目标学员
经理、主管以及希望带领团队取得绩效的部门领导

在团队中，如果不能很好的管理和激励队员间的个性，可能会影响这个队伍的凝聚力，信任度和绩效。本次的讲座将教授经理以及主管们如何建立动态的团队，如何利用性格的力量以及内在的动机来提高团队成员间互相促进的人际关系以及更深层的信任来达到团队的最高绩效。个性团队将建立于成员间的实力，以及最小化的冲突上。

课程收益
• 了解个性对于团队动态和绩效的重要性
• 体会到团队的性格优势、弱点和局限
• 分析并利用团队成员的优势，以及他们如何形成协作关系以及最大化信任和绩效
• 了解个人和团队发展的适应战略
• 了解团队发展的行动模式
• 了解如何通过“团队进程检查”来提高团队凝聚力
• 两个个性化的个人识别盘点及团队精神与风格报告

课程内容
• 欢迎进入个性化团队协作
• 在工作中了解人格动力的好处
• 工作人格：优势、劣势、沟通，冲突的风格
• 个人和团队发展的4种适应战略
• 建立协同工作关系
• 利用行动模型建设团队：高绩效团队的6个特征
• 成功团队的实例和案例学习
• 利用过程检查进行团队诊断
• 通过案例和模拟进行行动学习

学习方法
• 这种高度互动的课程将采用一系列的小型讲座、小组讨论、演讲、工作场所活动和录像等交互式学习方法，为学员提供大量展示自己的知识和技能的机会。

课程费用
• 人民币 3,980元/人
• 人民币 3,800元/人（限开课前2周或3人以上同时报名）

课程报名
• 如需报名参加该课程，请填妥所附公开课报名表，加盖公章后传真至021-52379068。
• 咨询本课程，请致电021-5237 9177转216分机或发送电子邮件至 @。

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