企业老总或相关部门负责人。

本课程将全面系统的剖析企业绩效管理的核心与关键，对经典绩效管理理论进行去伪存真，通过课堂互动、情境模拟、案例讨论多种教学方式强化学习效果。

当经济形势变化时，“绩效管理”如何才能真正降低成本，提高效率？
为何“绩效管理”听起来很“美”，但做起来总感觉“隔靴搔痒”？
如何建立企业的绩效管理体系，企业绩效管理的重点是什么？
360度环评、平衡计分卡、关键绩效指标等，我们如何选择性应用？

1、 热身讨论：企业绩效管理的困惑？
2、 绩效管理的实践意义与组织发展
3、 绩效管理与企业人力资源管理
4、 绩效管理、绩效考核与绩效评估
5、 绩效管理中的常见误区
6、 从目标管理的精髓理解绩效管理
7、 关键绩效指标KPI与绩效管理
8、 平衡计分卡BSC与绩效管理
9、 案例实战：绩效考核体系建立
10、 360度绩效评估“去伪存真”
11、 主要的绩效评估方法及实战
12、 讨论：绩效评估的维度选择
13、 绩效考核、绩效评估与激励
14、 绩效面谈及情境模拟
15、 课程小结：有效提升企业绩效管理

谈老师
复旦大学工商管理硕士 国家人力资源管理师 资深培训顾问 资深培训讲师
复旦大学管理学院高级管理人员发展中心（EDP）教学管理部经理
国家《人力资源管理师》职业资格证书授课教师
曾任上海市政府要员高级助理、大型企业集团人力资源部担任高级经理、多家上海高科技公司董事

培训费用：1380元/人
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