课程详情
培训对象
企业中高层管理人员
培训收益
■战略性发展，企业到底需要什么样的人才？
■怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？
■如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？
■“职业化”全面、准确、透彻的解读与诠释
■怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？
■如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？
■“职业化”全面、准确、透彻的解读与诠释
课程内容
全员职业化体系建设与战略性持续成长（深圳，6月27-28日）
【培训日期】2009年6月27-28日
【培训地点】深圳
【课程背景】
金融海啸已经席卷房地产、金融、能源、汽车等多个行业，目前还在持续中。为什么有的企业倒下了，而有的企业却不受影响；有的企业银根紧缩、勉强维持，无奈地关停并转；有的企业却招兵买马、发展扩张兴致正浓；是金融海啸使企业纷纷倒闭，还是倒闭的企业本来就存在莫大的问题；熬过本次危机的企业就没有危机了吗？到底什么是企业真正的钢筋铁骨，如何让企业在各种地震海啸中安然无恙？—— 建立“全员职业化体系”，让每一位员工都能用老板的思维方式思考问题，全身心地投入工作，并成为一种难以更改的习惯，让每一位员工对企业都有利润；不仅可以让企业提升抗击各种风险的能力，更可致力于企业的战略性持续成长。
【培训日期】2009年6月27-28日
【培训地点】深圳
【课程背景】
金融海啸已经席卷房地产、金融、能源、汽车等多个行业，目前还在持续中。为什么有的企业倒下了，而有的企业却不受影响；有的企业银根紧缩、勉强维持，无奈地关停并转；有的企业却招兵买马、发展扩张兴致正浓；是金融海啸使企业纷纷倒闭，还是倒闭的企业本来就存在莫大的问题；熬过本次危机的企业就没有危机了吗？到底什么是企业真正的钢筋铁骨，如何让企业在各种地震海啸中安然无恙？—— 建立“全员职业化体系”，让每一位员工都能用老板的思维方式思考问题，全身心地投入工作，并成为一种难以更改的习惯，让每一位员工对企业都有利润；不仅可以让企业提升抗击各种风险的能力，更可致力于企业的战略性持续成长。
课程安排
【课程大纲】
企业面临的三大问题：
■战略性发展，企业到底需要什么样的人才？
■怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？
■如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？
■“职业化”全面、准确、透彻的解读与诠释
序 言：全员职业化体系建设中的几个基本问题
■现代企业人力资源工作的重点内容在那里？
■职业化的基本含义是什么？
■职业化体系建设与组织战略的关系
■职业化与员工行为的关系？
■职业化人才的标志——自我开发
■自我开发理解——让员工所有的工作发自内心
第一部分：职业化人才的素质要求
■职业化人才的素质结构
■职业化综合素质的内容
■专业素质职业化的层面结构
■专业技能职业化的要求
■社会素质职业化的标志
■管理流程职业化的标准
■从职业员工到职业经理人
第二部分：职业化团队的塑造
■影响团队运行效能的因素分析
■招聘与人才选拔的过程中的技术环节控制
■培训的体系的建设
■学习的五个环节
■工作日记、日例会的有效运用
■职位工作说明书的建立过程
■职业化（MBE）素质认证流程与操作
第三部分：职业化人才环境建设
■职业化组织结构的特点与人才规划问题
■用人所长不如用人所愿 /不当家不知柴米贵/让每一位员工有最大的发展空间/让组织的战略目标尽早实现。
■责任比条件重要/兴趣比经验重要/谁用人谁拍板
■薪酬与福利
ⅰ工资：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
ⅱ利润工资：让每一个人都对企业有利润
ⅲ素质工资：让成长成为一种文化，战略性投资
ⅳ福利：软福利比硬福利更能让员工视企业为家
■绩效考核：考核依据/指标选择/职能岗位: 可操作性
■学习性组织/沟通与交流（会议工具）
■员工职业规划：关注员工发展是务实的智慧
■离职管理：让员工身离心不离
■核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象——形成最高理念
第四部分：企业运行、企业文化与企业战略性规划
■企业永恒的使命——价值扩张
■价值扩张的前提——提升绩效
■提升绩效的唯一途径——绩效改进
■提升绩效的四个层面/影响绩效的原因/改进绩效的技术和方法
■绩效向标的制定与调整
■企业文化只有落地才能产生价值
■部门日例会操作细节
■OA系统的运用问题
■绩效改进会议（非专题会议）
■各类高层例会——组织战略规划
企业面临的三大问题：
■战略性发展，企业到底需要什么样的人才？
■怎样打造一支具有竞争力的职业化团队？
■如何使这支团队持续稳定、并高效地运行？
■“职业化”全面、准确、透彻的解读与诠释
序 言：全员职业化体系建设中的几个基本问题
■现代企业人力资源工作的重点内容在那里？
■职业化的基本含义是什么？
■职业化体系建设与组织战略的关系
■职业化与员工行为的关系？
■职业化人才的标志——自我开发
■自我开发理解——让员工所有的工作发自内心
第一部分：职业化人才的素质要求
■职业化人才的素质结构
■职业化综合素质的内容
■专业素质职业化的层面结构
■专业技能职业化的要求
■社会素质职业化的标志
■管理流程职业化的标准
■从职业员工到职业经理人
第二部分：职业化团队的塑造
■影响团队运行效能的因素分析
■招聘与人才选拔的过程中的技术环节控制
■培训的体系的建设
■学习的五个环节
■工作日记、日例会的有效运用
■职位工作说明书的建立过程
■职业化（MBE）素质认证流程与操作
第三部分：职业化人才环境建设
■职业化组织结构的特点与人才规划问题
■用人所长不如用人所愿 /不当家不知柴米贵/让每一位员工有最大的发展空间/让组织的战略目标尽早实现。
■责任比条件重要/兴趣比经验重要/谁用人谁拍板
■薪酬与福利
ⅰ工资：低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
ⅱ利润工资：让每一个人都对企业有利润
ⅲ素质工资：让成长成为一种文化，战略性投资
ⅳ福利：软福利比硬福利更能让员工视企业为家
■绩效考核：考核依据/指标选择/职能岗位: 可操作性
■学习性组织/沟通与交流（会议工具）
■员工职业规划：关注员工发展是务实的智慧
■离职管理：让员工身离心不离
■核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象——形成最高理念
第四部分：企业运行、企业文化与企业战略性规划
■企业永恒的使命——价值扩张
■价值扩张的前提——提升绩效
■提升绩效的唯一途径——绩效改进
■提升绩效的四个层面/影响绩效的原因/改进绩效的技术和方法
■绩效向标的制定与调整
■企业文化只有落地才能产生价值
■部门日例会操作细节
■OA系统的运用问题
■绩效改进会议（非专题会议）
■各类高层例会——组织战略规划
师资介绍
【讲师介绍】
韩老师，中国培训资讯网()资深讲师，十五年企业实战经验，六年中层干部经验，七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使韩老师在企业中高层工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力；令现场参会人员自动关闭手机、放弃去洗手间。特别善于回答学员现场提出的各类实际问题。
服务过的客户有：中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、、中海油、香港半边天集团、台湾环旭电子、日本先锋高科技、三洋电机、日立赛格、LG、新加坡新浦化学、越南越华饲料、华展国际、圣象地板、招商证券、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技；广西斯壮股份、玉柴股份、北方国际合作股份、北京亿城房地产；浙江三门核电、杭州三心；江西金马房地产、半边天药业；山西壶化集团、崇安堂药业、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路；贵州省邮政局；福建兴业银行、福清医院；大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院；银川昊派实业；哈尔宾冰企鹅；石家庄斯巴达；湛江中湛纺织、大海饲料；深大通信股份、深圳黄页、深大160信息台、深圳机场集团、外贸集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、锦绣财税、阁兰绣服装、远望软件、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、深圳有线电视台、发展银行、永安南城百货、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运、粤华水产饲料、湛江安永美容、等二百多家企业。
韩老师，中国培训资讯网()资深讲师，十五年企业实战经验，六年中层干部经验，七年高层管理经验。十多年企业管理咨询、培训的历练使韩老师在企业中高层工作方法、管理技术及如何与各方沟通协调等诸多领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。培训风格：极具感染力、亲和力、穿透力、震撼力；令现场参会人员自动关闭手机、放弃去洗手间。特别善于回答学员现场提出的各类实际问题。
服务过的客户有：中国电信、中国联通、中国移动、中国网通、、中海油、香港半边天集团、台湾环旭电子、日本先锋高科技、三洋电机、日立赛格、LG、新加坡新浦化学、越南越华饲料、华展国际、圣象地板、招商证券、TCL王牌电器、广东华美钢铁、广州广电集团、广州邦讯科技；广西斯壮股份、玉柴股份、北方国际合作股份、北京亿城房地产；浙江三门核电、杭州三心；江西金马房地产、半边天药业；山西壶化集团、崇安堂药业、郑州宇通客车、内蒙神华集团包神铁路；贵州省邮政局；福建兴业银行、福清医院；大连海辉科技、獐子岛集团、富士工具、港口集装箱码头、港口设计院；银川昊派实业；哈尔宾冰企鹅；石家庄斯巴达；湛江中湛纺织、大海饲料；深大通信股份、深圳黄页、深大160信息台、深圳机场集团、外贸集团、南油集团、物业集团、新大好集团、方大集团、中集天达、锦绣财税、阁兰绣服装、远望软件、红彤汽贸、海轩投资、金地物业、天威视讯股份、赛格达声股份、深圳有线电视台、发展银行、永安南城百货、山天饮食连锁店、UT斯达康、工商银行、汉唐证券、深圳市邮政局、深航货运、粤华水产饲料、湛江安永美容、等二百多家企业。
其他信息
【费用及报名】
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
