企业领导层、执行层部门主管/经理、部门中高层干部、储备干部

深刻理解执行的陷阱和黑洞，提高执行力。

一、执行力的定义和理解 1、什么是企业内执行力？
2、著名企业领导对执行力的诠释。
3、执行力的原理。
4、反执行力的表现。
5、执行力的三个核心。
6、执行力的三个核心流程结合图。
7、执行力案例：惨剧 为何会发生 ？谁杀了 张树鸿 ？

二、企业执行力的七个陷阱 1、不在组织中承担个人责任。 2、不在团队中做教练式的引导。 3、没有和企业达成共识，在公司的内部形成对立。 4、没有立场，忘了利润永远是企业的命脉。 5、没有原则 ，不当领导只做哥儿们。 6、总是想当然，纵容能力不足的人。 7、缺乏危机意识。

三、企业执行力的四个提升点
1、 “想”和“干”哪个更重要。
2、 目标管理和过程管理哪个更重要。 3 、流程管理和过程管理有何区别。 4 、统一执行与因地制宜如何协条。

蒋魏蔚 男
专长领域：执行力／心态建设／中层管理技能/精准销售系列课程
从业经历：三年部队经历，历任班长、排长。八年TCL集团从业经历，从业务员做起，先后担任业务主管，招聘主管，培训经理，产品经理，渠道经理，办事处经理，市场经理，分公司总经理，大区经理，大区总监等职位。四年咨询培训行业从业经历，前任杭州影响力企业管理咨询公司、义乌影响力企业管理咨询公司总经理。现任国家劳动部《营销师系列》教材辅导专家，认证专家，中国董事学会会员、中国咨询行业委员会会员、中央党校经济管理学学士，中国总裁培训网、中华培训网特聘讲师、多家企业常年培训顾问、内训讲师。