课程详情
培训对象
非财务背景的经理人
培训收益
通过本次课程的学习，学员将：
全面理解公司财务，理解数字的作用；
学习深刻解读公司财务报表，准确判断业务经营状况；
学会运用各种财务工具和方法，辅助商业决策和计划；
学习把业务的长短期目标与公司战略相结合,保证公司利润持续增长；
更自如地与财务部门合作，增进管理沟通，大幅提升管理效能。
全面理解公司财务，理解数字的作用；
学习深刻解读公司财务报表，准确判断业务经营状况；
学会运用各种财务工具和方法，辅助商业决策和计划；
学习把业务的长短期目标与公司战略相结合,保证公司利润持续增长；
更自如地与财务部门合作，增进管理沟通，大幅提升管理效能。
课程内容
非财务经理的财务管理：
“管理用数字说话！”
在当前全球经济不景气、经济环境不断变化的大形势下，你的企业是否也受到牵连呢？这场危机对你的企业的影响有多大呢？你的应对方法，经受得危机的考验吗？请您用数字说话。
数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。商业战争残酷而充满风险，目前全球范围内的不景气给企业业务带来极大的影响，企业经理人必须全面掌握和运用各类财务工具，深刻认识企业财务目标及功能，做到管理用数字说话，才能扎实经营，务实发展，渡过难关。
本课程专为非财务背景的经理人设计，它将从报表数字的由来开始，讨论管理工作中涉及的主要财务课题。它概括了管理者必须了解的公司财务知识，并将着重讲授财务报表解读、金融危机下的成本管理及全面预算管理等内容，使非财务经理成为真正懂得财务语言的全面经营管理者。
“管理用数字说话！”
在当前全球经济不景气、经济环境不断变化的大形势下，你的企业是否也受到牵连呢？这场危机对你的企业的影响有多大呢？你的应对方法，经受得危机的考验吗？请您用数字说话。
数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。商业战争残酷而充满风险，目前全球范围内的不景气给企业业务带来极大的影响，企业经理人必须全面掌握和运用各类财务工具，深刻认识企业财务目标及功能，做到管理用数字说话，才能扎实经营，务实发展，渡过难关。
本课程专为非财务背景的经理人设计，它将从报表数字的由来开始，讨论管理工作中涉及的主要财务课题。它概括了管理者必须了解的公司财务知识，并将着重讲授财务报表解读、金融危机下的成本管理及全面预算管理等内容，使非财务经理成为真正懂得财务语言的全面经营管理者。
课程安排
课程大纲
第一单元：会计基础 - 基本概念
小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？
企业目标与会计目标
会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制
练习1：计算企业当月的利润
第二单元：会计过程的终结
小组讨论：经济危机与企业利润，现金流
了解企业的财务结构----资产负债表的内容
企业赚钱了吗----利润表内容
口袋里有钱吗----现金流量表内容
练习2：家庭资产负债表与收入支出表
第三单元：按图索骥：财务报表解读
分析财务报表的步骤：评价公司竞争力，会计核算分析，财务分析，预测分析
报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
① Account sales management 赊销管理
② Stock in trade management 存货管理
③ Working capital
比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析等
行业的价值评估---主要评价指标
案例讨论
第四单元: 成本费用分析 / 盈亏平衡分析法
成本的习性与类别
计算保本销售量与保本销售额
边际贡献分析
经济危机下的成本管理的五个对策
案例讨论
第五单元: 企业全面预算管理
小组讨论：预算所要达成的管理目标
全面企业预算体系解剖
销售及其他预算编制方法
预算的跟踪与调整：快速反应
通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享
第六单元：超越数字：评估投资回报率
企业投资决策
货币的时间价值与现金流
主要常用经济指标的评价
第一单元：会计基础 - 基本概念
小组讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？
企业目标与会计目标
会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制
练习1：计算企业当月的利润
第二单元：会计过程的终结
小组讨论：经济危机与企业利润，现金流
了解企业的财务结构----资产负债表的内容
企业赚钱了吗----利润表内容
口袋里有钱吗----现金流量表内容
练习2：家庭资产负债表与收入支出表
第三单元：按图索骥：财务报表解读
分析财务报表的步骤：评价公司竞争力，会计核算分析，财务分析，预测分析
报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法
① Account sales management 赊销管理
② Stock in trade management 存货管理
③ Working capital
比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析等
行业的价值评估---主要评价指标
案例讨论
第四单元: 成本费用分析 / 盈亏平衡分析法
成本的习性与类别
计算保本销售量与保本销售额
边际贡献分析
经济危机下的成本管理的五个对策
案例讨论
第五单元: 企业全面预算管理
小组讨论：预算所要达成的管理目标
全面企业预算体系解剖
销售及其他预算编制方法
预算的跟踪与调整：快速反应
通过预算管理保证绩效：国内外企业经验分享
第六单元：超越数字：评估投资回报率
企业投资决策
货币的时间价值与现金流
主要常用经济指标的评价
师资介绍
俞丽辉
教育背景
天津大学工商管理硕士，上海财经大学经济学学士，副教授，中国注册会计师（CPA,非执业）、中国注册财务分析师。
工作经历
俞教授自1990年起，曾在多家企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问,上海惠导医用科技有限公司财务总监、新中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事过资产评估，验资，年报审计,税务咨询等业务。
主讲课程：
l 非财务经理的财务培训
l 财务报表解读
l 全面预算管理
l 成本费用控制
l 管理层收购
l 中国税制与企业税收筹划
l 国际财务管理
l 财务审计与内部控制
l 企业改制与上市公司财务
l 个人理财计划
曾授课企业：
自2001年从事企业咨询培训工作，满意客户包括谷歌中国（Google）、网易公司（）、戴尔（中国）(DELL)、中德合资北京飞机维修（AMECO）工程有限公司，施奈德(Schneider Electric)、爱立信(Ericsson)、拜耳(BAYER)、熙可公司、拉法基公司、罗氏、格兰素史克、美国礼来、诺和诺得、西门子移动通信公司、、凯德置地（Captail Land）、华润置地(China Resources Land)、亚信科技（中国）有限公司,德尔福派克电气系统有限公司、上海天祥质量技术服务有限公司（ITS公司）、喜力(Heineken)、百安居、中国平安保险有限公司、光明乳液、中国石化集团、中国移动、上港集箱、青岛啤酒、青岛海尔、中国联通、阿里巴巴（中国）网络技术有限公司等百余家公司。
授课风格
俞教授是业界十分杰出的财务管理专家，在与众多知名企业合作过程中积累了大量财务管理和职业培训经验。她能将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在财务咨询和培训中加以转化，被学员理解和吸收。作为一名优秀而资深的财务管理培训专家，俞女士的授课严谨而不枯燥，诙谐而不失专业，她多元化和开放互动的教学风格深受学员和客户的好评.
教育背景
天津大学工商管理硕士，上海财经大学经济学学士，副教授，中国注册会计师（CPA,非执业）、中国注册财务分析师。
工作经历
俞教授自1990年起，曾在多家企业从事会计实务工作，曾担任中美合资上海三瑞化学有限公司财务顾问,上海惠导医用科技有限公司财务总监、新中创会计师事务所非执业注册会计师, 从事过资产评估，验资，年报审计,税务咨询等业务。
主讲课程：
l 非财务经理的财务培训
l 财务报表解读
l 全面预算管理
l 成本费用控制
l 管理层收购
l 中国税制与企业税收筹划
l 国际财务管理
l 财务审计与内部控制
l 企业改制与上市公司财务
l 个人理财计划
曾授课企业：
自2001年从事企业咨询培训工作，满意客户包括谷歌中国（Google）、网易公司（）、戴尔（中国）(DELL)、中德合资北京飞机维修（AMECO）工程有限公司，施奈德(Schneider Electric)、爱立信(Ericsson)、拜耳(BAYER)、熙可公司、拉法基公司、罗氏、格兰素史克、美国礼来、诺和诺得、西门子移动通信公司、、凯德置地（Captail Land）、华润置地(China Resources Land)、亚信科技（中国）有限公司,德尔福派克电气系统有限公司、上海天祥质量技术服务有限公司（ITS公司）、喜力(Heineken)、百安居、中国平安保险有限公司、光明乳液、中国石化集团、中国移动、上港集箱、青岛啤酒、青岛海尔、中国联通、阿里巴巴（中国）网络技术有限公司等百余家公司。
授课风格
俞教授是业界十分杰出的财务管理专家，在与众多知名企业合作过程中积累了大量财务管理和职业培训经验。她能将精深的专业理论与实践相接合，灵活地在财务咨询和培训中加以转化，被学员理解和吸收。作为一名优秀而资深的财务管理培训专家，俞女士的授课严谨而不枯燥，诙谐而不失专业，她多元化和开放互动的教学风格深受学员和客户的好评.
