，优化企业
2． 互相学习，优化人才
3． 互利互助，达到双赢
<三>资源整合的技巧与避讳
1． 人熟礼生，约法三章
2． 共甘共苦，达成一致
3． 互信互赖，赢得先机
<四>避讳：
1． 实事求是，不要虚夸事实
2． 相互尊重，不要独断独行
3． 行动第一，不要口讲不行动
卡耐基课程研究中心常年循环开班，《赢利系统》课程共6节课，3小时/节，每天6小时，共18小时，需持续3天
课程大纲
单 元 主 题
第一单元：赢在统帅的人格魅力
<一>统帅魅力人格的建立
1． 大气大量，大赢人心
2． 关怀下属，赢得尊重
3． 敢做先锋，人财兼得
<二>统帅必须有“五性”才赢得先机
1． 顶天立地，力挽狂澜（刚性）
2． 勇于向前，大胆创新（野性）
3． 挑战困难，勇不退缩（韧性）
4． 能屈能伸，自强不息（耐性）
5． 关怀下属，敢当家长（柔性）
<三>统帅必须建立人脉系统，才能赢得先机
1． 因为人脉就是钱脉
2． 因为人脉通天下
3． 因为人脉是企业发展与个人价值提升的推动剂
4． 如何建立人脉系统
第二单元：赢在高绩效团队
<一>高绩效的团队
1． 团队巨力，抢尽商机
2． 高效团队，赢得对手
3． 有律之师，战无不胜
4． 高效之军，铸造各任
<二>高绩效团队的创建
1．员工激励（ A看到希望 B知道未来 C享受成功与成就）
2．永记核心（ A目标只有一个 B行动只有一种 C老板只有一个）
<三>如何处理高绩效团队创建中的冲突，
1． 了解冲突的来源
2． 让员工喜欢冲突
3． 冲突的革命
4． 冲突与绩效团队的关系及妙用
第三单元：赢在职业化
<一>职业化影响
1．人的职业化（A员工 B主管 C老板）
2．公司职业化（A企业文化的形成 B企业管理系统的职业化）
<二>职业化执行力
1. 执行力的系统
2. 执行力的五个要素
3. 如何建设企业执行力
4. 提高执行力的9个工具
5. 执行制胜的6句箴言
<三>职业化竞争力
1. 过去：竞争力=学历+能力
2. 现在：竞争力=学习力+心态
3. 竞争优势的原则
第四单元： 赢在有效沟通与管理技巧
<一>沟通的概念
1． 沟通的目的
2． 沟通的三要素
3． 影响沟通的5个条件
<二>沟通的方向和角度决定团队的合作
1． 沟通方向
2． 沟通的角度
<三>突破沟通的障碍，有利企业发展与赢利
1． 个人障碍
2． 组织障碍
<四>与上司沟通的五大心法
1． 主动报告
2． 对上司的询问有问必答而且清楚
3． 接受批评，不犯三次过错
4． 不忙的时候要主动帮助他人
5． 毫不怨言的接受任务
<五>店长管理
1. 树立店长权威等123工程
2. 店长服众等五种权力来源
3. 店长有效的领导激励方法
4. 打造门店铁军团队
第五单元：赢在销售谋略
<一>销售的九阳神功
1. 投其所好
2. 旁敲侧击
3. 顺势而行
4. 投石问路
5. 感情投资
6. 顺时而变
7. 漫天玫瑰
8. 找到共鸣
9. 互利共赢
<二>销售八大心法
1. 无论用什么办法，都要让对方记住我
2. 无论用什么办法，都要让对方知道我是卖什么
3. 无论用什么办法，都要知道对方喜欢的是哪种服务和产品
4. 无论用什么办法，都要让对方说出拒绝购买的原因
5. 销售是取得信任的过程
6. 销售是不断了解客户需求的过程
7. 销售是引导而不是说服的过程
8. 销售是帮助客户解决问题的过程
第六单元： 赢在资源整合
<一>取长补短，互利互用，赢得财富
1． 主动整合
2． 被动整合
3． 互利整合
<二>资源整合有利于企业的双方发展
1． 资源整合，优化企业
2． 互相学习，优化人才
3． 互利互助，达到双赢
<三>资源整合的技巧与避讳
1． 人熟礼生，约法三章
2． 共甘共苦，达成一致
3． 互信互赖，赢得先机
<四>避讳：
1． 实事求是，不要虚夸事实
2． 相互尊重，不要独断独行
3． 行动第一，不要口讲不行动
师资介绍
姚立盛：专业企业教练、企业诊断专家、业界金牌培训师
著名慈善家、企业家
智可迎富企业管理咨询有限公司董事长
智可迎富企业管理咨询有限公司首席企业培训师
赢利系统课程创始人
华南十大营销策划专家
星河房地产咨询公司总经理
广东海纳百川文化传播有限公司总经理
“大脑潜力开发银行”创始人
“促进就业”活动发起人
支点义教组织委员会委员、顾问
肖霄：专业企业教练，曾到移动、南方电网等多家知名企业进行企业内训课程，对团队管理与团队激励有独到的见解与实操经验。
专业授课时长超过3000学时，被学员评为“最具激情讲师”、“最具感染力讲师”、“最受欢迎讲师”
曾担任上百场大型活动主持人，被评为卡耐基口才训练的“金牌主持”。
在华南数十所重点高等院校巡回演讲，教授大学生如何锻炼、提升演讲能力。
曾服务企业有：“中国移动”、“广州本田”、“南方电网”、“汇信地产”、“越界服饰”、“新南方集团”等。
“华南演讲角”发起人；“支点义教”发起人、组织委员会委员长；广东移动12580集训营教练；普鸿咨询顾问有限公司企业文化建设小组组长
著名慈善家、企业家
智可迎富企业管理咨询有限公司董事长
智可迎富企业管理咨询有限公司首席企业培训师
赢利系统课程创始人
华南十大营销策划专家
星河房地产咨询公司总经理
广东海纳百川文化传播有限公司总经理
“大脑潜力开发银行”创始人
“促进就业”活动发起人
支点义教组织委员会委员、顾问
肖霄：专业企业教练，曾到移动、南方电网等多家知名企业进行企业内训课程，对团队管理与团队激励有独到的见解与实操经验。
专业授课时长超过3000学时，被学员评为“最具激情讲师”、“最具感染力讲师”、“最受欢迎讲师”
曾担任上百场大型活动主持人，被评为卡耐基口才训练的“金牌主持”。
在华南数十所重点高等院校巡回演讲，教授大学生如何锻炼、提升演讲能力。
曾服务企业有：“中国移动”、“广州本田”、“南方电网”、“汇信地产”、“越界服饰”、“新南方集团”等。
“华南演讲角”发起人；“支点义教”发起人、组织委员会委员长；广东移动12580集训营教练；普鸿咨询顾问有限公司企业文化建设小组组长
其他信息
地址如有不懂，请电话联系。
